- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики
- •2. Рыночный механизм регулирования производства: спросQd, предложениеQs, эластичность, равновесие
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы, их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство
- •6. Макроэкономические показатели: цели и инструменты макроэкономической политики
- •7 Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия «Совокупный спрос-совокупное предложение»
- •8. Макроэкономическое равновесие. Кейнсианская модель макроэкономического равновесия
- •9. Государство в рыночной экономике. Необходимость государственного регулирования экономики. Функции государства. Методы инструменты государственного регулирования экономики
- •10. Инфляция и система антиинфляционных мер
- •11. Занятость населения.: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •16.Внешнеторговая политика .Методы регулирования международной торговли.
- •5.1. Экономический и валютный союз.
- •18.Международной валютной системы. Эволюция мировой валютной системы. Элементы национальной валютной системы.
- •19.Валютные операции. Валютный риск. Валютная политика и ее формы.
- •1)Срочные (форвардные) сделки с иностранной валютой.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •23. Трудовые ресурсы по: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •4)Списание стоимости пропорцианально объему производства.
- •25.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •26.Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •1)Расходы по обычным видам деятельности
- •2)Прочие расходы
- •27. Фин. Результаты деят-ти п0: сущность, ф-ции и виды прибыли. Показатели р-ти п0 (рентабельность активов, рентабельность финансовых ресурсов, рентабельность продаж).
- •28. Роль фин. Планирования и прогнозирования в реализации фин. Политики предприятия.
- •Тактическое плаинирование – конкрутизация, уточнение, дополнение стратегического планирования. Основной вид – годовой финансовый план.
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации
- •30.Фин. Механизм п0. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •31.Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей).
- •32. Учет основных средств
- •Задачи бухгалтерского учета ос
- •Классификация основных средств
- •Оценка основных средств
- •Инвентаризация основных средств
- •33. Учет нематериальных активов.
- •34. Учет производственных запасов.
- •Оценка материалов при поступлении
- •Оценка материалов при отпуске со склада
- •Синтетический учет материалов
- •35. Учет труда и его оплаты.
- •36. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •37. Учет готовой продукции и ее продажи
- •Учет продажи
- •38. Учет расчетов и денежных средств. Учет кассовых операций
- •Учет операций на расчетном счете
- •39. . « Учет финансовых результатов»
- •40. . Учет капитала.
- •41.Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета: понятие, предмет, объекты, метод учета. Взаимосвязь управленческого и финансового учетов.
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамки. Методы, выравнивая рядов динамики.
- •45. Эконом. Индексы: виды, способы расчётов. Взаимосвязь экономических индексов.
- •46. Общая характеристика процесса управления:сущность, цели, задачи, принципы и ф-ции.
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •48.Эффективность управления:понятие, цели, показатели.
- •-Рентабельность. Отношение прибыли к затратам
- •49.Организациооные отношения и структуры в сис менеджменты.
- •50.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52.Управление конфликтами и стрессами в системе менеджмента.
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура.
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований ор-ции.
- •56.Методы сбора маркетинговой информации.
- •57. Сегментирование рынка. Основные принципы сегментирования. Выбор целевого рынка и позиционирование товара.
- •58. Торговая политика организации
- •59. Коммуникационная политика организации
- •60. Ценовая политика и ценовые стратегии организации.
- •61. Организация как система:пониятие, жизненный цикл, внешняя и внутренняя среда.
- •62. Общие, частные и специфические законы организации
- •63. Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Общие – для всех организ и ситуаций:
- •64.Организационная культура и ее элементы.
- •65.Коммуникативное поведение в организации(виды коммуникаций, этапы процесса коммуникаций, коммуникационные помехи, техники эффективных коммуникаций.).
- •66.Личность в организации.(взаимодействие личности и организации,направленность личности, способности личности, темперамент, установки, характер.)
- •67.Организационно-правовые формы хозяйственной(предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •68.Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности.
- •69.Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •70 . Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности
- •73. Подходы к формулировки миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest-анализа
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot-анализ. Матрица решений как результат swot-анализа.
- •Основные факторы конкурентоспособности фирмы:
- •76. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl_lc) – как оснолва определения стратегии организации
- •77. . Решения в сис-ме упр-я: пон-е, сущность, типы, формы разработки и реализации. Целевая и функц-я направленность ур.
- •79.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •I.Формы контроля:
- •II.Варианты контроля.
- •III. Типы контроля.
- •IV. Виды контроля.
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.
- •83. Логистика. Понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции
- •84.Цели задачи, функции логистики снабжения, производства и распределения
- •85. Методы и принципы управления персоналом
- •86.Стратегия уп, swot- анализ управления персоналом организации
- •87. Наем, отбор и прием персонала
- •88. Деловая оценка персонала.
- •89. Инновации. Их свойства. Классификация, диффузия инноваций. Инновационный ме-т: понятие, цели, задачи, функции.
- •90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии.
- •91. Инновационный проект: понятие , функции, элементы, задачи, участники, виды оценка эффективности.
- •93. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •93.Квалиметрия как наука,ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94.Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •95.Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение фин. Анализа для различных пользователей
- •96. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение фин. Документов и возможность их использования в системе управления
- •97. Анализ платежеспособности и ликвидности о. Показатели ликвидности и платежеспособности.
- •98. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •99. Анализ финансовых результатов деятельности п. Анализ структуры и динамики прибыли п. Анализ показателей рентабельности.
- •Маржинальный анализ.
- •100. Методы рейтинговой оценки фин. Состояния п.
