Активность организаций поддержки мп в регионах (в среднем)

Территориальное отделение торгово-промышленной палаты РФ	3,1
Департамент (комитет, управление) развития предпринимательства при региональной администрации	1,1
Фонд поддержки малого предпринимательства	3,3
Общественные организации по поддержке малого предпринимательства	1,8
Консультационный центр	1,6
Учебно-деловой центр	0,5
Лизинговая компания, лизинговый центр	2,3
Школа бизнеса	1,9
Технопарк	2,3
Агентство поддержки малого и среднего бизнеса	3,4
Информационно-аналитический центр	2,8

Согласно оценкам руководителей региональных бизнес-инкубаторов, наиболее активно организации инфраструктуры поддержки малого бизнеса работают в Нижнем Новгороде, в Кирове и в Ульяновске, самая низкая активность отмечена в г. Пущине Московской области (не были представлены данные по Саратову и Москве).

Наиболее активными партнерами региональных бизнес-инкубаторов, по данным опроса, оказались агентства поддержки малого и среднего бизнеса, фонды поддержки предпринимательства и территориальные отделения торгово-промышленной палаты РФ.

За годы работы исследуемые бизнес-инкубаторы обслужили в целом порядка 1300 клиентов, из которых 180 арендовали площади в бизнес-инкубаторе, а около 1150 - пользовались другими услугами бизнес-инкубаторов.

В среднем 1 бизнес-инкубатор имеет 15 клиентов-арендаторов (максимум -70 в бизнес-инукбаторе «Мир», Москва, минимум - 3 в Тамбовском бизнес-инкубаторе) и 127 внешних клиентов, не арендующих площади, но пользующихся услугами бизнес-инкубатора (максимум - 800 клиентов в Мурманске, минимум - 3 в Тамбове).

Среди арендаторов бизнес-инкубаторов 58 % составляют малые предприятия, 22% индивидуальные предприниматели и 20 % - другие организации. Из них 41 % компаний уже имеет некоторый опыт в бизнесе, а 59 % - начинающие предприниматели.

Бизнес-инкубаторы активно работают с внешними клиентами, которые не арендуют площади, но пользуются услугами, предоставляемыми сотрудниками бизнес-инкубаторов. Такой вид деятельности особенно характерен для виртуальных бизнес-инкубаторов, ориентированных на оказание консультационных услуг для развивающихся малых предприятий (Мурманск, Пущине, Н.Новгород, Москва). Из общего числа внешних клиентов всех исследованных бизнес-инкубаторов, 782 организации и предпринимателя пользуются услугами бизнес-инкубаторов на регулярной основе, а 411 клиента были отнесены в разряд разовых пользователей.

Среди внешних клиентов несколько чаще, чем среди арендаторов, встречаются организации, не относящиеся к малому бизнесу - около 28 %, доля опытных предпринимателей также несколько выше - 65 % от общего числа внешних клиентов и, соответственно, 35 % «новичков».

Доля производственных предприятий среди внешних клиентов бизнес-инкубаторов практически в два раза выше, чем среди арендаторов, тогда как торговых предприятий - в 5 раз меньше.

Отбор клиентов в программы инкубации в 90 % бизнес-инкубаторов осуществляется на конкурсной основе.

Среди названных руководителями бизнес-инкубаторов критериев отбора предпринимателей можно выделить следующие группы:

1. Качество проекта: конкурентоспособность бизнес-идеи, наличие грамотного бизнес-плана, потенциальная самоокупаемость бизнеса, экологическая безопасность, потенциал проекта в плане создания рабочих мест, инновационный характер проекта, соответствие приоритетным для региона направлениям.

2. Требования к конкурсантам: начинающее предприятие, самостоятельность в развитии, не более 10 человек сотрудников, не розничная торговля.

3. Отношение к бизнес-инкубатору: потенциальная компенсация затрат бизнес-инкубатора после завершения проекта, соответствие специфике требуемых помещений, соблюдение договорных условий, согласие с уставом бизнес-инкубатора.

В семи из опрошенных бизнес-инкубаторов установлен предельный срок пребывания предприятия в стенах инкубатора, который составляет в среднем 2,5 года (от 1 до 4 лет).

