9. Дивизиональная организационная структура – это:

а) ... тип организационной структуры, разработанный в интересах сверхбольших организаций, для которых линейно-функциональные структуры уже перестают быть эффективными. При этом деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам;

б) ... тип организационной структуры, разработанный для малых организаций. При этом деятельность организации осуществляется на основе единоначалия;

в) ... разновидность иерархической структуры организации, где структуризация по отделениям производится по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализации).

10. Какому из приведенных ниже терминов соответствует данное определение: «... – это расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, для организации – это универсальный принцип построения любых организационных систем»?

а) Организационная структура.

б) Иерархия.

в) Формальная организация.

11. Организация, которая планирует свою деятельность, исходя из средств, выделенных государством – это

1. некоммерческая организация;

2. правительственная организация;

3. бюджетная организация;

4. фонд.

12. Необходимое и устойчивое отношение между явлениями - это

1. закон;

2. закономерность;

3. правило;

4. принцип.

13. К хозяйственным (деловым) организациям относятся …

1. полные товарищества и товарищества на вере, дочерние и зависимые общества;

2. акционерные общества открытого и закрытого типа;

3. фонд помощи ветеранам войны;

4. спортивные организации;

5. унитарные предприятия;

6. общества с ограниченной ответственностью.

14. Принцип внутренней рационализации заключается в том, что

1. руководство должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности;

2. руководство должно поощрять рационализаторскую деятельность работников;

3. руководство должно заставлять работников заниматься рационализаторской деятельностью;

4. сотрудники обязательно должны заниматься рационализаторской деятельностью.

15. Организационные отношения включают:

1. административные и независимые отношения;

2. легитимные и противоправные отношения;

3. устойчивые и неустойчивые отношения;

4. воздействия и взаимодействия при создании организации;

5. воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, реорганизации и прекращении деятельности организации.

16. К функциям управления производством относят

1. диспетчеризацию, организацию производства;

2. надзор за работой;

3. администрирование;

4. воспитательную работу.

17. Развитие организаций - это

1. тесно связанные между собой прогресс и регресс;

2. регрессивный процесс;

3. прогрессивный процесс;

4. процесс, связанный с глобальным состоянием цивилизации.

18. Разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования - это

1. упрощение;

2. усовершенствование;

3. рассмотрение принципов действия;

4. анализ.

19. Общественные (союзные) организации создаются для

1. получения информации и знаний;

2. удовлетворения социальных потребностей и интересов членов своих обществ;

3. помощи социально незащищенным слоям населения;

4. получения прибыли.

20. Каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения) - это формулировка закона

1. самосохранения;

2. синергии;

3. информированности-упорядоченности;

4. развития.

21. Процесс изменения потенциала компании идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения – это формулировка принципа

1. стабилизации

2. непрерывности

3. эластичности

4. синхронизации

22. Компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла – это формулировка принципа

1. соответствия эффективности производства и экономичности;

2. эластичности;

3. стабилизации;

4. инерции.

23. Практические мероприятия и ресурсы для создания, реструктуризации и реформирования компаний с целью улучшения деятельности – это

1. хозяйственные процессы;

2. организационные процессы;

3. бизнес-процессы;

4. финансово-производственные процессы.

24. Матричная схема организационных отношений рекомендуется

1. для производств, где невозможно реализовать разделение труда;

2. для малых производственных организаций;

3. для средних специализированных производств;

4. для крупных производств с широкой номенклатурой продукции.

25. Общий потенциал организации зависит от

1. профессионализма руководителей;

2. имущественного и интеллектуального комплексов;

3. работников и оснащенности рабочих мест;

4. имиджа организации;

5. налоговый политики государства;

6. погодно-климатических условий.

26. Предметом теории организации являются

1. отношения между организациями;

2. организационные отношения между компаниями и органами государственной власти;

3. организационные отношения между работниками или компаниями по горизонтали и вертикали;

4. отношения между работниками и руководителями.