- •101. Цель, объект и предмет в исследовании систем управления.
- •102. Системный и процессный подходы к ису.
91. Инновационный проект: понятие , функции, элементы, задачи, участники, виды оценка эффективности.
Инновационный проект-комплекс целенаправленных взаимообусловленных мероприятий в существенной мере, уникальный и автономный спланированный и документально зафиксированный направленный на разработку и или внедрения новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам. Основные элементы инновационного проекта: 1)Цели и задачи отражающие основное назначение проекта.2)Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы.3)Организация выполнения проектных мероприятий.(увязка по ресурсам и исполнителям по срокам, в рамка заданной стоимости и качества.) 4)Основные показатели проекта в том числе его эффективности. Функции инновационного проекта:1.Анали (сфера использования конечного продукта , экологические и социальны последствия реализации проекта, экономическая целесообразность производства новой продукции) и планирование.2.Оргонизация и координация.3.Руководство и сотрудничество, как внутри организации так и вне ее(коммуникаций).4.Мониторинг и оценка результатов(контроль за параметрами состовных частей инновации, планирование и оценки). Виды инновационных проектов порядок разработки:1)Период реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).2)Уровень решения (федеральные, президентские, региональные, отраслевые).3)Тип инноваций.(новый продукт, новый метод производства, новый рынок, новый источник сырья).4)Вид потребности(новые потребности и существующие).5) Характер целей проекта.(конечные и промежуточные). Наиболее эффективным подходом к организации инноваций является целевая программа- плановый комплекс, научно-технический, производственных, экономич-х, оргониза-х мероприятий, объединенных общей целью охватывающих ряд стадий процесса исследования-производства, взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителем осуществляемых под единым менеджментом. Элементы целевой программы: 1.Цели и задачи.2.Функционально исполнительная структура.3.Технико экономическое и ресурсное обоснование.4.Организационо экономическая структура. К органам системы целевой программы относятся:1)Высший уровень: Технический директор и технический совет.2)Средний уровень: Менеджер целевой программы подчиненные техническому директору.3)Нижний уровень: Ответственные исполнители отдельных этапов программы или специалисты целевых коллективов. Оценка эффективности инновационных проектов: оценивается с целью определение потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя: Общественную (социально-экономическую) эффективность проекта, которое учитывается социальное – экономические последствия осуществление инновационного проекта для общества в целом. Коммерческую эффективность проекта, которая Учитывает финансовые последствия его осуществления для участников инновационного проекта. Эффективность инновационного проекта оценивается в течение расчетного периода, охватывающий временной интервал от начала проекта до его прекращения
Метод окупаемости проекта означает временной период, необходимый компании для возврата первоначальных капиталовложений. Метод чистой текущей стоимости также учитывает временной фактор и является наиболее распространенным вариантом методов дисконтирования денежных потоков. Метод простой нормы прибыли заключается в сопоставление средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской прибыли со средними инвестициями в проект. Метод внутренней нормы прибыли. Более полно отражает реальную рентабельность проекта, которая определяются как соотношение чистой настоящей стоимости доходов от проекта и чистой настоящей стоимости затрат на проект.
92.Управление качеством (УК): основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения. Модели и системы управления качества.
Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения.
Рассматривая понятие качество необходимо четко выделять следующие критерии:
Соответствие качества критериям потребителя
Соответствие требованиям нормативно-технической документации
Соответствие техническим показателям лучших товаров аналогов
Степень точности соблюдения всех производственных процессов
Соответствие качества платежеспособному спросу
Качество (с т.з. философии) – философская категория, выраженная совокупность существенных признаков, особенностей и свойств, которые отличают один предмет или явление от другого и придают ему определенность.
Качество (с т.з. экономики) – совокупность характеристик продукции, относящихся к её способности удовлетворять удовлетворять установленные и предполагаемые требования потребителя.
Качество (с т.з. социологии) – то или иное свойство, признак или особенность, которая определяет достоинство какого-либо предмета или явления.
Качество (право) – соответствие свойств продукции требованиям, стандартам.
Основные понятия:
Система качества-это совокупность организационной стр-ры, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства предприятием применительно к качеству.
Общее руководство качеством-те апекты общей функции управления,которые определяют политику в области качества, цели и ответственность.
Оперативное управление качеством-это методы и виды деятельности оперативного характера,включающие контроль качества, сбор и распределение информации о качестве,принятие оперативных решений по качеству.
Обеспечение качества-это запланированные систематические процедуры, реализуемые в системе качества с целью обеспечения адекватной уверенности,что объект будет выполнять требования к качеству.
В отношении управления качеством продукции следует выделить как минимум следующие категории:
Объект управления-качество продукции.
Цель упарвления-уровень и состояние качества продукции с учетом экономических интересов производителя и потребителя, а также требований безопасности и экологичности продукции.
Субъект управления-управляющие органы всех уровней и лица, призванные обеспечить достижение и содержание планируемого состояния и уровня качества продукции.
Цель управления-уровень и состояние качества продукции с учетом экономических интересов производителя и потребителя,а также требований безопасности и экологичности продукции.
F управления качеством:
1)f стратегического, тактического и оперативного управления.
2)f принятия УР, управленческих воздействий анализа и учета.
3)f специализированные и общие для всех стадий ЖЦ продукции.
4)f управлении по научно-техническим производствам, экономическим и социальным факторам и условиям.
Общие функции УК:
-планирование процесса УК;
-организация, координирование и регулирование процессов УК;
-мотивация;
-контроль, учет и анализ процессов УК.