- •Бизнес-инкубаторы
- •Isbn 5-93720-014-4
- •Содержание
- •Раздел 1. Бизнес-инкубирование в системе поддержки малого бизнеса 11
- •Раздел 2. Материалы первой российско-германской конференции «опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии» 60
- •Раздел 3. Бизнес-инкубаторы в россии (краткая презентация) 97
- •И. Южанов. О состоянии и развитии малого предпринимательства в российской федерации и мерах по его государственной поддержке
- •Динамика числа малых предприятий
- •Динамика общей численности занятых на малых предприятиях
- •Раздел 1. Бизнес-инкубирование в системе поддержки малого бизнеса
- •К. Брюмер. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в германии - возможный ориентир для россии?
- •3. Ограниченное государственное вмешательство в экономику для достижения общественно-политических целей и избежания/снижения отклонений от нормального экономического развития.
- •1. Создание инфраструктуры, содействующей экономическому развитию мсп:
- •1. Проекты, направленные на развитие правовой и экономической инфраструктуры для мсп.
- •2. Примеры консультационных проектов программы трансформ, направленных на поддержку отдельных предприятий.
- •3. Мероприятия по обучению и повышению квалификации российских специалистов и руководителей.
- •Э. Маркварт, и. Путинцева. Роль муниципалитета в бизнес-инкубировании (концепция и опыт консалтингового общества ost-euro)
- •В. Каганов. Технологии поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне
- •Составляющие комплексной поддержки малого предпринимательства
- •Нормативно-правовое обеспечение
- •Инфраструктура поддержки малого бизнеса
- •Бизнес - школы
- •Учебно-деловые центры
- •Агентства поддержки малого и среднего предпринимательства
- •Бизнес - инкубаторы
- •Социально-деловые центры
- •Технопарки
- •Технологические центры (инновационно-технологические)
- •Бизнес-центры
- •Л. Чернецова. Тверским предпринимателям поддержка гарантируется
- •Б. Алексеев. Формирование новгородской модели устойчивого развития: поиски, разработки
- •Целевая маркетинговая бизнес-программа.
- •Комплексное бизнес-инкубирование муниципальных образований -новая эффективная форма преодоления дефицитности бюджетов
- •Финансовый лизинг- эффективный способ защиты финансовых ресурсов
- •Финансирование проекта
- •Главные целевые показатели (критерии социально-экономической эффективности)
- •А. Салов. Программа развития системы бизнес-инкубаторов в приморском крае и ее научно-методическое обеспечение
- •Первый этап. Продолжительность - 6 месяцев.
- •Второй этап. Продолжительность -12 месяцев.
- •Третий этап. Продолжительность -18 месяцев.
- •Источники материальных ресурсов.
- •Ожидаемые результаты.
- •Перспективы развития бизнес-инкубаторов в Приморском крае.
- •Влияние системы бизнес-инкубаторов на социально-экономическое положение Приморского края на 2001-2003 гг.
- •Т. Евдокимова. Малому предпринимательству -системную поддержку!
- •Л. Крылова. Малый бизнес в ближнем подмосковье: г. Реутов
- •М. Якушева. О благотворительных программах фонда сороса в области поддержки развития предпринимательства в муниципальных образованиях россии
- •Раздел 2. Материалы первой российско-германской конференции «опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии»
- •Приветственное послание Министра антимонопольной политике и поддержке предпринимательства рф уважаемые участники конференции!
- •Совместное коммюнике участников конференции
- •Совместное коммюнике участников первой российско-германской конференции по вопросам
- •Развития малого предпринимательства
- •«Опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии»
- •Программа конференции
- •Программа первой российско-германской конференции по вопросам поддержки
- •Малого предпринимательства
- •«Опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии»
- •Программа 20.09.2001
- •21.09.2001
- •Резолюции рабочих групп
- •Бизнес-инкубирование и инновационные технологии
- •Поддержка бизнес-инкубаторов и взаимодействие между государством, муниципальными органами и бизнес-инкубаторами
- •Перспективы и возможности развития бизнес-инкубаторов
- •Реализация бизнес-инкубаторами инструментов и специальных программ поддержки малого бизнеса
- •И. Чернова. Все мы в чем-то начинающие, и всем нам надо учиться
- •Доклады и тезисы выступлений участников конференции
- •Е. Переверзева и др. Развитие сети бизнес-инкубаторов республики узбекистан
- •2. Приоритеты Проекта:
- •3. Приоритеты в реализации экономических реформ в республике:
- •В. Горбунов. Маркетинговое исследование базовых бизнес-инкубаторов
- •Активность организаций поддержки мп в регионах (в среднем)
- •Виды помещений в бизнес-инкубаторе и интенсивность их использования.