27. Различные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные - это

1. манипулирование;

2. организационные отношения;

3. руководство;

4. подчинение.

28. Наряду с обычной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением – это процессы

1. начала смены собственников;

2. начала смены руководителей;

3. самоорганизации и самоуправления;

4. начала разрушения организации.

29. Учетные данные достоверны на день утверждения. Это принцип

1. стандартизации;

2. соответствия;

3. своевременного использования;

4. включения.

30. Управленческая культура компании состоит из двух основных составляющих:

1. технологии управления и мудрости руководителя;

2. профессиональных приемов управления и интуиции;

3. управленческой подготовки и искусства управления;

4. методов управления и опыта.

31. Главной целью социально-экономических организаций является

1. экономическая состоятельность хозяйственной деятельности;

2. получение максимальной прибыли;

3. получение прибыли и положительного эффекта;

4. получение максимального положительного социального эффекта.

32. Для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда) – это формулировка закона

1. единства анализа и синтеза;

2. синергии;

3. развития;

4. социальной гармонии.

33. Руководитель компании, технический директор, заместитель директора, главный бухгалтер, начальник отдел кадров – это

1. объекты организаторской деятельности компании;

2. руководящий состав организации;

3. лица, определяющие направление работ и имидж компании;

4. субъекты организаторской деятельности компании.

34. Зависимости, возникающие из законов и закономерностей развития природы и общества, независимо от воли сознания людей – это … зависимости.

1. объективные;

2. субъективные;

3. общие;

4. формальные.

35. Информация, поступающая от объекта рационализации, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании – в этом заключается

1. принцип прямоточности;

2. закон устойчивости информации;

3. принцип всесторонности входной информации;

4. закон информированности-упорядоченности.

36. Президент РФ, члены Совета Федерации, депутаты Государственной думы, Премьер-министр, министры, Председатель Конституционного суда и т.д. – это

1. руководители государства и ведомств;

2. субъекты организаторской деятельности на уровне государства;

3. высший управленческий аппарат.

37. Каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении – это формулировка закона

1. развития;

2. композиции-пропорциональности;

3. синергии;

4. самосохранения.

38. Данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решения, называются

1. распоряжениями;

2. информацией;

3. советами;

4. приказами.

39. Созидательный потенциал компании – это

1. помещения, технологическое оборудование, комплектующие, персонал, материалы, интеллектуальная собственность4

2. научно-технические разработки организации;

3. технологическое оборудование;

4. помещения, финансы и персонал.

40. Процессы спада и подъема в деятельности организации, баланс спроса и предложения, процессы, связанные с законами организации – это …

1. обычные хозяйственные процессы;

2. объективные процессы;

3. прохождение этапов жизненного цикла организации;

4. субъективные процессы.

41. Страхование созидательных ресурсов организации – это …

1. создание необходимых материальных ресурсов;

2. подготовка новых необходимых специалистов;

3. поиск страховой компании на покрытие возможных убытков;

4. создание финансовых ресурсов.

42. Снижение спроса на товар, рост затрат на управленческий персонал, рост увольнений персонала является сигналом о несоблюдении принципа

1. прямоточности;

2. оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления;

3. согласования;

4. планирования.

43. Статическая модель отображает …

1. закономерности поведения системы;

2. последовательность различных состояний системы;

3. процесс изменения состояния системы во времени;

4. конкретное состояние системы;

5. совокупность различных состояний системы.

44. Динамическая модель отображает …

1. структуру системы

2. процесс изменения состояния системы во времени

3. совокупность различных состояний системы

4. конкретное состояние системы

1. состав компонент системы

45. Структурой системы называется …

1. совокупность отношений между системой и окружающей средой;

2. совокупность компонент системы, связанных отношениями;

3. воздействие на систему для достижения заданной цели;

4. идеальный образ желаемого результата деятельности системы;

свойства системы, проявляющиеся в динамике.