1.3.2 Основні принципи господарського управління

У відносно недавньому минулому не було складної системи господарських зв'язків, обумовленої розвитком кооперації праці і науково-технічним прогресом, яка існує в наш час. У сучасних умовах, не спираючись на досконально обгрунтовані і перевірені практикою принципи управління, неможливо забезпечити ефективний розвиток економіки.

Вже на початку 20 століття відомий американський промисловець – новатор Генрі Форд започаткував наукову організацію виробництва і комерції, сформулювавши 72 принципи. Деякі з них актуальні і сьогодні, зокрема:

• не треба страшитися майбутнього і немає чого бути шанобливим до минулого;

• минуле корисне тому, що вказує нам шлях і засоби до подальшого розвитку;

• хто боїться ризику і невдач, той обмежує свою діяльність;

• трохи менше адміністративного духу в діловому житті і більше духу заповзятливості;

• якщо ціна на товари вища, ніж доходи споживачів, то ціни треба пристосувати до доходів;

• заниження заробітної плати в державному масштабі є погана фінансова політика, бо вона знижує попит на товари.

Принцип – це основне правило, вимога, ідея управління. Основні принципи можуть служити рекламою підприємству. На основі вироблених принципів коректуються цілі діяльності підприємства, уточнюються пріоритети, формується його політика. Реалізація принципів, цілей, пріоритетів і політики підприємств здійснюється за допомогою відповідних робочих методик, інструкцій, положень, нормативів, які на основі єдності принципів їх підготовки групуються в зв'язаний між собою реальний механізм управління економікою.

Господарський механізм управління не може бути розрізненим набором методик і розпоряджень і знаходитись у відриві від реальних завдань виробництва, які у свою чергу, визначаються не тільки державним законодавством, але і об'єктивними законами виробництва, включаючи закон відповідності рівня розвитку інтелектуального і виробничого потенціалу суспільства і характеру суспільно-виробничих і політичних відносин.

Засоби виробництва (машини, устаткування, будівлі, споруди, матеріали, інструменти) і люди, що приводять їх в дію, - це інтелектуально - виробничий потенціал країни, підприємства.

Суспільно-виробничі відносини визначають роль і місце кожного працівника в процесі виробництва, обміну, розподілу і споживання. У єдиному виробничому процесі взаємодіють десятки тисяч людей і від якості і оперативності роботи кожного з них залежить кінцевий результат - підсумок діяльності величезного колективу. От чому необхідна наявність науково обгрунтованих принципів організації і управління виробництвом на підприємствах, з яких кінець кінцем складається потенціал економіки країни в цілому.

Розрізняють наступні принципи організації управління виробництвом.

Принцип цільової сумісності зосередження полягає в створенні зв'язаної цілеспрямованої системи управління, при якій всі її ланки утворюють єдиний механізм, направлений на рішення загальної задачі, робота окремих цехів, виробничих ділянок, лабораторій, відділів будується так, щоб зрештою зараз задовольнити потребу споживача.

Принцип безперервності і надійності означає створення таких організаційно-господарських і технічних умов, при яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу; рішення цієї задачі визначається надійністю і злагодженістю функціонування як системи і її органів, так і керованого об'єкта.

Демократичний принцип розподілу функцій управління заснований на методах і правилах суспільного розподілу праці.

Згідно з цим правилом за кожним органом господарського керівництва, починаючи, допустимо, з директора заводу і закінчуючи виробничою бригадою, закріплюється певна частина управлінської роботи (функція).

Принцип ефективності управління викликаний наявністю багатоваріантних шляхів досягнення однієї і тієї ж мети. Підприємство постійно знаходиться в процесі ефективних рішень щодо організації виробництва і випуску конкурентоздатної продукції.

В умовах вільного ринку керівник зобов'язаний постійно ризикувати, щоб не відстати від своїх конкурентів. «Ми ризикуємо щодня, - говорить віце-президент найбільшої компанії США Amerikan Tool. У вільній економіці немає спокійних, безпечних днів. Щодня ми ухвалюємо серйозні рішення, від яких залежить досягнення успіху або крах всіх керівників, фахівців, робітниківв».

Часом краще не ухвалювати ніякого рішення, чим приймати необдумане, яке не наближає, а віддаляє від бажаної мети.

Після ухвалення управлінського рішення повинні вживатись організаційні, адміністративні і економічні заходи щодо його реалізації і контролю за ходом виконання - інакше втрачається час і знецінюються ресурси.

Принцип сумісності особистих, колективних, державних інтересів визначається суспільним характером виробництва. Підприємства не можуть вирішувати деякі проблеми без допомоги державної і місцевої влади: формування кадрів, забезпечення водо і теплопостачанням, каналізацією, енергоживленням, транспортним обслуговуванням та ін.

Місцеві органи влади зобов'язані виявити більше цікавості і турботи про розвиток кожного підприємства, розміщеного на виробничій території.

Підприємства не повинні допускати забруднення водного і повітряного басейнів, нераціонального використання природних ресурсів, що виділяються їм.