255

общественности или было помещено на бумагу или иной носитель чаще всего можно отыскать даже спустя много лет. Это не обязательно означает, что журналисту нужно переквалифицироваться в историка и архивиста. Иногда события прошлого, далекого или не очень отдаленного могут стать прекрасным поводом для актуального и современного материала. Сказанное касается всех типов архивов – государственных, частных ведомственных, личных и, разумеется, архивов средств массовой информации.

Любая газета, журнал, телерадиокомпания накапливает в своем архиве бесценный материал, срез прошлого, зафиксированный на бумаге, на фотографии, аудио и видеопленке. Публикации и материалы к ним, фотоархивы, видеоархивы хранят истории, судьбы, факты– богатство, которое не измеряется в денежном эквиваленте. Случается так, что начало истории уходит в далекое прошлое, и без архива не будет настоящей качественной темы. Заглядывая в прошлое, журналист не только обогащает свою эрудицию, он заставляет работать фантазию, аналитический ум в поисках продолжения прошлого в уже происходящих событиях или событиях, которые могут произойти.

Архив может подсказать тему, вспомнить то, о чем давно не писали, но следует написать; архив поможет проверить факты подтвердить или опровергнуть гипотезы; и, наконец, в сочетании с актуальной информацией, он может привести к появлению материалов, которые предскажут то, что должно произойти, спрогнозируют действительность.

МНОГОЭКРАННАЯ СХЕМА МЫШЛЕНИЯ

В заключении добавим лишь то, что профессиональный журналист не должен мыслить только в одной плоскости. Если он видит факт, то самым простым и очевидным, станет об этом факте написать. Но это не будет означать, что журналист увидел все аспекты действительности, с этим фактом связанные. В силу разных причин – узости мышления, цейтнота, стремления опередить коллег с публикацией, недостаточной информированностью – за очевидным можно пропустить главное. Иной факт подобен айсбергу, скрывающему в

256

глубине огромный массив информации и социальных явлений. Умение различить скрытое от глаз – это признак высочайшего профессионализма.

Попытка уйти от одномерного, точечного восприятия проблемы или факта чаще всего встречается с методологической трудностью совершенно объяснимой на уровне здравого смысла. Чаще всего мы видим только внешнее проявление реальной действительности – погас светофор, значит, перегорела лампочка, задерживают зарплату, значит, разворовали деньги. И очень редко, и только при условии системного мышления, журналист различает за фактом ее причины и следствия, то есть видит факт не как замкнутую и цельную данность, а как элемент системы. И тогда, выявляя, что это за система, он может увидеть и сделать общественным достоянием гораздо больше, нежели частный факт или событие.

Одним из способов быстрого построения системы может стать довольно популярная в среде изобретателей многоэкранная схема мышления, которую следует воспринимать не столько в качестве указания или алгоритма, а, скорее, в качестве шпаргалки, подсказки в сложной социальной ситуации.

Эта схема учитывает не только само событие в настоящеевремя, но и его составляющие (подсистемы) и те события, составной частью которых оно является (надсистему). При этом рассматривать их следует во временной динамике от прошлого через настоящее к будущему. Впрочем, иллюстрация показывает это подробно:

257

Рис.11 Многоэкранная схема мышления.

Если понимать подсистемой тот объект, который является источником проблемы, например система ЖКХ, не способная эффективно справиться с морозами, то многоэкранная схема мышления заставит изучить поискать источники проблемы не только на этом, базовом уровне, но и на уровнях ниже и выше. Так подсистемой для городского ЖКХ будет ДЭЗ, ЖЭК и тому подобные, более мелкие, организации из которых она состоит. Надсистемой – структура социальной работы мэрии или, еще шире – региона. При этом суть проблемы, совершенно очевидно, может лежать как в самой системе, так и в ее ниже и вышестоящих системных иерархиях. Но не обязательно в настоящем, ведь окружающий нас мир динамичен и у каждой вещи, системы или объекта было прошлое и будет будущее. Возможно, проблема кроется в прошлом подсистемы (неправильно организована работа районного ЖЭКа, не налажена взаимосвязь между элементами и.т.). Этот принцип достаточно очевиден, но если начать мыслить объемно, не замыкаясь только на том, что лежит на поверхности, можно достичь интересных и неожиданных результатов.