Вопросы для повторения:

1. Предприятие как производственная система.

2. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие.

3. Состав и организация работы внутренних подразделений предприятия.

4. Внутрипроизводственная специализация производства.

5. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки.

Резюме по теме 4

Основными признаками, характеризующими предприятие как систему являются:

• производственно-техническое единство, которое обеспечивается технологической связью отдельных его элементов (подразделений), общностью перерабатываемого сырья и материалов, взаимосвязью основных и вспомогательных производств (служб, цехов и т.п.);

• организационно-административная самостоятельность, заключающаяся в предоставлении предприятию прав юридического лица, в организации всей его деятельности на основе единого административного руководства;

• финансово-экономическая самостоятельность, выражающаяся в закреплении за предприятием производственных и других ресурсов, в разработке и утверждении единой цели (планов), наличии расчетного счета в банке, законченной системе учета и отчетности с выявлением окончательных финансовых результатов (прибыли, убытков).

Под производственной структурой предприятия понимается состав его внутренних основных подразделений, а также порядок и формы их кооперирования в процессе производства.

Важнейшими элементами производственной структуры предприятия являются:

• цехи,

• участки,

• рабочие места,

• хозяйства.

В соответствии с классификацией производственных процессов все цехи предприятия обычно подразделяются на

• основные,

• вспомогательные,

• обслуживающие.

Специализация внутри предприятия — важнейший элемент организации производства. Она заключается в том, что за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом закрепляется технологически однородная группа работ или строго определенная номенклатура изделий. Специализация позволяет на практике использовать принципы непрерывности работы машин и оборудования и прямоточности движения обрабатываемых изделий, которые являются экономически наиболее выгодными методами организации производства.

Различают следующие формы специализации внутренних производственных структур:

• предметная,

• подетальная (поагрегатная),

• технологическая (стадийная),

• территориальная

• и функциональная.

Для осуществления производственных процессов создаются предметно-замкнутые участки, охватывающие различные рабочие места. В зависимости от уровня специализации рабочих мест различают несколько способов их предметного сочетания: предметно-групповой, предметно-цепной и предметно-поточный.

Генеральным планом предприятия называется проектируемое или фактическое размещение всех основных цехов и вспомогательных служб (включая рельсовые и безрельсовые дороги, надземные и подземные сети), соответствующее принципам рациональной организации производства, особенностям рельефа местности и требованиям благоустройства территории.

При разработке генерального плана предприятия руководствуются рядом принципов.

Для определения степени эффективности использования площади предприятия используются абсолютные показатели и относительные показатели.