- •1. Некоммерческое партнерство
- •2. Автономная некоммерческая организация
- •В. Калиничев. Развитие бизнес-инкубирования и микрофинансирования с целью вовлечения бывших военнослужащих и членов их семей в малое предпринимательство
- •Р. Кириллов. Специальные программы, реализуемые нижегородским бизнес - инкубатором
- •Ю.Неёлов. Практика организации и функционирования бизнес-инкубатора в г.Твери
- •В. Ковалев. Создание и деятельность бизнес-инкубаторов смоленского фонда «паритет».
- •В.А. Брылин. Методика экспресс-диагностики малых предприятий
- •Вероятность расхождения мнений
- •Распределение продаж
- •Положение на рынке
- •Соотношение доходы/ассортимент
- •Вопрос 8 анкеты позволяет оценить:
- •Анкета малого предприятия
- •Раздел 3. Бизнес-инкубаторы в россии (краткая презентация)
- •Учебный бизнес-инкубатор «бинк» г.Боровичи, новгородская область
- •Бизнес-инкубатор «международная лаборатория маркетинга», г. Владивосток
- •Волховское международное образовательное учреждение «бизнес-инкубатор» г. Волхов, ленинградская область
- •Бизнес-инкубатор екатеринбургской палаты товаропроизводителей, екатеринбург
- •Ано «бинк» г. Ижевск, республика удмуртия
- •Нп Центр сав» (г.Каланинград) некоммерческое партнерство «центр социальной адаптации уволенных в запас или отставку кадровых военнослужащих и членов их семей» калининград
- •Нп «Курганский бизнес-инкубатор» (г.Курган) некоммерческое партнерство «курганский бизнес-инкубатор» г. Курган
- •Бизнес-инкубатор учебно-методического центра «Лидер» (г.Йошкар-Ола, Республика Марий Эл
- •Бизнес-инкубатор «энергет» Москва
- •Нп «Нижегородский бизнес-инкубатор» (г.Нижний Новгород)
- •Новошахтинский зональный бизнес-инкубатор (г.Новошахтинск, Ростовская область)
- •Бизнес-инкубатор «Центр по организации производства, переработки и продажи сельскохозяйственной продукции» (г.Оренбург)
- •Орехово-зуевский государственный бизнес-колледж (г.Орехово-Зуево, Московская область)
- •Фонд «Печорский бизнес-центр» (г.Печоры, Псковская область) фонд развития малого предпринимательства «печорский бизнес-центр» г. Печоры, псковская обл.
- •Ано «Инкубатор биотехнологий» (г.Пущино, Московская область)
- •Центр «бизнес-развитие» (г.Реутов, Московская область)
- •Бизнес-инкубтор «Рудня» смоленского фонда «Паритет» (г.Рудня, Смоленская область)
- •Зао «Бизнес-инкубатор» г.Самара
- •Фпп «Серпуховской бизнес-инкубатор» (г. Серпухов, Московская область)
- •Бизнес-инкубатор «Смоленск» (г.Смоленск)
- •Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор (г.Тамбов)
- •Бизнес-инкубатор Тверского городского фонда поддержки малого предпринимательства
- •Западно-Казахстанский Бизнес-инкубатор (г.Уральск, Республика Казахстан)
- •Бизнес-инкубатор при нп «Агентство городского развития» (г.Череповец, Вологодская область)
- •Ю. Григорьев. Концепция создания бизнес-инкубатора г.Сольцы новгородской области
- •Е. Финкельберг. Концепция создания бизнес-инкубатора и презентация ано «учебно-деловой центр» г.Тихвин ленинградской области
В. Горбунов. Маркетинговое исследование базовых бизнес-инкубаторов
В. Горбунов координатор НСБИ
Настоящее исследование проводилось в ноябре 2000 - феврале 2001 года среди организаций - членов Национального Содружества Бизнес-Инкубаторов. В ходе исследования были получены данные от 16 российских бизнес-инкубаторов и организаций поддержки малого предпринимательства, использующих методики инкубирования малых предприятий.
В исследовании представлены бизнес-инкубаторы из следующих регионов: Нижний Новгород (два бизнес-инкубатора), пос. Мулино Володарского района Нижегородской области, Саратов, Мурманск, Владивосток, Пущине Московской области, Москва (два бизнес-инкубатора), Киров, Рудня Смоленской области, Волхов, Тверь и Ульяновск.
Общие данные. На сегодняшний день опыт бизнес-инкубирования в России сравнительно невелик, дата открытия бизнес-инкубаторов в среднем по выборке приходится на середину 1997 года, а начало работы бизнес-инкубаторов на полную мощность - на первую половину 1999 года. Старейший бизнес-инкубатор -АО «Ритм», Москва - работает с 1990 года, бизнес-инкубаторы из Волхова, Москвы, Ульяновска и Кирова - с 1995 года, позже других - в 2001 году - начал работу бизнес-инкубатор в Твери.
