Тема 5 Виробнича програма

та її ресурсне обгрунтування

Мета вивчення теми - з’ясування змісту і порядку розробки виробничої програми підрозділів підприємства та її обґрунтування виробничою потужністю (пропускною спроможністю устаткування) і трудовими ресурсами (кількі­стю робітників).

Зміст теми

1. Зміст і порядок розробки виробничої програми підрозділів.

Сутність виробничої програми підрозділів. Особливості та порядок розробки виробничої програми внутрішньокоопераційних підрозділів і підрозділів, що виготовляють готову продукцію. Планово-облікові одиниці виробничої програми підрозділів та їх залежність від типу виробниц­тва. Обґрунтування планів випуску та запуску виробів за умов тривалого виробничого циклу. Вплив величини партії деталей на економічні показники підрозділу. Одиниці виміру та по­казники загального обсягу виробництва підрозділу. Особливості розробки виробничих програм допоміжних підрозділів підприємства (інструментальних, ремонтних, енергетичних).

2. Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю.

Особливості обґрунтування виробничої програми в одно- і багатопродуктовому виробництві. Обчислення виробничої потужності в однопродуктовому виробництві. Обчислення пропускної спроможності груп устаткування та їх завантаження в багатопродуктовому виробництві. Сутність і організаційно-економічне значення балансу пропускної спроможності та завантаження устаткування.

3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.

Трудомісткість виробничої програми, її залежність від рівня ме­ханізації та автоматизації виробництва. Особливості обчислення по­трібної кількості робітників залежно від специфіки виконуваних процесів і нормування праці (на основі трудомісткості робіт, норм виробітку, норм обслуговування, за робочими місцями). Критерії оптимізації роботи людино-машинних систем. Оптимізація роботи людино-машинних систем за критерієм витрат на основі теорії масового обслуговування.

Рекомендована література до вивчення теми: [7, с. 76-94], [8, с. 40-47], [10, с. 161-170], [11, с. 292-326], [12, с. 265-283], [18, с. 64-88], [19, с. 32-45], [20, с. 137-145], [21].

Питання для перевірки знань

1. Що являє собою виробнича програма підрозділу підприємства?

2. Розкрийте зміст і порядок розробки виробничої програми підрозділів підприємства

3. З’ясуйте особливості розробки виробничої програми внутрішньокоопераційних підрозділів і підрозділів, що виготовляють готову продукцію на ринок.

4. Охарактеризуйте вплив місця підрозділу у виробничій системі підприємства на зміст і порядок розробки його виробничої програми. При відповіді на питання скористайтеся прикладами.

5. Як вирішується проблема співвідношення власного виробницт­ва і купівлі окремих частин виробів під час розробки виробничої про­грами?

6. Назвіть планово-облікові одиниці виробничої програми підрозді­лів у натуральному вимірі та сфери їх застосування.

7. Поясніть загальний порядок розробки виробничої програми внутрішньокоопераційних підрозділів.

8. За яких умов планується не лише випуск виробів підрозділу, а й їх запуск?

9. Як впливає величина партії обробки деталей на економічні пока­зники цеху?

10. Назвіть показники загального обсягу продукції підрозділу та їх вимірники.

11. Які особливості має розробка виробничої програми допоміж­них цехів: інструментальних, ремонтних, енергетичних?

12. Поясніть методику обчислення виробничої потужності в однопродуктовому виробництві.

13. Що таке пропускна спроможність устаткування і як вона обчислюється у багатопродуктовому виробництві?

14. Як обчислюються коефіцієнти завантаження і пропускної спроможності устаткування? В чому полягає різниця між ними?

15. У чому полягає сутність і організаційно-економічне значення балансу пропускної спроможності та завантаження устаткування?

16. Які існують методи обчислення кількості робітників і в чому їх особли­вості?

17. Поясніть методику визначення планового фонду часу роботи од­ного робітника.

18. У чому полягає різниця між трудомісткістю продукції, обчисленою в нормованому і реальному часі?

19. Назвіть критерії оптимізації роботи системи «устаткування-робітники».

