- •Бизнес-инкубаторы
- •Isbn 5-93720-014-4
- •Содержание
- •Раздел 1. Бизнес-инкубирование в системе поддержки малого бизнеса 11
- •Раздел 2. Материалы первой российско-германской конференции «опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии» 60
- •Раздел 3. Бизнес-инкубаторы в россии (краткая презентация) 97
- •И. Южанов. О состоянии и развитии малого предпринимательства в российской федерации и мерах по его государственной поддержке
- •Динамика числа малых предприятий
- •Динамика общей численности занятых на малых предприятиях
- •Раздел 1. Бизнес-инкубирование в системе поддержки малого бизнеса
- •К. Брюмер. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в германии - возможный ориентир для россии?
- •3. Ограниченное государственное вмешательство в экономику для достижения общественно-политических целей и избежания/снижения отклонений от нормального экономического развития.
- •1. Создание инфраструктуры, содействующей экономическому развитию мсп:
- •1. Проекты, направленные на развитие правовой и экономической инфраструктуры для мсп.
- •2. Примеры консультационных проектов программы трансформ, направленных на поддержку отдельных предприятий.
- •3. Мероприятия по обучению и повышению квалификации российских специалистов и руководителей.
- •Э. Маркварт, и. Путинцева. Роль муниципалитета в бизнес-инкубировании (концепция и опыт консалтингового общества ost-euro)
- •В. Каганов. Технологии поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне
- •Составляющие комплексной поддержки малого предпринимательства
- •Нормативно-правовое обеспечение
- •Инфраструктура поддержки малого бизнеса
- •Бизнес - школы
- •Учебно-деловые центры
- •Агентства поддержки малого и среднего предпринимательства
- •Бизнес - инкубаторы
- •Социально-деловые центры
- •Технопарки
- •Технологические центры (инновационно-технологические)
- •Бизнес-центры
- •Л. Чернецова. Тверским предпринимателям поддержка гарантируется
- •Б. Алексеев. Формирование новгородской модели устойчивого развития: поиски, разработки
- •Целевая маркетинговая бизнес-программа.
- •Комплексное бизнес-инкубирование муниципальных образований -новая эффективная форма преодоления дефицитности бюджетов
- •Финансовый лизинг- эффективный способ защиты финансовых ресурсов
- •Финансирование проекта
- •Главные целевые показатели (критерии социально-экономической эффективности)
- •А. Салов. Программа развития системы бизнес-инкубаторов в приморском крае и ее научно-методическое обеспечение
- •Первый этап. Продолжительность - 6 месяцев.
- •Второй этап. Продолжительность -12 месяцев.
- •Третий этап. Продолжительность -18 месяцев.
- •Источники материальных ресурсов.
- •Ожидаемые результаты.
- •Перспективы развития бизнес-инкубаторов в Приморском крае.
- •Влияние системы бизнес-инкубаторов на социально-экономическое положение Приморского края на 2001-2003 гг.
- •Т. Евдокимова. Малому предпринимательству -системную поддержку!
- •Л. Крылова. Малый бизнес в ближнем подмосковье: г. Реутов
- •М. Якушева. О благотворительных программах фонда сороса в области поддержки развития предпринимательства в муниципальных образованиях россии
- •Раздел 2. Материалы первой российско-германской конференции «опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии»
- •Приветственное послание Министра антимонопольной политике и поддержке предпринимательства рф уважаемые участники конференции!
- •Совместное коммюнике участников конференции
- •Совместное коммюнике участников первой российско-германской конференции по вопросам
- •Развития малого предпринимательства
- •«Опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии»
- •Программа конференции
- •Программа первой российско-германской конференции по вопросам поддержки
- •Малого предпринимательства
- •«Опыт создания и развития бизнес-инкубаторов в россии и германии»
- •Программа 20.09.2001
- •21.09.2001
- •Резолюции рабочих групп
- •Бизнес-инкубирование и инновационные технологии
- •Поддержка бизнес-инкубаторов и взаимодействие между государством, муниципальными органами и бизнес-инкубаторами
- •Перспективы и возможности развития бизнес-инкубаторов
- •Реализация бизнес-инкубаторами инструментов и специальных программ поддержки малого бизнеса
- •И. Чернова. Все мы в чем-то начинающие, и всем нам надо учиться
- •Доклады и тезисы выступлений участников конференции
- •Е. Переверзева и др. Развитие сети бизнес-инкубаторов республики узбекистан
- •2. Приоритеты Проекта:
- •3. Приоритеты в реализации экономических реформ в республике:
- •В. Горбунов. Маркетинговое исследование базовых бизнес-инкубаторов
- •Активность организаций поддержки мп в регионах (в среднем)
- •Виды помещений в бизнес-инкубаторе и интенсивность их использования.
