7. В.А. Брылин. Методика экспресс-диагностики малых предприятий

В.А. Брылин. Директор Екатеринбургской палаты товаропроизводителей

г. Екатеринбург

Данная методика экспресс - диагностики предприятий малого и среднего бизнеса предназначена для опроса потенциальных участников бизнес-инкубатора Екатеринбургской Палаты Товаропроизводителей,

Методика дает возможность оценить будущих участников инкубатора по следующим критериям:

1. Принятие управленческих решений на уровне учредителей.

2. Положение на рынке

3. Ассортиментный ряд

4. Уровень подготовки руководящего состава и сотрудников

5. Финансовая стабильность

6 Проблемное поле предприятия в области маркетинга

Данные критерии определены на основе анализа деятельности инкубатора за предыдущий период, в котором сделан акцент на слабых умениях предпринимателей координировать свое поведение на рынке и планировать финансовые потоки.

Прилагаемая анкета удовлетворяет всем вышеуказанным критериям, а также содержит «паспорт» предприятия (наименование и дата регистрации, ФИО директора, количество занятых сотрудников). Диагностика предприятия проводится по каждому критерию отдельно.

Принятие управленческих решений. Это поле оценивается исходя из числа учредителей, указанных в анкете (вопрос 3). Вероятность расхождения мнения учредителей приведена в таблице.

Таблица 1

Вероятность расхождения мнений

Количество учредителей	Вероятность
Один-два Три Четыре и больше	Низкая Средняя Высокая

При принятии решений (очередность оплаты счетов, вступление/выход из инкубатора и другие вопросы) требуется единство мнений, которое легче достичь при

• малом количестве учредителей

• большом количестве учредителей в случае, когда один из них обладает преимущественным правом голоса.

И наоборот, единство мнений будет достичь труднее при

• большом количестве учредителей

• малом количестве, но пропорциональном распределении долей (например, 2 учредителя, доли 50 % / 50 %).

Степень необходимой бюрократизации определяется количеством сотрудников (вопрос 3).

При количестве наемных служащих до 30 человек - степень бюрократизации слабая, структура предприятия, функционал и должностные обязанности могут оговариваться устно.

При количестве наемных служащих более 30 человек - степень бюрократизации может быть высокой. Структура предприятия требует описания, необходимы функционально-должностные инструкции, система письменных приказов и распоряжений руководства.

Опыт показывает, что контрольная цифра (30) может варьироваться плюс/минус 5 человек.

Положение на рынке. Рынок различных отраслей оценивается по распределению 80 % отраслевых продаж.

Таблица 2

Распределение продаж

80 % продаж	У четырех предприятий	Монополистический
80 % продаж	У восьми предприятий	Олигополистический
80% продаж	Распылены между многими предприятиями	Атомистический

Соответственно положение на рынке предприятия - соискателя оценивается, исходя из представлений опрашиваемых об отраслевом рынке (вопрос 12) и их положения в отрасли (вопрос 13).

Данные можно представить в виде таблицы:

Таблица3