4. Р. Кириллов. Специальные программы, реализуемые нижегородским бизнес - инкубатором

Р. Кириллов. Директор НП «Нижегородский Бизнес-инкубатор», г. Нижний Новгород

Бизнес-инкубаторы прочно заняли свою нишу в инфраструктуре поддержки предпринимательства в Российской Федерации на региональном и муниципальном уровнях. В силу специфики своей работы бизнес-инкубаторы оказывают начинающим предпринимателям целый комплекс услуг. Это могут быть образовательные программы, разовые консультации по всевозможным вопросам, услуги централизованной бухгалтерии и, наконец, долгосрочные консалтинговые проекты.

На сегодняшний день бизнес-инкубаторы являются, по сути, единственной структурой, которая целенаправленно работает непосредственно с начинающими предпринимателями и фактически в той или иной степени финансирует стартовый капитал. За полтора года работы «Нижегородский бизнес-инкубатор» фактически превратился в методический центр, координирующий работу всех элементов инфраструктуры поддержки предпринимательства в вопросах оказания помощи стартующему бизнесу. По данным статистики, в последние 2-3 года наблюдается тенденция стагнации числа субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность в стране, а в отдельных регионах - и сокращении их количества. Основная причина такого положения дел - проблемы стартового периода (стартовый капитал, трудности выхода на рынок, квалификация персонала и т.п.). В сложившейся ситуации актуальность работы бизнес-инкубаторов резко возрастает.

Уповать на то, что в сложившейся ситуации бизнес-инкубаторы получат финансовую и иную поддержку со стороны органов власти и управления, не приходится. Сложившаяся система государственной поддержки предпринимательства будет заниматься, в первую очередь, уже созданной системой фондов поддержки предпринимательства, а остальными структурами - только в том случае, если они созданы при участии государства (субъекта федерации или муниципалитета).

Бизнес-инкубаторы, не являющиеся государственными или муниципальными, должны занимать очень активную позицию для того, чтобы привлекать дополнительное финансирование на свою деятельность. Именно реализация специализированных проектов и программ позволяет бизнес-инкубаторам выполнять вышеназванную задачу.

Какими именно должны быть эти проекты, каждому приходится решать самостоятельно. «Нижегородский бизнес-инкубатор» реализует на сегодняшний день 3 проекта. Все проекты относительно самостоятельны, то есть могут быть выполнены отдельно, но целесообразно стараться их тесно увязывать между собой. Это приводит к экономии всех видов организационных ресурсов.

Первый проект, наиболее интересный и значимый, получил название ГАНН или Гарантийное агентство Нижнего Новгорода. Данный проект поддержан Фондом Евразия. Основная задача, которую поставили перед собой участники проекта, - это упрощение для субъектов малого предпринимательства доступа к кредитным ресурсам путём объединения усилий банков, иных кредитно-финансовых учреждений и элементов инфраструктуры поддержки предпринимательства.

Проект ГАНН имеет три основные составляющие:

1. Информационно-методическое обеспечение. Создана и поддерживается база данных по источникам заёмных средств, ставкам и другим условиям кредитования. Ежемесячно проводятся бесплатные семинары для предпринимателей. Осуществляются индивидуальные консультации по поиску источников финансирования и оформлению необходимых документов.

2. Распределение рисков при кредитовании субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность', через систему банков или иных кредитно-финансовых учреждений. «НБИ» заключил договор с Промышленно-страховой компанией о страховании профессиональных рисков своих сотрудников в пользу третьих лиц (банков). Тем самым «НБИ» берёт на себя ответственность за достоверность предоставляемой информации и качество анализа бизнес-плана или инвестиционного предложения. В отдельных случаях бизнес-инкубатор выступает в качестве поручителя или залогодателя. Таким образом, распределяются риски по кредитной операции.

3. Создание и ведение Единого реестра кредитных историй субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность на территории Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Участие в Едином реестре кредитных историй субъектов малого предпринимательства (ЕРКИ) осуществляется исключительно на добровольной основе. Для предпринимателей, заключивших договор по ведению «ЕРКИ», специалисты «НБИ» безвозмездно осуществляют экспресс-анализ финансово-экономического состояния предприятия. С банками и иными кредитно-финансовыми учреждениями подписывается соглашение или договор. Информационное взаимодействие осуществляется по электронным средствам связи или курьером. Бизнес-инкубатор выдаёт КФУ не только выписку о кредитной истории предпринимателя, но и готово осуществить анализ инвестиционного проекта (бизнес-плана) и нести ответственность за результаты экспертизы.

Уже сегодня можно говорить о том, что данный проект увенчался успехом. Во-первых, потому, что у «НБИ» сложились устойчивые связи с КФУ. Это позволяет не только эффективно осуществлять поиск финансовых ресурсов для клиентов бизнес-инкубатора, но и подготовило почву для построения схем совместного финансирования стартового капитала и рисковых инновационных проектов.

Второй проект - образовательный. В данном случае бизнес-инкубатор выполняет просветительскую функцию. Наши специалисты совместно с органами образования разработали двухгодичную программу «Основы предпринимательского дела» для учащихся 10-11 классов. Одновременно такая же программа после проведения конкурса Службой занятости была предложена безработным.

В обоих случаях помимо имиджевой рекламы мы получаем в будущем достаточно подготовленного клиента непосредственно для бизнес-инкубатора. Можно сказать, что обучаемые проходят прединкубационный период.

Третий проект - создание и отработка механизма функционирования при бизнес-инкубаторе сертифицированной компании развития. Он базируется на гражданско-правовом механизме доверительного управления создаваемыми обществами с ограниченной ответственностью. Это наиболее сложная, но самая перспективная, на наш взгляд, программа.

В данном случае бизнес-инкубатор выступает в качестве специализированной управляющей компании. Таким образом, решаются основные задачи стартового периода:

• недостаточная квалификация персонала - компенсируется подготовкой специалистов бизнес-инкубатора;

• стартовый капитал - пополняется за счёт средств самого «НБИ»;

• трудности выхода на рынок преодолеваются за счёт использования ресурсной поддержки со стороны бизнес-инкубатора и т.д.

Под доверительное управление подпадают не только вновь создаваемые компании, но и фирмы, работающие на рынке от 1 года до 3-х лет. К настоящему моменту 3 предприятия находятся в режиме управления. Имеют место два варианта договора: в первом случае мы заключаем договор доверительного управления с собственниками; во втором - выступаем в качестве учредителя, с последующей продажей своей доли по рыночной цене (некое подобие опциона). Мы имеем опыт выпуска управляемого общества в свободное плавание, с выкупом доли в уставном капитале. Бизнес-инкубатором отрабатывается технология венчурного финансирования организаций.

Дополним сюда участие «НБИ» в НИОКР других организаций, а также участие в формировании областной системы кредитных потребительских кооперативов граждан.

Таким образом, бизнес-инкубатор создаёт предпосылки для развития системы поддержки начинающих предпринимателей. Реализация проектов позволит включить в такую систему банки и иные кредитно-финансовые учреждения, а также привлечь к финансированию бизнеса средства населения.

Частные бизнес-инкубаторы наиболее перспективны в России, так как они менее зависимы от чиновников и более свободны в выборе направлений работы. Реализация специальных проектов и программ должна помочь бизнес-инкубаторам занять доминирующее положение в инфраструктуре поддержки предпринимательства, а именно в той её части, которая ориентирована на начинающих. Опыт показывает, что эта цель вполне достижима и без государственной поддержки. С другой стороны, такая поддержка неизбежно следует, как только бизнес-инкубатор прочно становится на ноги.