- •1. Некоммерческое партнерство
- •2. Автономная некоммерческая организация
- •В. Калиничев. Развитие бизнес-инкубирования и микрофинансирования с целью вовлечения бывших военнослужащих и членов их семей в малое предпринимательство
- •Р. Кириллов. Специальные программы, реализуемые нижегородским бизнес - инкубатором
- •Ю.Неёлов. Практика организации и функционирования бизнес-инкубатора в г.Твери
- •В. Ковалев. Создание и деятельность бизнес-инкубаторов смоленского фонда «паритет».
- •В.А. Брылин. Методика экспресс-диагностики малых предприятий
- •Вероятность расхождения мнений
- •Распределение продаж
- •Положение на рынке
- •Соотношение доходы/ассортимент
- •Вопрос 8 анкеты позволяет оценить:
- •Анкета малого предприятия
- •Раздел 3. Бизнес-инкубаторы в россии (краткая презентация)
- •Учебный бизнес-инкубатор «бинк» г.Боровичи, новгородская область
- •Бизнес-инкубатор «международная лаборатория маркетинга», г. Владивосток
- •Волховское международное образовательное учреждение «бизнес-инкубатор» г. Волхов, ленинградская область
- •Бизнес-инкубатор екатеринбургской палаты товаропроизводителей, екатеринбург
- •Ано «бинк» г. Ижевск, республика удмуртия
- •Нп Центр сав» (г.Каланинград) некоммерческое партнерство «центр социальной адаптации уволенных в запас или отставку кадровых военнослужащих и членов их семей» калининград
- •Нп «Курганский бизнес-инкубатор» (г.Курган) некоммерческое партнерство «курганский бизнес-инкубатор» г. Курган
- •Бизнес-инкубатор учебно-методического центра «Лидер» (г.Йошкар-Ола, Республика Марий Эл
- •Бизнес-инкубатор «энергет» Москва
- •Нп «Нижегородский бизнес-инкубатор» (г.Нижний Новгород)
- •Новошахтинский зональный бизнес-инкубатор (г.Новошахтинск, Ростовская область)
- •Бизнес-инкубатор «Центр по организации производства, переработки и продажи сельскохозяйственной продукции» (г.Оренбург)
- •Орехово-зуевский государственный бизнес-колледж (г.Орехово-Зуево, Московская область)
- •Фонд «Печорский бизнес-центр» (г.Печоры, Псковская область) фонд развития малого предпринимательства «печорский бизнес-центр» г. Печоры, псковская обл.
- •Ано «Инкубатор биотехнологий» (г.Пущино, Московская область)
- •Центр «бизнес-развитие» (г.Реутов, Московская область)
- •Бизнес-инкубтор «Рудня» смоленского фонда «Паритет» (г.Рудня, Смоленская область)
- •Зао «Бизнес-инкубатор» г.Самара
- •Фпп «Серпуховской бизнес-инкубатор» (г. Серпухов, Московская область)
- •Бизнес-инкубатор «Смоленск» (г.Смоленск)
- •Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор (г.Тамбов)
- •Бизнес-инкубатор Тверского городского фонда поддержки малого предпринимательства
- •Западно-Казахстанский Бизнес-инкубатор (г.Уральск, Республика Казахстан)
- •Бизнес-инкубатор при нп «Агентство городского развития» (г.Череповец, Вологодская область)
- •Ю. Григорьев. Концепция создания бизнес-инкубатора г.Сольцы новгородской области
- •Е. Финкельберг. Концепция создания бизнес-инкубатора и презентация ано «учебно-деловой центр» г.Тихвин ленинградской области
1. Некоммерческое партнерство
Достоинства: не вызывает отторжения у малых предприятий и властей, простота оформления, налоговые льготы, «не выплачиваются дивиденды».
Недостатки: сложность налогового учёта, законодательные ограничения, отсутствие льгот для малых предприятий.
2. Автономная некоммерческая организация
Достоинства: налоговые льготы, в том числе при получении финансовой помощи, «прозрачность деятельности», возможность ведения предпринимательской деятельности.
Недостатки: «некоммерческая организация неинтересна для государственных структур».
3. структурное подразделение (в том числе, образовательных учреждений, некоммерческого партнерства, другой организации)
Достоинства: возможность бесплатной поддержки малых предприятий, дополнительное финансирование из бюджета головной организации и возможность привлечения к работе ее специалистов.
Недостатки: зависимость от головной организации, дополнительное увеличение нагрузки на одну организацию, «отсутствие заинтересованности специалистов бизнес-инкубатора в инициативной работе».
В среднем в 1 бизнес-инкубаторе занято 8,7 постоянных сотрудников (от одного в Мурманском до 30 в Ульяновском бизнес-инкубаторе) и 25,3 внештатных консультанта (по 2 в Московском и Волховском бизнес-инкубаторах и 150 человек в Ульяновске). Без учета данных по Ульяновскому бизнес-инкубатору, которые существенно отличаются от остальных исследованных инкубаторов, настоящие цифры выглядят следующим образом - 6,9 штатных и 9,8 внештатных сотрудника в 1 бизнес-инкубаторе. При этом из постоянных сотрудников 48 % составляют консультанты и преподаватели, по 22 % - администрация и технический персонал, 8 % - другие сотрудники.
Руководителям бизнес-инкубаторов было предложено определить сильные и слабые стороны возглавляемых им организаций. Полученные ответы были сгруппированы следующим образом:
Сильные стороны бизнес-инкубаторов.
1. Полученные результаты показывают, что решающую роль при создании бизнес-инкубатора играет команда - 67 % опрошенных отметили, что высокая квалификация, профессионализм и сплоченность коллектива являются наиболее сильной стороной их организации.
2. К качеству персонала также относится и выделенный в ответах руководителей особо опыт работы (его отметило 42 % опрошенных), причем как опыт поддержки малых предприятий и самостоятельной предпринимательской деятельности, так и «разнообразный жизненный опыт».
3. В качестве сильной стороны некоторые руководители бизнес-инкубаторов (25%) также отметили рациональное управление финансовыми потоками, возможность реинвестирования дохода в бизнес-инкубатор и получения безналоговой финансовой поддержки.
4. Четверть руководителей бизнес-инкубаторов отметили также «инициативу» и «высокую деловую активность».
5. Достаточно небольшое количество находящихся в особенно благоприятных условиях бизнес-инкубаторов (по 16%) указали в качестве сильной стороны своей организации наличие хороших стратегических партнеров, собственных площадей и взаимопонимания и поддержки властей.
6. Однократно различными бизнес-инкубаторами назывались следующие черты: гибкость и мобильность (Тамбов), теоретическая подготовка (Тверь), выставочная деятельность и членская организация (Мурманск), «высокий инновационный дух бизнес-инкубатора» (Владивосток), образовательный статус организации (Ульяновск), независимость от власти (Нижний Новгород).
Слабые стороны Бизнес-инкубаторов.
1. Более 30 % руководителей бизнес-инкубаторов в качестве слабой стороны указывают правовую неопределенность статуса организации и связанную с этим ненеопределенность в нормативных понятиях налогооблагаемой базы и другие ограничения юридического характера.
2. Такое же количество руководителей бизнес-инкубаторов (33 %) отметили неправильные отношения с властными структурами, при этом в качестве слабой стороны указана была как зависимость, так и независимость от властей и недостаточное взаимодействие с местной администрацией и другими структурами поддержки малых предприятий.
3. Четверть опрошенных руководителей отметили финансовую уязвимость бизнес-инкубаторов.
4. Такое же количество руководителей бизнес-инкубаторов считает слабой стороной своей организации недостаток практического опыта, в том числе и при поиске источников финансирования деятельности бизнес-инкубатора.
5. 16% руководителей бизнес-инкубаторов жалуются на отсутствие собственных площадей и недостаток квалифицированных специалистов.
6. Однократно названы такие проблемы, как проблемы с «координацией усилий сотрудников» (Нижний Новгород, виртуальный бизнес-инкубатор), «отсутствие регламента работ и большой объем сверхурочных работ» (Ульяновск), большие затраты времени на организационные вопросы (Нижний Новгород).