- •Содержание
- •Экономический анализ как база принятия управленческий решений
- •1.3. Характеристика управленческого анализа. Взаимосвязь производственного и финансового анализа
- •1.4. Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей
- •Бизнес-план
- •Расчет доходов и затрат
- •1.5. Цели и содержание маркетинговых исследований. Объекты и методы маркетингового анализа
- •Метод и методика экономического анализа.
- •2.1. Понятие метода и методики экономического анализа
- •Традиционные:
- •Экономико-математические методы:
- •Взаимосвязанное изучение экономических процессов как элемент общей методики экономического анализа
- •2.3. Элиминирование, его основные способы
- •Индексный метод
- •Метод цепных подстановок
- •3. Система комплексного анализа деятельности предприятия
- •Система экономической информации
- •Системный подход к анализу хозяйственной деятельности
- •Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности
- •Неосновные
- •4. Анализ производства продукции (работ, услуг).
- •4.1. Значение и задачи анализа. Система показателей. Источники информации.
- •4.2. Оценка динамики производства.
- •4.3. Анализ качества товарной продукции.
- •4.4. Анализ реализации продукции
- •5. Анализ товарных запасов
- •5.1. Товарные запасы, их классификация, основные цели и задачи анализа товарных запасов
- •5.2. Методика анализа товарных запасов и товарооборота в розничной торговле
- •Проверка соблюдения нормативов товарных запасов в действующих ценах по торговой фирме за квартал
- •5.3. Анализ товарооборачиваемости
- •Расчет влияния факторов на оборачиваемость отдельных групп товаров в днях
- •6. Анализ основных факторов производства
- •6.1. Анализ численности, состава, квалификации и движения рабочей силы
- •6.2. Анализ качественной характеристики состава рабочей силы
- •6.3. Анализ движения рабочей силы.
- •6.4. Анализ производительности труда и ее влияние на конечные результаты производства
- •6.5. Анализ использования рабочего времени
- •6.6. Анализ влияния использования трудовых ресурсов на выпуск продукции
- •Исходные данные по оснащению основного производства оао «изпт» средствами труда
- •Анализ производительности труда
- •Пример оценки резервов роста производительности труда и повышения работоспособности, образующихся в связи с приведением фактических условий труда к нормативным
- •Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся за счет ликвидации потерь рабочего времени от производственного травматизма
- •Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся за счет сокращения целодневных потерь рабочего времени в связи с временной утратой трудоспособности до нормативного уровня
- •Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся вследствие ликвидации прогулов рабочих и внутрисменных потерь рабочего времени по их вине
- •6.7.Система показателей состава, динамики и структуры и технического состояния оф.
- •6.8. Анализ эффективности использования оф.
- •6.9. Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия.
- •6.10. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.
- •7. Системы анализа затрат и управления себестоимостью.
- •7.1. Система “Стандарт-кост”. Общие понятия.
- •7.2. Отклонение по прямым материальным затратам.
- •7.3. Отклонение по прямым трудозатратам.
- •7.4. Отклонение по общехозяйственным расходам
- •7.5.Система Директ-кост. Общие понятия.
- •7.6. Соотношение “Объем - затраты - прибыль”.
- •7.7. Особенности определения предельного объема продаж при многономенклатурном производстве.
- •7.8. Влияние на прибыль калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным распределением издержек.
- •7.9. Система своевременного производства (ссп)
- •7.10. Учет затрат по системе ссп.
- •8. Анализ финансового состояния предприятия
- •8.1. Цели и этапы финансового анализа
- •8.2. Методы финансового анализа и типы моделей, используемых в финансовом анализе
- •8.3. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа
- •8.4. Анализ и оценка состава и динамики имущества предприятия и источников его формирования.
- •8.5. Анализ ликвидности баланса
- •8.6. Анализ платежеспособности предприятия
- •8.7. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •8.8. Анализ деловой активности предприятия
- •Сводная таблица показателей, используемых в оценке оборачиваемости оборотных средств (деловой активности)
- •9. Анализ оборотного капитала
- •9.1. Оборотный капитал и источники его формирования
- •9.2. Показатели оборачиваемости оборотного капитала. Экономический результат ускорения оборачиваемости
- •9.3. Анализ движения денежных средств
- •9.4. Расчет и оценка показателей оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов
- •10. Анализ финансовых результатов и рентабельности
- •10.1. Формирование финансовых результатов и задачи анализа прибыли
- •10.2. Анализ валовой прибыли
- •10.3.Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •10.4. Анализ финансовых результатов от операционной и внереализационной деятельности
- •10.5.Анализ поведения затрат и взаимосвязи получения объёма производства (оборота), себестоимости и прибыли
- •10.6. Экономическая характеристика показателей рентабельности и их факторный анализ
- •I группа – Рентабельность продукции:
- •II группа – Рентабельность производства.
- •III группа – Рентабельность вложений.
