Оценка параметров организации

Показатели	Шкала оценки											Показатели
Формализованность
Много задокументированных правил		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Мало правил
Специализация
Распределение задач и ролей	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Перекрывающиеся задачи
Иерархия
Выраженная вертикальная иерархия	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Сглаженная иерархия
Технология
Продукт	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Услуга
Внешнее окружение
Стабильное	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Нестабильное
Культура
Ясные нормы и ценности	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Неочевидные нормы и ценности
Цели
Четко опреде-ленные цели	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Цели не определены
Профессионализм
Высокая профессиональная подготовка	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Низкая профессиональная подготовка
Размеры
Небольшая организация	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Крупная организация
Концепция организации
Механическая система	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	Биологическая система

Приложение 4

Проектирование организационной структуры предприятия

П остроение дерева целей

производственно-торговой системы

Д екомпозиция целей, определение состава задач и функций

системы управления

С оздание моделей решения задач

У становление источников входной и выходной информации

моделей, информационных взаимосвязей по решению задач

Выявление состава подразделений,

должностных лиц и их задач

Р азделение полномочий и ответственности

з а выполнение управленческих работ

Определение численного и квалификационного состава

работников подразделения

Уточнение задач и критериев работы подразделения

О боснование трудоемкости управленческих работ

О пределение внутренней структуры подразделения (бюро, группы)

К орректировка состава и специализации подразделений,

ч исленности их работников

Р аспределение работ, полномочий и ответственности

между исполнителями

Разработка и утверждение

регламентирующих и нормативных документов