Тема 4 Система та порядок планування

Мета вивчення теми - набуття теоретичних знань що­до системи і змісту внутрішніх планів, принципів та методів їх розробки, основ організації нормативної бази планування.

Зміст теми

1. Система та зміст внутрішніх планів.

Планування діяльності підприємства, характеристика його аспектів (зовнішнього і внутрішнього). Зв’язок внутрішньофірмового планування з плануванням діяльності підприємства в цілому. Особливості внутрішнього планування залежно від обраної схеми економічного управління. Горизонт внутрішніх планів, їх орієнтація на вирішення тактичних завдань. Склад внутрішніх планів підрозділів центрів витрат і центрів прибутку. Техніко-економічне та оперативно-календарне планування як різновиди внутрішнього планування.

2. Принципи та методи розробки внутрішніх планів.

Принципи системності (єдності), участі (партисипативності), оптимальності, безперервності та гнучкості у внутрішньому плануванні. Економічне значення цих принципів і умови їх додержання. Методи внутрішнього планування, їх класифікація. Сутність, переваги та недоліки синхронного (симультаційного) і послідовного (сукцесійного) планування. Часовий, функціональний та ієрархічний аспекти координації розробки планів. Методи ієрархічного планування, їх переваги, недоліки та сфера застосування. Сутність нормативного, факторного, динамічно-статистичного та балансового методів, їх застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.

3. Нормативна база планування.

Система техніко-економічних норм і нормативів як основа розробки планів. Принципи організації нормативної бази планування. Класифікація норм і нормативів за видами нормованих ресурсів, терміном дії, ступенями диференціації та агрегування. Методи розробки норм і нормативів: розрахунково-аналітичний, дослідно-аналітичний, досвідно-статис­тичний. Вимоги до застосовуваних норм і нормативів.

Рекомендована література до вивчення теми: [1], [7, с. 59-75], [8, с. 36-39], [9, с. 44-57, 148-151], [10, с. 274-291], [12, с. 198-217], [20, с. 21-32], [21].

Питання для перевірки знань

1. Що представляє собою процес планування?

2. Дайте характеристику зовнішньому і внутрішньому аспектам планування.

3. Вкажіть, які особливості притаманні внутрішньофірмовому плануванню?

4. Поясніть зміст основних розділів поточних планів внутрішньокоопераційних підрозділів та підрозділів - суб’єктів ринку.

5. У чому різниця між техніко-економічним і оперативно-календар­ним плануванням?

6. Стисло охарактеризуйте принципи планування.

7. Як Ви розумієте принцип системності в плануванні?

8. Сутність принципу участі (партисипативності) і значення його додержання при плануванні.

9. Розкрийте сутність принципу оптимальності в плануванні. Як Ви розумієте принципи мінімізації та максимізації?

10. У чому полягає сутність принципу безперервності планування і як він реалізується в процесі розробки планів підрозділів?

11. Що таке гнучкість планів і як вона досягається?

12. Дайте стислу характеристику основним методам планування на підприємстві.

13. З’ясуйте сутність методу синхронного (симультаційного) планування.

14. У чому особливість методу послідовного (сукцесійного) планування? Надайте йому характеристику.

15. Дайте характеристику основним аспектам координації розробки окремих частин (розділів) планів: часовій, функціональній та ієрархічній координації.

16. Методи ієрархічного планування і сфери їх застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.

17. Розкрийте сутність нормативного, факторного та динаміко-статистичного методів планування. Визначте особливості їх застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.

18. Сутність балансового методу і його застосування у внутріш­ньому плануванні на підприємстві.

19. Які види норм застосовуються у плануванні?

20. Охарактеризуйте нормативну базу підприємства.

21. Назвіть і поясніть напрямки класифікації норм і нормативів підприємства.

22. Які існують методи розробки норм? Дайте їх характеристику.

23. Який порядок формування й використання норм і нормативів на підприємстві?

Тестовий контроль

Виберіть одну правильну відповідь із наведених (альтернатив­ний вибір).

1. Особливістю внутрішніх планів є

а) орієнтація на вирішення тактичних завдань у межах короткострокового пе­ріоду;

б) розробка і реалізація на рівні підприємства;

в) вони є перспективними планами;

г) усі попередні відповіді правильні.

2. Основними розділами поточного плану внутрішньокоопераційного виробничого підрозділу, що належить до центрів ви­трат, є:

а) обсяг продажу продукції та прибуток;

б) виробництво продукції та оборотні засоби;

в) виробництво продукції та витрати (виробнича собівартість);

г) витрати і продуктивність праці.

3. Основними розділами поточного плану підрозділу, що ви­готовляє і постачає продукцію на ринок, є:

а) виробництво продукції та прибуток;

б) виробництво продукції та витрати (виробнича собівартість);

в) поставка (продаж) продукції та витрати;

г) поставка (продаж) продукції та прибуток.

4. Планування, що стосує­ться виготовлення продукції й передбачає календарну ув’язку виробничих процесів з урахуванням послідовності та тривалості виробництва, називається:

а) техніко-економічним;

б) оперативно-календарним;

в) ієрархічним;

г) комплексним.

5. Синхронне (симультаційне) планування передбачає:

а) першочергову розробку планів основних підрозділів;

б) першочергову оптимізацію виробничої програми;

в) одночасну розробку всіх розділів плану та його оптимізацію в ціло­му;

г) мінімізацію планових витрат.

6. Метод планування, за якого оптимізується окремий основ­ний розділ плану, а інші розділи адапту­ються до нього, називається:

а) синхронним;

б) послідовним;

в) факторним;

г) нормативним.

7. Аспектами координації розробки планів є:

а) часова;

б) функціональна;

в) ієрархічна;

г) усі попередні відповіді правильні.

8. Охоплення плануванням ряду підрозділів у межах комплексного плану підприємства є змістом:

а) планування в часі;

б) функціонального планування;

в) ієрархічного планування;

г) всіх аспектів координації розробки внутрішніх планів.

9. Послідов­не погодження загального плану підприємства і планів його підрозділів різного рівня управління є змістом:

а) планування в часі;

б) функціонального планування;

в) ієрархічного планування;

г) всіх аспектів координації розробки внутрішніх планів.

10. Підприємство має 4 основні цехи, які спеціалізуються на виготовленні окремих частин готових виробів і є внутрішньокоопераційними. Їх підрозділи (дільниці) мають технологічну спеціалізацію. Цим умовам найбільше відповідає метод ієрархічного плану­вання:

а) “знизу-вверх”;

б) “зверху-вниз”;

в) комбінований;

г) довільний.

11. Підприємство має 4 основні цехи, які є предметно спеціалізованими підрозділами, що виготовляють продукцію на ринок. Цим умовам найбільше відповідає метод ієрархічного плану­вання:

а) комбінований;

б) “зверху-вниз”;

в) “знизу-вверх”;

г) довільний.

12. Принцип безперервності у плануванні передбачає:

а) своєчасну розробку і доведення планів до виконавців;

б) підтримку безперервної планової перспективи;

в) взаємозв’язок планів різних часових горизонтів;

г) усі попередні відповіді правильні.

13. Принцип гнучкості в плануванні означає:

а) розробку плану централізовано зверху-вниз;

б) розробку плану на основі дослідно-статистичних норм;

в) можливість оперативно реагувати на не передбачені планом зміни і швидко адаптувати його до нових умов;

г) визначення загальних напрямків роботи без певних обчислень.

14. Принцип участі у плануванні означає:

а) участь у розробці планів усіх працівників підприємства;

б) розробку планів підрозділів центральним плановим відділом;

в) участь у розробці планів працівників, які реалізують плани;

г) розробку планів керівниками підрозділів.

15. До позитивних наслідків участі працівників підрозділів у розробці планів слід відносити:

а) поглиблення розуміння організації підприємства, його внутрішніх зв’язків, ін­формаційних потоків, перспективних і поточних проблем;

б) підвищення стимулів до виконання планів;

в) кваліфікаційне зростан­ня працівників, розвиток їх здатності до виявлення резервів ефектив­ності;

г) усі попередні відповіді правильні.

16. Метод обчислення планових показників, що передбачає коригування їх фактичного рівня в базовому періоді внаслідок впливу чинників формування показників у плановому періоді, називається:

а) нормативним;

б) факторним;

в) динамічно-статистичним;

г) аналітичним.

17. Вкажіть, який з методів не використовується у внутрішньому плануванні на підприємстві:

а) нормативний;

б) соціальний;

в) факторний;

г) балансовий.

18. Формою виразу пла­нових показ­ників є:

а) таблична;

б) лінійно-графічна;

в) логіко-структурна;

г) усі попередні відповіді правильні.

19. Залежно від узгодженості ресурсів і потреб підрозділів підприємства розрізняють наступні методи планування:

а) факторний і нормативний;

б) послідовний і синхронний;

в) балансовий і матричний;

г) порівняльний і оптимізаційний.

20. Залежно від порядку розробки плану розрізняють наступні методи планування:

а) факторний і нормативний;

б) послідовний і синхронний;

в) балансовий і матричний;

г) порівняльний і оптимізаційний.

21. Сукупність норм і нормативів підприємства створюють:

а) нормовані ресурси;

б) нормативні режими;

в) нормативні показники;

г) нормативну базу.

22. Визначте, які з перелічених нижче норм і нормативів не є стабільними:

а) ставка податку на прибуток;

б) норми амортизації;

в) норми затрат матеріалів на виготовлення основної продукції;

г) ставка обов’язкових відрахувань на соціальні заходи.

23.Визначте, які з перелічених нижче норм і нормативів є зведеними:

а) норма затрат листової сталі;

б) норма затрат матеріалу певного профілю, розміру та марки;

в) норма затрат праці робітників певної професії та кваліфікації;

г) норма затрат часу на виготовлення певного виду продукції на конкретному обладнанні.

24. Найбільш обґрунтованим методом визначення норм затрат ресурсів на підприємстві є метод:

а) досвідно-статистичний;

б) на основі поточних фактичних затрат на робочих місцях;

в) дослідно-аналітичний;

г) розрахунково-аналітичний.

25. Норма затрат металу на один виріб 10 кг. У серпні поточ­ного року зазначена норма знижена на 2 кг завдяки вдосконален­ню технології обробки металу. Норма затрат металу на кінець року (для розробки плану) і середньорічна норма за поточний рік (для аналізу) відповідно становитимуть, кг:

а) 10 і 10;

б) 8 і 10;

в) 8 і 8;

г) 8 і 9.

Теми рефератів

1. Зв’язок внутрішньофірмового планування з плануванням діяльності підприємства в цілому.

2. Особливості внутрішньофірмового планування.

3. Техніко-економічне планування як різновид внутрішнього планування.

4. Оперативно-календарне планування як різновид внутрішнього планування.

5. Нормативна база підприємства.