384 Глава 8

4 грн на одиницю, постійні виробничі витрати – 30000 грн за місяць, постійні витрати на збут – 40000 грн за місяць.

Необхідно визначити можливу трансфертну ціну деталей на основі:

а) ринкової ціни; б) змінних витрат + 20% націнки;

в) повної виробничої собівартості + 15% націнки; г) змінних виробничих витрат + 30% націнки.

Вказати на позитивні сторони та вади кожного з наведених методів трансфертного ціноутворення.

Відповіді на практичні завдання

Завдання 8.1* («Чиж»)

Валовий прибуток: за планом 1500 (200 – 180) = 30000 грн; фактично 2000 (198 – 182) = 32000 грн.

Відхилення валового прибутку

+ 2000 грн.

вт. ч. за рахунок зміни:

–обсягу виробництва і реалізації

(2000 – 1500) (200 – 180) = +10000 грн (сприятливе);

–ціни реалізації (198 – 200) 2000 = –4000 грн (несприят6

ливе);

–собівартості продукції (182 – 180) 2000 = +4000 грн (не6 сприятливе);

Загальне відхилення 10000 – 4000 – 4000 = +2000 грн (спри6 ятливе)

Завдання 8.12* («Сатурн»)

Річна сума амортизації основних засобів 180 : 5 = 36 тис. грн. Показники ефективності використання інвестицій

Рік	Прибуток,	ПІК, %	Плата за капітал,	Залишковий
	тис. грн		тис. грн	прибуток, тис. грн
1-й	9	5,00	28,8	(19,8)
2-й	9	5,00	28,8	(19,8)
3-й	14	7,78	28,8	(14,8)
4-й	64	35,56	28,8	35,2
5-й	84	46,66	28,8	55,2
Разом	180	100,0	144,00	36,0

Отже, за 5 років сума одержаного прибутку дорівнює сумі інвестицій, залишковий прибуток становить 36 тис. грн, але ПІК

Облік за центрами відповідальності		385

в перші три роки дуже низький, а залишковий прибуток в ці роки взагалі відсутній. Це може поставити під сумнів доцільність даного проекту. Тому визначимо ЧТВ:

	Рік	Чисті грошові	Дисконтний	Приведена
		потоки, тис. грн	множник	вартість
	Первісна інвестиція (0-й)	(180)	1,000	(180)
	1-й	45	0,862	38,79
	2-й	45	0,743	33,44
	3-й	50	0,641	32,05
	4-й	100	0,552	55,20
	5-й	120	0,476	27,12
	Чиста приведена вартість	–	–	36,60

ЧТВ = 36,6 тис. грн, що перевищує нуль. Це говорить про економічну доцільність впровадження нових інвестицій, хоча вони і знижують показники роботи підрозділу.

Завдання 8.15* («Посейдон»)

1)ПІК = 15025 100 = 16,67%.

2)Залишковий прибуток (ЗП) = 25 – (150 0,2) = (5) тис. грн. Тобто, підрозділ не має залишкового прибутку. Він не пов6

ністю покриває витрати на капітал.

3)Якщо менеджер продасть додатково 10000 од. продукції 7,50 грн/од., це принесе додатково МД = 10000 (7,50 – 6,00) = 15000 грн.

Приріст постійних витрат 5000 грн.

Збільшення прибутку 10000 грн.

Плата за додатковий капітал 20000 0,2 = 4000 грн. Додатковий залишковий прибуток 6000 грн.

Отже, сума ЗП зросте на 6000 грн і становитиме +1000 грн.

4)Якщо частина продукції буде продана за ринковою ціною 7,20 грн/од., то МД зменшиться на 10000 (7,50 – 7,20) = 3000 грн.

При незмінних постійних витратах це і буде сума зменшен6 ня загального прибутку, який становитиме 25 – 3 = 22 тис. грн. Але сумарний прибуток компанії «Посейдон» при цьому не зміниться.

5)Якщо замовлення по 7,20 грн/од. не буде прийнято і на6

дійде зовнішнім постачальникам, то підрозділ і компанія в ціло6 му втратять 10000 (8 – 6) = 20000 грн маржинального доходу. В той же час другий підрозділ, який купить аналогічну продукцію

386		Глава 8

у зовнішнього постачальника, зекономить (10000 8 – 7,20) = 8000 грн. Отже, для компанії в цілому таке рішення принесе змен6 шення прибутку на 12000 грн (20000 – 8000), якщо перший підрозділ не зможе використати (продати) лишки своєї продукції за межі підприємства дорожче суми змінних витрат.