- •11. Оценка потенциального банкротства
- •11.1. Банкротство и причины его возникновения
- •11.2. Система критериев для прогнозирования вероятности банкротства
- •11.3. Зарубежный опыт прогнозирования вероятности банкротства
- •Cписок использованной литературы
1.4. Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей
Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.
Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
Бизнес-план текущей деятельности (или создания новой формы) состоит из трех частей:
Описание бизнеса (разделы маркетинга и производства).
Финансовая информация (баланс, финансовый план, стратегия инвестиций, товарно-материальное обеспечение кредитов, страхование и расчеты рентабельности).
Сопроводительные документы (организационный и юридический планы, учредительные документы, копии контрактов, лицензий и др.).
На рис. 1 дана схема бизнес-плана предприятия, а в таблице 1 – примерная структура и перечень задач анализа и оценки бизнеса. Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела.
Бизнес-план
Маркетинг
Производство
Финансы
Товар
Рынок сбыта
Конкуренция
План маркетинга
План производства
Оценка рынка и страхование
Финансовый план
Стратегия финансирования
Резюме
Рис. 2. Общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия
Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса
Титульный лист:
Название и адрес фирмы.
Имена и адреса учредителей.
Суть предлагаемого проекта.
Стоимость проекта.
Ссылка на секретность.
Резюме (вводная часть):
Основные положения предлагаемого проекта.
Цель предлагаемого производства.
Новизна предлагаемой продукции.
Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, срок возврата кредита.
Задачи анализа:
Анализ и оценка объема продаж.
Анализ затрат.
Оценка риска.
Оценка прибыли.
Товар (услуга):
Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защитности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса.
Задачи анализа:
Оценка потребительских свойств товара.
Анализ товаров конкурентов.
Анализ цен и затрат на производство продукции.
Рынок сбыта:
Положение дел в отрасли.
Потенциальные потребители.
Рыночная конъюнктура.
Задачи анализа:
Оценка положения дел в отрасли.
Анализ темпов прироста по отрасли.
Анализ потенциальных потребителей.
Анализ рыночной конъюнктуры.
Конкуренция:
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.
Задачи анализа:
Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов).
Анализ цели, стратегии конкурентов.
Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.
План маркетинга:
Цены.
Каналы сбыта.
Реклама.
Прогноз новой продукции.
Ценообразование.
Ценовые показатели.
Задачи анализа:
Анализ состояния рынка.
Анализ изменения цен.
Анализ внешних и внутренних факторов.
Анализ эффективности рекламы.
Анализ сильных и слабых сторон фирмы.
Анализ производственных возможностей фирмы.
План производства:
Производственный процесс (его описание).
Перечень базовых операций по обработке и сборке.
Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).
Оборудование, здания, сооружения.
Трудовые ресурсы.
Затраты на производство продукции.
Оценка риска и страхование:
Слабые стороны предприятия.
Вероятность появления новых технологий.
Альтернативные стратегии.
Меры профилактики рисков.
Программа страхования и внешнего страхования от рисков.
Задачи анализа:
Анализ риска по источникам и причинам.
Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами.
Анализ выбора инвестиционных решений.
Финансовый план:
Прогноз объемов реализации.
Баланс денежных расходов и поступлений.
Таблица доходов и затрат.
Сводный баланс активов и пассивов предприятий.
График достижения безубыточности.
Задачи анализа:
Финансовый анализ деятельности предприятия.
Анализ баланса денежных расходов и поступлений.
Анализ безубыточности.
Анализ доходов и затрат.
Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
Стратегия финансирования:
Определение величины и источников получения средств.
Обоснование полного возврата средств и получения доходов.
Задачи анализа:
Анализ средств по источникам.
Анализ платежеспособности предприятия.
Анализ сроков окупаемости вложений.
Перечислим важнейшие расчеты, производимые при разработке бизнес плана.
Расчет 1. Расчет объема реализации продукта
На основе прогнозов объемов продаж отдельных товаров формируется смета объема продаж.
Обычно прогноз на первый год дается помесячно, на второй – поквартально, на третий – на год в целом.
В разработке бизнес-плана главную задачу представляет маркетинг-анализ сбыта и управление объемом продаж, лежащий в основе управления производством и реализацией продукции.
Расчет 2. Баланс денежных поступлений и расходов
Баланс денежных поступлений и расходов позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия.
Баланс доходов и расходов средств состоит из четырех разделов: 1) доходы и поступления средств; 2) расходы и отчисления; 3) кредитные взаимоотношения; 4) взаимоотношения с бюджетом. По всем этим разделам осуществляется балансовая взаимоувязка доходов и расходов как по каждому разделу, так и по финансовому плану в целом. Главная цель этого баланса – проверка синхронности поступления и расходования денежных средств, и, как результат, определение будущей ликвидности.
Расчет 3. Расчет доходов и затрат (план прибылей и затрат)
Таблица расчета доходов и затрат (план прибылей и затрат) может быть составлена по форме, приведенной в таблице 2. Таблица доходов и затрат покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль.