Маркетинг / Сборник задач / СЗ Маркетинг - 2008

271

в) воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период, и достигаются эти цели с учетом возможностей конкретного субъекта рынка;

г) результат целенаправленной работы профессионалов – маркетологов в фирме.

3.Стратегический маркетинг не может быть определен как (укажите

лишнее)

а) стержень всеобъемлющей политики фирмы учитывает всех участников рынка и окружающую его среду;

б) подход, аккумулирующий все новые черты и тенденции 1980-х и 1990-х годов: активность, интегрированность, перспективность, эффективность;

в) маркетинг, базирующийся на результатах анализа и прогноза существенных усилий окружающей среды, а также сильных и слабых сторон собственной деятельности и деятельности конкурентов;

г) современный маркетинг предполагающий в центре планирования всех усилий исключительно конкретного потребителя.

4.Профессионально выбранная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:

а) правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами;

б) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод;

в) непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений;

г) завоевание максимальной доли рынка.

5.Маркетинговую стратегию нужно изменять:

а) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации; б) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары; в) с учетом интересов возможных новых партнеров фирмы; г) если этого требуют конкретные потребители.

6. Маркетинговая среда системы стратегического маркетинга является: а) частью его микросреды; б) частью его макросреды; в) совокупностью его микро- и макросреды; г) частью внутренней среды предприятия.

7. Понятие макросреды системы стратегического маркетинга отра-

жает:

а) силы, влияющие на деятельность предприятия непосредственно; б) силы, не влияющие на деятельность предприятия;

272

в) силы, влияющие на микросреду предприятия; г) все ответы верны.

8.К факторам внутренней среды системы стратегического маркетинга относятся:

а) выбор целей маркетинга и целевых рынков; б) разработка организационной структуры службы маркетинга; в) роль маркетинга в фирме; г) все ответы верны.

9.Контактные аудитории системы стратегического маркетинга – это: а) субъекты, которые могут оказать влияние на способность пред-

приятия достигать поставленные цели; б) субъекты, которые непосредственно входят в контакт с предпри-

ятиями, поставляют ему товары; в) субъекты, которые непосредственно контактируют с предпри-

ятиями, покупая его товары; г) все ответы верны.

10. К микросреде системы стратегического маркетинга не относятся:

а) СМИ;	б) население страны;
в) торговые организации;	г) все ответы верны.

11.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) позволяет классифицировать рынок и оценить его перспективу для инвестиций по следующим параметрам:

а) издержки производства и емкость рынка; б) продолжительность ЖЦТ и уровень конкуренции;

в) привлекательность рынка и конкурентная сила предприятия; г) доля рынка и рост объема спроса (продаж).

12.С помощью матрицы БКГ можно:

а) оптимизировать товарный портфель фирмы; б) оценить перспективы деятельности фирмы в различных СЗХ; в) спрогнозировать развитие ЖЦТ;

г) сократить сроки технической подготовки производства.

13. При высокой относительной доле рынка и низких темпах роста спроса

по матрице БКГ, товарная группа относится к разряду: а) «собак»; б) «детей»; в) «коров»; г) «звезд».

273

14.Политика фирмы по отношению к «детям» состоит: а) в проведении дополнительных исследований спроса; б) в оценке перспектив данной СЗХ; в) в разработке программы инвестирования; г) в избирательном развитии.

15.Политика фирмы по отношению к «звездам» является: а) уход с рынка;

б) поддержание изменений зависимости СЗХ от одной ассортимент-

ной группы; в) уменьшение усилий или продажи;

г) поддержание отличительного преимущества фирмы в условиях растущей конкуренции.

16. Стратегическая сегментация рынка – это: а) деление конкурентов на однородные группы;

б) деление потребителей на однородные группы; в) деление товара на однородные группы; г) все ответы верны.

17.Критерии оценки сегментов необходимы: а) для определения емкости рынка; б) для обоснования целевого рынка;

в) для формирования предложения для сегмента; г) все ответы верны.

18.Стратегическая сегментация рынка по параметрам продукции используется:

а) при выпуске новой продукции; б) при отсутствии информации о потребителях;

в) для позиционирования товара на рынке; г) все ответы верны.

19.У производителя есть две возможности на рынке. Можно выйти с новой продукцией на сегмент А с емкостью 240 млн шт. изделий, где представлены три ведущих производителя в отрасли, и на сегмент Б, емкость которого 60 млн шт. изделий, где представлены 15 предприятий с общей рыночной долей на рынке около 1 %. Какую возможность следует использовать производителю, если прочие условия равны:

а) сегмент А; б) сегмент Б; в) оба сегмента одновременно; г) искать совершенно свободный сегмент.

274

20. Стратегия позиционирования товара – это:

а) определение основных потребительских свойств товара и их сравнение с аналогичными свойствами товара конкурента для уточнения места товара на рынке;

б) анализ всего комплекса рыночной политики предприятия в отношении товара;

в) определение потенциальных потребителей товара; г) все ответы верны.

21.Какая стратегия ценообразования требует от фирмы рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта:

а) расчет цен на основе наценок; б) расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения це-

левой прибыли; в) установление цены на основе ощущаемой ценности товара;

г) установление цены на уровне текущих цен.

22.Нижняя торговая цена используется в виде ценовой стратегии, базирующейся:

а) на спросе;	б) на издержках;
в) на прибыли;	г) на конкуренции.

23.Временная форма дифференцирования цен используется производителем в случаях, когда:

а) нагрузка на производство имеет неравномерный характер; б) отсутствуют другие производители на данный период времени;

в) предприятие имеет ограниченные производственные мощности и не может увеличить предложение;

г) все ответы верны.

24.Не определяют ценовую стратегию фирмы в рыночных условиях

факторы:

а) платежеспособность спроса; б) задачи бизнеса;

в) конкурентная ситуация на рынке; г) издержки производителя.

25.Укажите порядок основных этапов стратегии ценообразования:

1)установление окончательной цены; 2) анализ цен конкурентов; 3) определение спроса; 4) выбор метода ценообразования; 5) анализ издержек;

6)выбор цели ценообразования:

а) 6, 3, 5, 2, 4, 1;	б) 6, 3, 2, 5, 4, 1;
в) 3, 6, 5, 4, 2, 1;	г) 5, 6, 3, 2, 1, 4.

275

26.Действие «Попытки фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков» относится к методу стратегии:

а) вертикальная интеграция; б) регрессивная интеграция; в) горизонтальная интеграция; г) прогрессивная интеграция.

27.Общие стратегические установки и текущую политику фирмы определяет:

а) служба маркетинга;	б) финансовая служба;
в) высшее руководство;	г) служба НИОКР.

28. Интенсивный рост фирмы:

а) оправдан в тех случаях, когда она не до конца использовала возможности, присущие ее товарам и рынкам;

б) оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает ей возможностей для дальнейшего роста;

в) желателен, когда возникают новые возможности роста за пределами отрасли;

г) желателен, когда фирма может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли.

29.По «сетке развития товара и рынка» фирма предпринимает для новых товаров на существующих рынках:

а) стратегию глубокого проникновения на рынок; б) стратегию диверсификации; в) стратегию развития товара и рынка; г) разработку товара.

30.Стратегия инноваций как один из видов рыночной стратегии фирмы

– это:

а) копирование новшеств, разработанных конкурентами, и прежде всего принципиально новых идей, заложенных в новой продукции;

б) модификация и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемых фирмой за счет реализации в продукции новых технических принципов, внесение в изделие таких изменений, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования;

в) повышение конкурентоспособности изделия, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам;

г) создание изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению.

276

31. Из перечисленного: 1) выбор целевых рынков, 2) сопоставление сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, 3) определение приоритетных направлений использования ресурсов, 4) выбор методов и времени выхода на целевые рынки, 5) определение перспективной эффективности

производства и сбыта продукции –		что относится к средствам и методам
достижения поставленных целей при реализации рыночных стратегий:
а) 1, 2, 3, 4, 5;	б) 1, 2, 4, 5;	в) 1, 4, 5;	г) 1.

32.Фирма поставила перед собой цели, которые по своим характеристикам связаны с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителям и политикой ценообразования. Определите профиль фирмы, т. е. ее рыночную ориентацию:

а) действующая в области сервиса; б) выпускающая продукцию производственного назначения;

в) занимающаяся производством потребительских товаров; г) ответы б) и в) верны.

33.Фирма действует с существующими товарами на существующих рынках. Какую стратегию может использовать фирма для увеличения сбыта:

а) диверсификацию;	б) расширение рынка;
в) глубокого проникновения на рынок;	г) разработка товара.

34.Не относится к преимуществам стратегического планирования утверждение:

а) оно поощряет руководителей мыслить перспективно; б) оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политиче-

ские установки; в) оно позволяет убедиться, действительно ли фирма вышла на за-

планированные на конкретный год показатели продаж, прибылей; г) оно делает фирму более готовой к внезапным переменам.

35.Стратегическое планирование фирмы представляет собой:

а) совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер;

б) один из способов, с помощью которых руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов фирмы к достижению ее общих целей;

в) набор предпринятых руководством действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь фирме достичь своих целей;

г) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить фирме достижение целей.

277

36. Стратегия проникновения на рынок эффективна, если: а) рынок растет или еще не насыщен; б) фирма стремится расширить свой рынок;

в) фирма пользуется приверженностью потребителей и имеет ряд успешных торговых марок;

г) фирма не хочет быть слишком зависимой от одной ассортиментной группы товаров.

37.Если рыночная доля фирмы более 25 %, но менее 50 % рыночной доли лидера, то следует использовать:

а) оборонительную стратегию; б) созидательную стратегию; в) стратегию поддержания;

г) стратегию развивающего маркетинга.

38.Если спрос негативный и целью является создание спроса, то следует использовать:

а) стратегию риска; б) стратегию конверсионного маркетинга;

в) стратегию ремаркетинга; г) стратегию развивающего маркетинга.

39.Если актуальной стадией жизненного цикла продукции является внедрение, имеются конкуренты и спрос эластичный, то следует принять:

а) стратегию хищнической цены; б) стратегию высокой цены; в) стратегию цены проникновения;

г) стратегию поддерживающего маркетинга.

40.Если рынок традиционный, а предлагаемая продукция и услуги являются модифицированными, то следует выбрать:

а) стратегию поддержания;	б) стратегию балансирования;
в) стратегию развития;	г) стратегию риска.

41. Идея SWOT– анализа при разработке стратегических планов заключается в следующем:

а) разработка официального программного заявления фирмы; б) управление методом расширения задач; в) выявление рентабельных СЗХ;

г) приложение усилий для превращения слабостей в силу и угрозы в возможности развития сильных сторон фирмы.

278

42. Каждая СЗХ имеет общие характеристики. Определите, какие из перечисленных характеристик относятся к СЗХ: 1) конкретная ориентация, 2) продажа основным потребителям, 3) точный целевой рынок, 4) один из руководителей маркетинга во главе фирмы, 5) Расширение области деятельности, 6) контроль за своими ресурсами, 7) собственная стратегия, 8) четко обозначенные конкуренты, 9) явное отличительное преимущество,

10) стимулирование продаж.
а) 1, 3, 4, 6, 7, 8, 9;	б) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10;
в) 1, 2, 3, 5, 7, 9, 10;	г) 1, 3, 5, 7, 8, 9.

43. СЗХ имеют следующие общие признаки наличия:

а) своего маркетингового руководителя, определенных конкурентов; б) точную целевую группу потребителей, контроль над своими ре-

сурсами; в) конкретную цену товара, вкусы и предпочтения потребителей;

г) верны ответы б) и в).

44.Матрица стратегического планирования бизнеса GE/МcKincey предполагает:

а) определить относительную долю рынка и темпы роста рынка для каждой СЗХ фирмы;

б) определить привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса для каждого СЗХ фирмы.

в) определить силу бизнеса и привлекательность рынка для каждой СЗХ фирмы.

г) все ответы верны.

45.При выборе стратегии учитываются следующие критерии:

а) степень риска; б) увязка с существующими стратегиями; в) фактор времени;

г) все вышеперечисленное.

46.Стратегии, направленные на расширение фирмы за счет добавления новых структур или усиления контроля над ними, называются:

а) стратегии диверсификации; б) стратегии концентрированного роста;

в) стратегии целенаправленного сокращения; г) стратегии интегрированного роста.

47.Производство обувной фирмой «Саламандер» средств по уходу за обувью относится:

а) к стратегии развития продукта;

279

б) к стратегии обратной вертикальной интеграции; в) к стратегии вертикальной диверсификации;

г) к стратегии горизонтальной диверсификации, ориентированной на традиционного потребителя.

48.Стратегия конгломератной или латеральной диверсификации заключается:

а) в производстве продуктов, никак не связанных с традиционными продуктами организации;

б) в выходе с имеющимся продуктом на новый рынок; в) в производстве продуктов, являющихся новыми только для этой

организации; г) в производстве продуктов, являющихся новыми на традиционном

рынке организации производителя.

49.Приобретение (за счет скупки акций) мебельной фабрикой предприятия по производству фурнитуры относится к стратегии:

а) целенаправленного сокращения; б) вертикальной диверсификации;

в) обратной вертикальной интеграции; г) развития рынка.

50.К стратегиям концентрированного роста относятся (выберите несколько вариантов ответа):

а) стратегия обработки рынка; б) стратегия дифференцирования; в) стратегия развития продукта;

г) стратегия целенаправленного сокращения.

280

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации. – М. : Книга-сервис, 2004. –

33 с.

2.Налоговый кодекс Российской Федерации : в 2 ч. : по сост. на

25.03.2007 г. – М. : Юрайт, 2007. – 584 с.

3.Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч. : по сост. на

01.112006 г. - М. : Омега-Л, 2006. – 441 с.

4.Российская Федерация. Законы. О защите конкуренции : федер. закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ : закон Красноярского края от

20.12.2007 № 4 – 1130 // http: // www.consultant.ru

5.Российская Федерация. Законы. О рекламе федер. закон. – 2006.

6.Азоев Г. Л. Конкуренция: Стратегия и практика / Г. Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.

7.Александров Ю. Л. Исследование рынка потребительских товаров: методологические основы, практика, использование : монография / Ю. Л. Александров, Н. Н. Терещенко. – Красноярск, 2000. – 320 с.

8.Александров Ю. Л. Экономика товарного обращения : учебник / Ю. Л. Александров, Н. Н. Терещенко. – Красноярск, 2000. – 240 с.

9.Амблер Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. – СПб.: Питер,

2001. – 169 с.

10.Багиев Г. Л. Маркетинг / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. –

М. : Экономика, 1999. – 736 с.

11.Барышева Г. Прогнозные модели развития региона / Г. Барышева,

А. Черданцева // Экономист. – 2007. – № 6. – С. 88–90.

12.Басовский Л. Е. Маркетинг : курс лекций / Л. Е. Басовский. – М.:

ИНФРА-М, 2003. – 219 с.

13.Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики : учебник /

В. И. Беляев. – М. : КНОРУС, 2005. – 672 с.

14.Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз : учеб. пособие / И. К. Беляевский. – М. : Финансы и стати-

стика, 2001. – 421 с.

15.Бендина Н. В. Маркетинг: конспект лекций в схемах / Н. В. Бендина. – М. : Приор-издат, 2005. – 208 с.

16.Божук С. Г. Маркетинговые исследования / С. Г. Божук, Л. Н. Ко-

валик. – СПб. : Питер, 2004. – 304 с.

17.Васильева А. Оценка конкурентоспособности ассортимента продукции ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» / А. Васильева,

Ю. Костина // Практический маркетинг. – 2006. – № 8. – С. 14–23.

18.Ващекин Н. П. Безопасность предпринимательской деятельности : учеб. пособие для вузов / Н. П. Ващекин, М. И. Дзлиев, А. Д. Урсул. – 2- е изд., доп. и перераб. – М. : Экономика, 2002. – 334 с.