Пример оценки резервов роста производительности труда и повышения работоспособности, образующихся в связи с приведением фактических условий труда к нормативным

№ п/п	Показатель	Условное обозначение	Единица измерения	Числовое значение
				Нормативное	Фактически
1	Численность рабочих на участке: №1 - загрузка сырья в агрегат; №2 - процесс замешивания; №3 - процесс разливки ГП	Ч	чел.	6 2 6	6 2 6
2	Коэффициент, учитывающий прирост производительности труда в связи с повышением работоспособности	К		0,2
3	Средний интегральный показатель работоспособности по участку: №1 №2 №3			69 54 58	50 39 49

В данном случае относительная экономия численности конечно невелика, однако предприятие все равно должно всячески стремиться к доведению своих условий работы до нормальных. Действительно, работа современных российских химико-технологических производств отличается крайне тяжелыми условиями труда, а потому достаточно велика утомляемость людей, работающих на них. Велика она и на ОАО «ИЗПТ».

Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся за счет ликвидации потерь рабочего времени от производственного травматизма

№ п/п	Показатель	Условное обозначение	Единица измерения		Числовое значение
					Нормативное	фактически
1	Фактические потери рабочего времени из-за производственного травматизма на предприятии	ВУТ		Дн		-	19
2	Годовой плановый фонд рабочего времени одного работника	Ф		Дн		255	-

Произведем расчет влияния факторов потерь рабочего времени на размер резерва роста производительности труда по следующим исходным данным, представленным в таблице 7 и 8.

Относительная экономия численности рабочих в связи с сокращением травматизма определяется по формуле:

чел.

Безусловно, данный резерв увеличения производительности труда является вполне достижимым с теоретической точки зрения, однако практика показывает, что среднегодовое количество человеко-дней на данном предприятии из года в год колеблется в пределах от 15 до 37 человеко-дней. Однако естественно, что даже полное соблюдение техники безопасности не всегда приводит к ликвидации производственного травматизма.

Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся за счет сокращения целодневных потерь рабочего времени в связи с временной утратой трудоспособности до нормативного уровня

№ п/п	Показатель	Условное обозначение	Единица измерения	Числовое значение
				План	Фактически
1	Среднесписочная численность ППП	Ч	чел.	-	16
2	Фактические потери рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью в год на общую численность ППП	ВУТ	Дн	-	175
3	Годовой плановый фонд рабочего времени одного работника	Ф	Дн	255	-
4	Средний возраст работающего		Лет	-	34

Определим нормативное значение ВУТпо формуле:

ВУТ= (2,42 + 0,167 * 33) * 16 = 126,9 дн.

Относительная экономия численности ППП в связи с сокращением времени нетрудоспособности по формуле составит:

Однако, поскольку и эта цифра является достаточно реальным резервом с теоретической точки зрения, тем не менее и его достижение является весьма сомнительным. Действительно, запретить людям болеть нельзя, поэтому в большинстве случаев достижение этого резерва носит скорее случайный, чем преднамеренный характер.

На ОАО «ИЗПТ» применяется сдельная система оплаты труда основных рабочих, которая сама по себе является стимулом увеличения производительности труда. Однако сколько бы рабочим не платили, то все равно производительность труда может быть увеличена лишь до определенного предела. Более того, на анализируемом предприятии всвязи с производственными особенностями предприятия, руководство, как правило, стремится регулировать производительность труда рабочих, ограничивая ее размером сиюминутного спроса на продукцию. Пенополиуретан - продукт моментального потребления и практически моментального производства, поэтому отсутствие спроса предполагает и остановку производства.

Следовательно, в период максимального спроса (лето - осень) имеется возможность увеличения производительности труда за счет премирования рабочих, в другие же периоды премировать рабочих при наличии простоев в их работе, в том числе и при отсутствии спроса (то есть не по вине работников) не представляется целесообразным.

Относительная экономия численности рабочих за счет ликвидации прогулов составит: , а за счет внутрисменных потерь рабочего времени: