- •Российская академия народного хозяйства и государственной службы
- •Оглавление
- •§1. Подходы к изучению управленческих решений
- •§2. Понятийная база теории управленческих решений
- •§3. Модели принятия решений11
- •§4. Этапы процесса рационального принятия решений
- •Тема 1.2. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
- •§1. Типы задач принятия решений
- •§2. Классификация методов принятия управленческих решений
- •Раздел 2. Методы, применяемые на стадии подготовки управленческого решения Тема 2.1. Методы анализа и диагностики проблемы
- •§1. Методы выявления и формулирования проблемы
- •§2. Методы анализа и диагностики проблем
- •§3. Интерпретация данных о проблеме
- •Тема 2.2. Методы целеполагания и определения альтернатив
- •§1.Технология целеполагания при принятии решений
- •§2. Типология методов формирования множества альтернатив
- •§3. Методы активизации творческого мышления
- •§4. Классификационные методы
- •Тема 2.3. Методы прогнозирования
- •§1. Прогнозирование: понятийная база, типологии прогнозов
- •Понятийная база прогностики (что за уровень заголовка?)
- •Типология прогнозов
- •§2. Фактографические методы прогнозирования
- •§3. Экспертные методы прогнозирования
- •Аналитические методы прогнозирования
- •§4. Место прогнозирования в принятии решений
- •Раздел 3. Методы, применяемые на стадии выбора, реализации и контроля реализации альтернатив Тема 3.1. Методы выбора альтернатив
- •§1. Методы выбора альтернатив в условиях определенности
- •Выбор в условиях определенности при одной, нейтральных или дополнительных целях
- •Выбор в условиях определенности в случае множественности конкурирующих целей
- •Метод «стоимость — эффективность»
- •Метод «затраты — прибыль» («стоимость — выгода»)
- •§2. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска
- •Метод платежной матрицы (правило Байеса)
- •Правило модального значения (аксиома рациональности)
- •Метод максимина, минимакса, максимакса и правило Гурвича
- •Метод матрицы сожалений, правило Лапласа и правило Крелле
- •§3. Экспертные методы выбора альтернатив
- •Организация работы экспертов
- •Методы получения качественных экспертных оценок
- •М Литвак б. Г. Разработка управленческого решения.— м.: Дело, 2001.Етоды получения количественных экспертных оценок
- •Оценка согласованности мнений экспертов
- •§4. Выбор альтернатив в моделях теории игр
- •«Дилемма заключенного»
- •Долларовый аукцион
- •Модель теории очередей
- •Тема 3.2. Методы реализации управленческого решения и оценки результата
- •§ 1. Методы и технологии планирования, согласования и утверждения решений Планирование
- •Согласование и утверждение решения
- •§2. Методы и технологии контроля реализации управленческого решения Сущность и виды контроля
- •Основные шаги технологии контроля
- •Контроллинг: понятие и технология
- •Статистические методы контроля в современном менеджменте
- •§3.Технологии и методы оценки эффективности решения Понятия и технологии оценки эффективности
- •«Целевая» эффективность и технология ее оценки
- •Целевая эффективность государственных решений
- •Заключение
Тема 2.3. Методы прогнозирования
План:
1. Прогнозирование: место в системе принятия решений, понятийная база, типологии прогнозов.
2. Методы прогнозирования
3. Основные этапы и принципы прогнозирования.
§1. Прогнозирование: понятийная база, типологии прогнозов
Мы
живем в динамично изменяющемся мире, и
эти изменения влияют как на используемые
технологии, так и на способы их применения.
На базе сегодняшних знаний, основанных
на прошлом опыте, должны приниматься
решения для будущего. При принятии
решений нужно убедиться в том, что они
приведут к результату, приемлемому в
этом будущем. Поэтому для разработки
решения необходимо прогнозирование.
Понятийная база прогностики (что за уровень заголовка?)
Под прогнозированием понимается специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития явлений или процессов.72
Прогноз — вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.
Цель — решение относительно предположенного результата предпринимаемой деятельности.
План — решение, относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства их выполнения.
Программа — совокупность мероприятий, необходимых для решения научно-технических, социальных, социально-экономических и других проблем или каких-то их аспектов.
Проект — решение относительно конкретного мероприятия, объекта и т. п., необходимого для реализации того или иного аспекта программы.
Типология прогнозов
Типология прогнозов может строиться по различным критериям в зависимости от целей, задач, объектов, предметов, проблем, характера, периода упреждения, методов и т. п. Основополагающим является проблемно-целевой критерий: для чего разрабатывается прогноз? Соответственно различают два типа прогноза: поисковые (их называют также исследовательские, трендовые, генетические и т. п.) и нормативные (их называют также программными, целевыми).
Поисковый
(исследовательский) прогноз —
это прогнозирование от настоящего
Нормативный прогноз — это прогнозирование от будущего к настоящему. Содержанием нормативного прогноза является определение путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели.
Так, прогнозирование уровня рождаемости на территории Новосибирской области через 5 лет при отсутствии каких-либо управляющих воздействий является поисковым прогнозированием. Прогнозирование возможных способов и сроков достижения определенного уровня рождаемости в результате осуществления стимулирующих мер — нормативным прогнозированием.
По масштабу прогнозирования выделяют:
• макроэкономические (народнохозяйственные), межрегиональные и межотраслевые прогнозы развития народнохозяйственных комплексов (топливно-энергетического, агропромышленного, инвестиционного, инфраструктурного, социального и др.);
• прогнозы отраслевые (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, образования, здравоохранения и других отраслей материального производства и непроизводственной сферы);
• региональные (национально-государственных и административно-территориальных образований в составе Российской Федерации), первичных звеньев народнохозяйственной системы (предприятий и организаций), а также отдельных производств и продуктов
По периоду упреждения — промежутку времени, на который рассчитан прогноз,— различаются оперативные (текущие), краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и дальносрочные прогнозы.
Необходимо отметить, что временная градация прогнозов является относительной и зависит от характера и цели прогноза, а также от особенностей и жизненного цикла объекта прогнозирования. В некоторых научно-технических прогнозах период упреждения даже в долгосрочных прогнозах может измеряться сутками, а в геологии и космологии — миллионами лет.
В социально-экономических прогнозах приводится такая градация:
Оперативный прогноз — прогноз с периодом упреждения до 1 месяца.
Краткосрочный прогноз — прогноз с периодом упреждения от 1 месяца до 1 года.
Среднесрочный прогноз — прогноз с периодом упреждения от 1 года до 5 лет.
Долгосрочный прогноз — прогноз с периодом упреждения от 5 до 15 лет.
Дальносрочный прогноз — прогноз с периодом упреждения свыше 15 лет.
Многообразие используемых в практической деятельности прогнозов образует определенную систему.
Под системой социально-экономического прогнозирования следует понимать определенное единство методологии, организации и разработки прогнозов, обеспечивающее их согласованность, преемственность и непрерывность. В зависимости от характера объектов прогнозирования выделяют следующие виды прогнозов: экономические, природных ресурсов, научно-технические, демографические и социального развития.
Экономические прогнозы исследуют перспективы развития отдельных элементов производительных сил и производственных отношений: производительность труда; использование и воспроизводство трудовых ресурсов и основных фондов; объем и состав инвестиций и их эффективность; темпы экономического роста; развитие отраслей и народнохозяйственных комплексов; динамику, объем, состав и качество выпускаемой продукции и др.
Прогнозы природных ресурсов характеризуют вовлечение последних в хозяйственный оборот и охватывают все виды общественного воспроизводства и природную среду: топливо и минеральные ресурсы, ресурсы Мирового океана, некоторые виды энергии, растительный и животный мир, а также охрану окружающей среды.
Научно-технические прогнозы рассматривают достижения научно-технического прогресса, оказывающие существенное влияние на размещение производства, природные факторы. Выделяют следующие их виды: прогнозы развития науки как одной из сфер человеческой деятельности, прогнозы фундаментальных и прикладных исследований; прогнозы развития и использования достижений научно-технического прогресса в народном хозяйстве; определение последствий научно-технического прогресса.
Демографические прогнозы охватывают движение народонаселения и воспроизводство трудовых ресурсов, уровень занятости трудоспособного населения, его квалификационный и профессиональный состав. Они включают показатели численности и естественного движения населения (рождаемость, смертность), соотношения по половому и возрастному составу и другие.
Прогнозы социального развития включают потребление населением продуктов питания и непродовольственных товаров, розничный товарооборот, развитие отраслей непроизводственной сферы: общее и профессиональное образование, культуру и искусство, здравоохранение, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения и др.
Таким образом, поисковое и нормативное прогнозирование различается по целевой установке По масштабу прогнозирования выделяют макроэкономические, отраслевые, региональные прогнозы; по периоду упреждения – оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и дальносрочные прогнозы. По характеру объектов прогнозирования ‑ экономические, природных ресурсов, научно-технические, демографические и социального развития.
Задание 1. Какие типы прогнозов можно выделить по основанию «характер объекта прогнозирования»?