В основном все бизнес-инкубаторы, давая определение понятию «бизнес-инкубатор», сходятся на том, что это организации, которые входят в инфраструктуру поддержки малого предпринимательства и оказывают организационную, методическую, в некоторых случаях материальную поддержку предприятиям на ранних стадиях их развития. Интерес представляет определение, предложенное Постновой Е.В. (Тверь), в котором особо выделяется значение персонала и коммуникационные возможности: «Бизнес-Инкубатор (БИ) - структура, которая берет на себя организационные и методические задачи успешного развития начинающих компаний с помощью внутренних ресурсов персонала, а также через сеть внешних контактов учреждения». Специфический научно-исследовательский аспект деятельности бизнес-инкубаторов отмечают представители Тамбовского инкубатора: «Бизнес-инкубатор - это'научно-исследовательская, организационно-материальная база (основа), инновационный инструмент экономического развития, который предназначен для ускорения роста и успешной самореализации предпринимательских фирм посредством обучения, предоставления им комплекса ресурсов и услуг по организации, планированию и поддержанию коммерческой деятельности».
Все опрошенные бизнес-инкубаторы сходятся на том, что основной целью бизнес-инкубатора является создание благоприятных условий для формирования и развития малых предприятий.
Среди составляющих успеха бизнес-инкубатора, прежде всего, было отмечено наличие финансовой и организационной поддержки инкубатора в первые годы работы, наличие высококвалифицированного и заинтересованного персонала, материально-технической базы и поддержки инкубатора со стороны государства, в том числе в виде налоговых льгот, а также доступность информационных ресурсов и заинтересованность собственно малых предприятий, т.е. подготовленность клиентской базы бизнес-инкубатора.
Согласно предложенной представителям бизнес-инкубаторов классификации, 50 % опрошенных определили свой инкубатор как универсальный, 25 % имеют инновационную специфику, 20 % отметили наличие специализации на определенную социальную группу (военнослужащие в запасе или отставке, члены их семей -50 %, научно-технические работники - 25 %, молодежь, безработные - 25 %), наличие отраслевой специализации отметил 1 бизнес-инкубатор - инкубатор г.Пущине, специализирующийся на биотехнологии. При этом по форме обслуживания 73 % инкубаторов являются классическими стационарными инкубаторами, а, соответственно, 27 % - виртуальные бизнес-инкубаторы. По демографическому признаку только бизнес-инкубатор в поселке Мулино Нижегородской области является сельским, аграрным, остальные - типичные городские бизнес-инкубаторы.
Минимальные инвестиции, требуемые для организации бизнес-инкубатора в России, определялись руководителями действующих бизнес-инкубаторов в диапазоне от 17 тысяч до 1 миллиона долларов и в среднем составили порядка 225 тысяч долларов с периодом окупаемости около 3,4 года (назывались сроки от 1 года до 8 лет). Многие бизнес-инкубаторы указывали площади на льготных условиях или на условиях долгосрочного оперативного управления для организации инкубатора в качестве прямых инвестиций.
Наиболее характерные ответы на вопрос об основных трудностях, с которыми встречается бизнес-инкубатор, можно разделить на следующие группы:
1. Организационные проблемы:
• отсутствие поддержки со стороны государства,
• непонимание роли и возможностей БИ,
• проблемы подбора и подготовки специалистов БИ,
• отсутствие опыта предпринимательской деятельности у клиентов БИ.
2. Материально-технические проблемы:
• отсутствие/недостаток площадей,
• слабая материально-техническая база,
• локальные проблемы (например, с получением постоянного телефонного номера).
3. Финансовые проблемы:
• недостаток финансовых ресурсов, в том числе, на этапах становления,
• отдаленность от финансовых источников (банков, венчурных фондов, пр.).
4. Законодательные проблемы: отсутствие нормативно-правового поля.
5. Информационные проблемы:
• недостаточность информации,
• ошибочные ограниченные представления о значении наукоемких технологий для бизнеса.
Пользуясь предложенной таблицей, участники опроса описали существующую инфраструктуру поддержки малого предпринимательства в регионе, отметив наличие организаций инфраструктуры соответствующей цифрой:
1. существует и активно работает,
2. существует и является активным партнером вашего БИ,
3. существует, но работает только с очень узким кругом МП,
4. не оказывает существенного влияния на развитие регионального предпринимательства,
5. существует только номинально,
6. не слышали о существовании подобных структур в регионе.
Полученные нами результаты свидетельствуют о низком уровне активности организаций поддержки малого бизнеса по всем регионам, участвовавшим в опросе (см. таблицу 1).
Таблица 1