10.3. Благо “свободное время”

В современном обществе производство материальных благ, используемых для удовлетворения потребностей человека, ограничено чисто физиологическими возможностями самого человека, которые остаются одними и теми же, независимо от того, что возможности общества для их удовлетворения возрастают. Однако производство духовных благ и различных услуг, связанных с удовлетворением духовных потребностей, подобных границ не имеет, так как духовные потребности человека практически безграничны. Зато существуют другие границы, связанные с возможностью удовлетворения духовных потребностей. Этими границами является продолжительность суток. Любые духовные потребности реализуются во времени. Но в сутках 24 часа, из которых 9-10 часов уходят на удовлетворение неизбежных физиологических потребностей (сон, приём пищи, какие-то бытовые нужды). Остаётся 14-15 часов, которыми человек может как-то распоряжаться. С учётом времени, затрачиваемого на работу, на транспорт, на покупку благ, на выполнение общественных обязанностей, у человека остаётся не более 2-3 часов в сутки, которые просто теряются в сутолоке мелких повседневных дел.

Очевидно, что без принципиального изменения баланса рабочего и свободного времени все разговоры об удовлетворении духовных потребностей становятся очередным примером социальной демагогии.

Существует естественное благо “свободное время”, учётом, созданием и использованием которого общество обязано целенаправленно заниматься.

10.3.1. Как может осуществляться сокращение рабочего времени?

В начале XXI века пусть не всё человечество, но хотя бы “золотой миллиард” достигло такого уровня экономического развития, когда для сообщества граждан, относящихся к “золотому миллиарду”, мы уже имеем дело с явлением абсолютного перепроизводства или вплотную подошли к такому состоянию. Т.е. создались объективные условия, когда общество может совершенно безболезненно пойти на сокращение годового фонда рабочего времени.

Главным препятствием к сокращению рабочего времени является боязнь потери в зарплате. Поскольку существуют два разных источника оплаты участников трудовой деятельности, их следует рассматривать по отдельности.

А. Коммерческая деятельность

На тех коммерческих предприятиях, где установлена система оплаты труда, прямо и непосредственно зависящая от величины полученного дохода изменение продолжительности рабочего дня в пределах 10-15% может вообще никак не отразиться. Участники этих юридических лиц давно уже усвоили, что их оплата зависит только от дохода, а не от того, за сколько времени этот доход получен.

Для большинства работников, оплата труда которых непосредственно к доходу может быть не привязанной (например, оплата работников аппарата юридического лица), сокращение времени работы на 10-15% тоже может остаться мало заметным: объём работы остаётся прежним, зарплата - прежней, а “успеть”, когда это нужно, аппарат сумеет сам. А само по себе сокращение рабочего дня вряд ли вызовет возражения.

Однако есть отдельные профессии и даже отрасли, где время является технологическим фактором, а потому - определяющим. Работа транспорта, торговой сети, публичных учреждений, работающих с посетителями, охранных служб и т.п. определяется, в основном, временем. Необходимость привлечения дополнительного персонала - проблема чисто техническая и к ней можно готовиться заблаговременно, а вопрос с оплатой труда можно решать различными способами.

Во-первых, можно просто оставить всё без изменения, сократив лишь фонд рабочего времени. Естественно, что зарплата тоже пропорционально уменьшится. Но зато увеличится благо “свободное время”, которое стоит ровно столько, сколько человек за это время зарабатывает.

Во-вторых, можно сохранить прежний уровень оплаты, путём увеличения доли дохода, направляемой на выплату зарплаты, уменьшив соответственно прибыль. Сегодня прибыль у большинства юридических лиц завышена из-за заниженной зарплаты, и потребуется длительный период для приведения её в норму.

В-третьих, уменьшение индивидуального фонда рабочего времени приведёт к привлечению новых людей и, следовательно, к увеличению платежеспособного спроса. Т.е. сокращение безработицы поднимает потолок платежеспособного спроса.

В-четвёртых, сокращение рабочего времени неизбежно приведёт к общему росту производительности труда и, соответственно, общественной эффективности. Это значит, в обществе образуются дополнительные резервы за счёт дополнительных налоговых поступлений, что открывает новые возможности для манёвра.

В-пятых, сокращаются социальные выплаты, связанные с безработицей.

Нельзя не упомянуть такой "частный случай". Если говорить о метрополитене или о других видах общественного транспорта, то самый большой резерв, составляющий 30-40 и даже более процентов сегодняшней выручки, представляет собой ликвидация толпы "льготников", число которых нередко превышает число всех остальных пассажиров.

Таким образом, для коммерческих юридических лиц задача сокращения фонда рабочего времени, является хотя и непростой, но вполне реальной, требующей не столько экономических ресурсов, сколько политической решимости.

Б. Некоммерческая деятельность

Значительную часть сферы некоммерческой деятельности образуют государственные учреждения, осуществляющие управленческие, научные и около научные функции, в штатах которых ещё с советских времён заложено множество функций типа “на митинг”, “на картошку”, “на субботник”, “на встречу имя рек” и т.п. Кроме того, о производительности труда в сфере некоммерческих услуг вообще мало кто задумывается. Поэтому просто сокращение индивидуального фонда рабочего времени во многих случаях может не вызвать никаких вопросов и пройти незамеченным. Просто произошли какие-то изменения в режиме рабочего дня.

В сфере просвещения и медицинского обслуживания снижение индивидуального ФРВ должно обязательно повлечь увеличение численности, хотя прямой зависимости и здесь не существует: число директоров школ, главных врачей поликлиник и многих других должностей не увеличивается. Просто они должны работать более эффективно.

Неизбежным следствием сокращения индивидуального ФРВ будет рост производительности труда и экономической эффективности. Пройдёт какое-то время, может быть года два-три, всё “утрясётся” и окажется, что свободное время действительно увеличилось, как намечалось, например, на 10%, численность занятых выросла всего процентов на 5-6, зато производительность труда (или экономическая эффективность, это более значимый показатель) выросла на 15%, и требуется дальнейшее сокращение ФРВ. Т.е. общество входит в определённый ритм, при котором регулярные сокращения ФРВ становятся общественной нормой

Сокращение индивидуального ФРВ не означает обязательный переход к иной продолжительности рабочего дня. С учётом продолжительности суток (24 часа) существующая продолжительность рабочего дня (8 часов), возможно, оптимальна. Хотя шестичасовой рабочий день тоже хорошо сочетается с продолжительностью суток.

Переход на изменённый рабочий день или рабочую неделю представляет собой определённые сложности. Но они вполне преодолимы при наличии политической воли.