100. Методы рейтинговой оценки фин. Состояния п.

Рейтинговая оценка фин. состояния включает следующие этапы:

1. Выбор и обоснование системы показателей.

2. Выбор методики расчета рейтинговой оценки

3. Сбор и обработка аналитической информации

4. Расчет итогового показателя и ранжирование П по рейтингу.

Требования предъявляемые к выбору показателя:

1. Показатели должны давать макс. полную информацию о фин. состоянии П.

2. Показатели должны иметь одинаковую направленность.

3. Показатели должны ориентироваться на нормативы.

4. Показатели должны рассчитываться по данным публичной информации.

Методы рейтинговой оценки:

1. Метод экспресс анализа – данный метод заключается в построении 5-ти факторной модели, характеризующей фин. устойчивость, платежеспособность, эффективность использования ресурсов, прибыльность основной деятельности, рентабельность собственного капитала.

R = 2Kосос + 0,1Кт.л. + 0,08Коа + 0,45Rпродаж + Rск

2. Бальный метод – рассчитываются оценочные коэффициенты, характеризующие платежеспособность и фин. устойчивость О. В зависимости от значимости каждого показателя и нормативов определяются бальные оценки значения коэффициентов и веса их изменения.

k_авт ≥ 0.5

Общая сумма баллов расчитанная по фактическим значениям оценочных коэфициентов позволяет определить класс фин. состояния П.

Всего 5 классов:

1. абсолютно устойчивое П

2. имеет некотрые проблемы с погашением срочных обязательств

3. не обеспечивает гарантии по выполнению обязательств

4. большой риск непогашения обязательств

5. П находиться в кризисном состоянии.

3. Метод оценки фин. состояния в сравнении с эталонными значениями.

В качестве эталонных значений применяется наиболее высокие значения сравниваемых показателей.

Ri = √(1 – х1i)² + (1-х2i)

где Ri – рейтинговая оценка для i-ой организации;

x1i, x2i, …, xnj – стандартизированные показатели i-й организации.

101. Цель, объект и предмет в исследовании систем управления.

Методология ИСУ – это логическая организованная деятельность исследования, состоящая в определении цели и предмета исследования, подходов и ориентиров в его проведении, выборе средств и методов определяющих наилучший результат.

Содержание методологии ИСУ:

1. Цель и предмет ИСУ

2. Подходы ИСУ

3. Ориентиры и ограничения

4. Пути и средства ИСУ

5. Методы ИСУ

6. Результат

Цель ИСУ – заключается в поиске наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации её функционирования и развития.

Объектом ИСУ явл. сама система управления.

Предметом ИСУ явл проблема – реальное противоречие, требующее своего разрешения.

102. Системный и процессный подходы к ису.

Ситуационный подход:

В настоящее время для ряда целей ИСУ обусловленных необходимостью быстротечного изменения управления важно оперативно провести исследование работы и принять обоснованные управленческие решения. Такие цели могут ставиться по мере возникновения непрогнозируемых проблемных ситуаций в управлении, требующих быстрого разрешения и связанных например с внезапными изменениями на рынках необходимостью срочного заключения контракта, проведением работ.

В условиях конкуренции цена задержки в проведении исследований может оказаться очень значимой, в таких случаях и используют ситуационный подход.

Сущность:

1. Оперативное изучение сложившейся ситуации

2. Проведение исследовательских работ на основе преимущественно типовых процедур исследования и ряда методов моментальной фотографии управленческой деятельности О.

Принципиальная особенность ситуационного подхода это анализ проблемной ситуации, изучение обстоятельств, факторов, которые оказывают влияние на систему управления в рассматриваемый период времени. Изучая сложившуюся ситуацию можно лучше понять как обусловившие её причины так и воздействия, которые будут в большей степени способствовать достижению целей ИСУ.

Процессный подход:

Процесс (от лат. «прохождение», «продвижение») – закономерное последовательное изменение явления его переход в др. явление (развитие).

Бизнес-процесс (БП) – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которые по определенной технологии преобразует входы, выходы, представляющие ценность для потребителя (ИС0 9001).

БП можно разбить на составляющие элементы. Элементарной единицей является функция, работа или операция – т.е. деятельность выполняемая одним исполнителем за неделимое время с выделенными ресурсами, результатом которых является один материальный или информационный выход.

Сущность процессного подхода – управленческая деятельность рассматривается как непрерывное выполнение комплекса определенных взаимосвязанных между собой видов деятельности и общих функций управления.

В рамках процессного подхода изучение системы управления следует рассматривать как выполнение исследовательских работ и общих управленческих функций по их реализации в виде процессов – непрерывной серией взаимосвязанных действий направленных на достижение целей исследования.

Преимущества:

1. непрерывность взаимосвязанного проведения исследовательских работ.

2. Получение синергетического исследовательского результата

3. Более полное выполнение требований к проведению исследований

Постоянное улучшение процессов основанных на объективных результатах