Руководителям бизнес-инкубаторов было предложено перечислить основные факторы, препятствующие, по их мнению, развитию малого предпринимательства в России. Полученные ответы можно сгруппировать в следующие категории:

1. Финансовые трудности: трудности доступа к стартовому капиталу и дешевым финансовым ресурсам, неразвитость системы кредитования и лизинга для малых предприятий.

2. Налоговый гнет: высокие налоговые ставки, отсутствие реальных льгот, постоянные изменения порядка налогообложения.

3. Несовершенство законодательства.

4. Субъективные факторы: «лень русского человека, боязнь и нежелание взять на себя ответственность», низкое качество предпринимательских проектов, отсутствие инициативы, опыта предпринимательской деятельности, знаний и навыков.

5. Информационные проблемы: ограниченный доступ к информационным ресурсам.

6. Административные барьеры: агрессивная окружающая среда, всевозможные проверки, сложности с лицензированием, сертификацией и пр.

7. Отсутствие поддержки: отсутствие крупных действующих программ поддержки МП, помощи и льгот, в том числе, налоговых со стороны государства.

8. Проблемы с помещениями: высокая арендная плата, отсутствие возможности долговременной аренды помещений, техники и оборудования.

9. Высокая конкуренция (на московском рынке).

Примечательна весьма критическая оценка, данная руководителями бизнес-инкубаторов малым предприятиям: роль субъективных факторов, т.е. плохой подготовки предпринимателей и бизнес-проектов отметило 38 % опрошенных.

За все время работы (в среднем 3,6 лет) исследуемые бизнес-инкубаторы подготовили 2468 успешных «выпускников». Количество неудач в бизнесе среди арендаторов в целом составило 237, а среди внешних клиентов - 43 компании. То есть, согласно полученным данным, один бизнес-инкубатор в среднем готовит в год 98 выпускников, при этом 11 арендаторов и еще 2 внешних клиента бизнес-инукбатора терпят неудачу в бизнесе. Однако среднее значение в этом случае не достоверно отражает истинную картину, так как данные по двум наиболее опытным бизнес-инкубаторам - из Волхова и Ульяновска (соответственно 5 и 6 лет работы) - существенно отличаются от других бизнес-инкубаторов.

Без учета данных по этим двум инкубаторам получается, что 1 бизнес-инкубатор готовит в год в среднем 2,6 выпускника (всего около семи выпускников за почти 3 года работы); ежегодно 0,5 арендаторов и 1,8 внешних клиентов бизнес-инкубатора терпят неудачу.

Площади. Виртуальные бизнес-инкубаторы не занимаются предоставлением площадей для малых предприятий, а специализируются на оказании других услуг, связанных с развитием предпринимательства. В связи с этим, в вопросах, связанных с площадью бизнес-инкубатора, не учитывались данные по виртуалным бизнес-инкубаторам из Нижнего Новгорода, Пущине и Кирова. Исключение составил Владивостокский виртуальный инкубатор, который предоставляет в аренду малым предприятиям учебные классы и отдельные рабочие места.

Таким образом, общая площадь исследованных бизнес-инкубаторов в среднем составила 2118,6 квадратных метра. Необходимо заметить, что эта цифра существенно выше, чем показатель аналогичного исследования, проведенного в 1997-98 годах, тогда средняя площадь 11 бизнес-инкубаторов составила 1286,4 м². Самый большой бизнес-инкубатор «Мир» в Москве занимает 6000 м², самый маленький - виртуальный бизнес-инкубатор во Владивостоке (20 м²).

Подготовка площадей к сдаче в аренду заняла у российских бизнес-инкубаторов в среднем около полугода, затраты на подготовку составили порядка 50 тысяч долларов США (от 10 долларов в Твери до 178000 долларов в Смоленске), при этом половине бизнес-инкубаторов пришлось делать капитальный ремонт полученных площадей, а вторая половина ограничилась косметическими мероприятиями.

В сумме все исследованные бизнес-инкубторы сдают малым предприятиям в аренду 11785 квадратных метров площади, а каждый бизнес-инкубатор в среднем - 1683 квадратных метра. Процент заполнения площадей бизнес-инкубаторов составляет в среднем 64,7 %. По оценкам руководителей исследованных бизнес-инкубаторов, для заполнения всех площадей инкубатора требуется от трех месяцев до двух лет.

Характеристики разных видов помещений, предоставляемых в аренду российскими бизнес-инкубаторами, и данные об интенсивности их использования приведены в таблице 2.

Таблица 2