20. Як можна оптимізувати обслуговування устаткування робітни­ками за допомогою теорії масового обслуговування?

Тестовий контроль

Виберіть одну правильну відповідь із наведених (альтернатив­ний вибір).

1. Виробнича програми підрозділів основного виробництва - це:

а) план ресурсного забезпечення виробництва;

б) план діяльності;

в) сукупність продукції певної номенклатури і асортименту, яка має бути виготовлена у плановому періоді в заданих обсягах;

г) послідовність запуску продукції у виробництво у плановому періоді.

2. Виробнича програма підрозділу основного виробництва відображає:

а) обсяг випуску продукції за номенклатурою й асортиментом;

б) собівартість продукції;

в) ритмічність виробництва;

г) рентабельність виробництва.

3. До вартісних показників виробничої програми підрозділу належать:

а) товарна продукція;

б) обсяг незавершеного виробництва;

в) номенклатура та асортимент;

г) усі попередні відповіді правильні.

4. Порядок розробки виробничої програми підрозділів підприємства залежить від:

а) призначення їх продукції;

б) економічного статусу підрозділу та технологічного зв’язку між підрозділами;

в) ступеня завершеності циклу виготовлення продукції та її подальшого спрямування;

г) усі попередні відповіді правильні.

5. Для технологічно взаємопов’язаних внутрішньокоопераційних підрозділів виробнича програма розробляється:

а) з орієнтацією на максимальний обсяг виробництва;

б) у послідовності технологічного процесу (від заготівельних до випускних підрозділів);

в) у порядку, зворотному технологічному процесу (від випускних до заготівельних підрозділів);

г) незалежно від планів виробництва інших підрозділів.

6. Виробнича програма виробничих підрозділів підприємства розробляється:

а) у порядку послідовності технологічного процесу;

б) у порядку, зворотному до послідовності технологічного процесу;

в) без врахування послідовності технологічного процесу;

г) жодної правильної відповіді.

7. У підрозділах з тривалим виробничим циклом виготовлення продукції завдання встановлюються з:

а) випуску виробів;

б) запуску виробів;

в) випуску і запуску виробів;

г) випуску, запуску і реалізації виробів.

8. Оптимальною є така партія (кількість) запуску предметів обробки у виробництво, яка забезпечує:

а) мінімальні експлуатаційні витрати і втрати від відволікання коштів у незавершене виробництво;

б) мінімальний виробничий цикл;

в) максимальне завантаження устаткування;

г) належну комплектність виробництва.

9. До особливостей виробничих програм допоміжних підрозділів не належить:

а) їх продукція і роботи мають внутрішнє призначення;

б) вони обумовлені потребами підрозділів основного виробництва;

в) вони розробляються незалежно від підрозділів основного виробництва;

г) всі перелічені вище відповіді є особливостями виробничих програм допоміжних підрозділів.

10. Власне виробництво складових готової продукції (заготівок, деталей, вузлів, приладів і т. ін.) за інших рівних умов є доцільним:

а) тоді, коли воно потребує більших витрат, ніж купівля їх в інших підприємств;

б) тоді, коли воно потребує менших витрат, ніж купівля їх в інших підприємств;

в) тоді, коли у підприємства є для цього можливості;

г) у будь-якому випадку.

11. Виробнича програма підрозділів підприємства обґрунтовується:

а) виробничою потужністю;

б) трудовими ресурсами;

в) матеріальними ресурсами;

г) усі попередні відповіді правильні.

12. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:

а) виробнича програма має відповідати виробничій потуж­ності;

б) виробнича програма має перевищувати виробничу по­тужність;

в) виробнича програма має бути меншою, ніж виробнича по­тужність;

г) виробнича програма не пов’язана з виробничою потужністю.

13. Виробнича потужність підрозділу - це:

а) максимально можливий річний випуск продукції при за­даних організаційно-технічних умовах;

б) максимально можливий річний випуск продукції за умови використання резервного обладнання;

в) максимальний випуск продукції на вузьких місцях;

г) усі попередні відповіді правильні.

14. Виробнича потужність залежить від таких чинників:

а) якості сировини;

б) рівня спеціалізації;

в) режиму роботи підрозділу;

г) кваліфікації робітників.

15. Виробнича потужність підприємства визначається за:

а) потужністю провідних дільниць;

б) потужністю провідних цехів;

в) потужністю провідного обладнання;

г) ефективним фондом часу роботи обладнання.

16. Календарний фонд часу роботи обладнання використовується під час планування виробничої програми підприємств та підрозділів:

а) з безперервним характером виробництва;

б) з циклічним характером виробництва;

в) з сезонним характером виробництва;

г) усі попередні відповіді правильні.

17. Параметрами потокової лінії є:

а) ритм;

б) розрахункова кількість робочих місць;

в) довжина конвеєра;

г) усі попередні відповіді правильні.

18. Виробнича потужність потокової лінії з регламентованим ритмом визначається:

а) кількістю робітників на лінії та продуктивністю їх праці;

б) кількістю устаткування і часом його роботи;

в) часом та тактом роботи лінії;

г) швидкістю руху конвеєра.

19. Такт - це проміжок часу між:

а) запуском двох сусідніх окремих виробів;

б) випусками партій виробів;

в) випусками окремих виробів;

г) запусками партій виробів.

20. Ритм - це проміжок часу між:

а) запуском окремих виробів;

б) запуском сусідніх транспортних партій виробів;

в) випуском партії виробів;

г) випуском окремих виробів.

21. Партія - це:

а) кількість виробів, що запускаються і обробляються одно­часно;

б) кількість виробів, що запускаються і обробляються по­слідовно;

в) кількість конструктивно однакових виробів, що запуска­ються і обробляються одночасно або послідовно, але безперервно;

г) кількість виробів, що запускаються і обробляються одно­часно або послідовно, але безперервно.

22. Тривалість технологічної частини обробки виробів об­числюється у:

а) годинах;

б) хвилинах;

в) робочих днях;

г) усі попередні відповіді правильні..

23. За нормованої трудомісткості роботи облікова кількість робітників обчислюється:

а) діленням нормативної трудомісткості роботи на фонд часу одного робітника з урахуванням коефіцієнта виконання норм;

б) діленням трудомісткості роботи на продуктивність праці в натуральному виразі;

в) діленням обсягу роботи в натуральному виразі на фонд часу одного робітника;

г) множенням продуктивності праці на фонд часу роботи одного робітника.

24. Основним критерієм оптимальної кількості обслуговуючо­го персоналу певної операційної системи є:

а) час обслуговування;

б) продуктивність праці;

в) завантаження системи;

г) витрати в системі на одиницю продукції (роботи).

25. Механічному цеху потрібно запустити у виробництво в плановому періоді 20 машин, машинокомплекти на які виготов­ляє гальванічний цех. У зв’язку з форсуванням виробництва у по­точному періоді незавершене виробництво в гальванічному цеху знизилося на 3 машинокомплектів нижче нормативу. 5 машинокомплектів треба виготовити і здати на склад готової продук­ції для сервісних центрів. За цих умов плановий випуск і запуск машинокомплектів в гальванічному цеху становитиме:

а) 20 і 23;

б) 23 і 28;

в) 25 і 28;

г) 20 і 28.

26. Виробнича дільниця, на якій 10 токарних верстатів, виготов­ляє за місяць 12680 деталей. Час обробки деталі 15 хв. Верстати працюють у 2 зміни, по 8 год. кожна. Кількість робочих днів у місяці 22. Коефіцієнт завантаження устаткування становить:

а) 0,8;

б) 0,9;

в) 1,0;

г) 1,1.

27. У цеху встановлено 90 верстатів, які працюють у дві змі­ни. Верстати обслуговуються налагоджувальниками, норма об­слуговування - 15 верстатів на одного налагоджувальника. Планові втрати робочого часу 15 %. Облікова кількість налагоджувальників становить:

а) 16;

б) 14;

в) 12;

г) 10.

Практичні завдання