- •Вопрос 1 - Бизне-планирование инвестиционных проектов.
- •Вопрос 2 Виды и оценка эффективности подготовки промышленного производства.
- •Вопрос 3- Виды стратегий и процесс выбора стратегии предприятия.
- •Вопрос 4 в новых билетах – Выбор экономической стратегии транспортного предприятия.
- •Вопрос 5- Издержки транспортных предприятий их классификация и структура
- •Вопрос 6- Инновационный менеджмент. Формы и стратегии информационной деятельности.
- •Вопрос 7 - Информационная логистика: сущность и роль в управлении перевозочным процессом.
- •8. Классификация и «жизненный цикл» товара.
- •Вопрос 9 – Коммуникации в управлении. Элементы и этапы процесса коммуникаций.
- •Вопрос 10 - Конкурентоспособность транспортных предприятий
- •Вопрос 11 - Маркетинговая среда и ее особенности на рынке транспортных услуг
- •Вопрос 12 - Менеджмент организации. Внешняя и внутренняя среда организации
- •13. Многоуровневая модель товара. Управление товарным ассортиментом.
- •Вопрос 14 - Модель функционировании н эффективность операционной системы.
- •Вопрос 15 новых билетах - Направления и формы стимулирования сбыта
- •Вопрос 16 - Общие принципы и методы планирования на предприятии
- •Вопрос 17 в новых билетах - Оплата труда работников. Организация заработной платы
- •Вопрос 18- Организационный менеджмент. Типы организационных структур и основные подходы к их формированию
- •Вопрос 19- Организация деятельности маркетинговой службы предприятия
- •Вопрос 20-Организация и нормирование труда на предприятии
- •Вопрос 21 - Организация оплаты труда работников бюджетных организаций
- •Вопрос 22 - Организация пассажирских перевозок
- •Вопрос 24 - Организации транспортного обслуживания юридических и физических лиц.
- •Вопрос 25 - Основные фонды внутреннего водного транспорта, их классификации и оценка использования.
- •Вопрос 26 - Основные понятия маркетинга. Концепции управления маркетингом
- •Вопрос 27- Основные элементы организации н управления производства на предприятиях отрасли.
- •Вопрос 28 Основы управления персоналом на предприятии.
- •Вопрос 29 Особенности организации основного, вспомогательного и обслуживающего производств на промышленных предприятиях транспорта
- •Вопрос 30 - Особенности формирования и развития рынка транспортных услуг
- •Вопрос 31- Планирование и прогнозирование объемов производства транспортной продукции в условиях рынка
- •Вопрос 32 Планирование маркетинговой деятельности на предприятиях транспорта.
- •Вопрос 33 - Планирование численности и персонала предприятия
- •Вопрос 34 Понятие и виды износа и методы амортизации основных фондов предприятия.
- •Вопрос 35 - Понятие и нормирование оборотных средств
- •37. Понятие и расчёты параметров поточного производства.
- •Вопрос 36– Понятие и расчет параметров единичного и партионного методов производства.
- •Вопрос 38 Понятие ,виды и формы сервисной деятельности.
- •Вопрос 39 - Прибыль и рентабельность на предприятиях транспорта.
- •Вопрос 40 Принципы и методы маркетинговой деятельности.
- •Вопрос 41 - Принципы и формы организации производственного процесса
- •Вопрос 42 – Производительность труда персонала на предприятии транспорта.
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44 - Производственная мощность транспортного предприятия, принципы и сущность ее расчета.
- •Вопрос 45 — Производственный менеджмент. Операционные системы и их классификация
- •46. Промышленное предприятие водного транспорта: задачи и специфика деятельности.
- •Вопрос 47 - Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению
- •48.Разработка производственной программы и планирование сбыта на предприятии.
- •Вопрос 49 - Ресурсы предприятия, классификация и эффективность использования.
- •Вопрос 50- Себестоимость продукции транспортных предприятий: виды и особенности расчета
- •Вопрос 51 – Себестоимость продукции: структура и методы планирования.
- •Вопрос 52 в - Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара
- •Вопрос 53 - Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы.
- •Вопрос 54 - Система цен на продукцию промышленного предприятия. Методы установления цен .
- •56. Состояние основных фондов предприятий транспорта и проблема их обновления.
- •Вопрос 57- Стили управления, их классификация и эффективность.
- •Вопрос 58 - Стратегический менеджмент. Планирование, прогнозирование и реализация стратегии предприятия.
- •Вопрос 59- Стратегическое планирование. Структура стратегического плана предприятия и характеристика его основных разделов.
- •Вопрос 60 - Сущность и элементы маркетинга. Особенности маркетинга в российской экономике
- •Вопрос 61 - Сущность и этапы маркетингового исследования рынка
- •Вопрос 62 - Типы производства, их характеристика и особенности организации.
- •Вопрос 63- Типы решений, условия и методы их разработки и принятия.
- •64. Транспорт как отрасль народного хозяйства, его роль в экономике страны.
- •Вопрос 65 - Транспортная логистика: сущность, функции, структура
- •Вопрос 66 - Транспортная система Российской Федерации.
- •Вопрос 67- Управление запасами при зависимом и независимом спросе.
- •Вопрос 68- Управление качеством продукции как функция производственного менеджмента
- •Вопрос 69 Управление тавародвижением.
- •Вопрос 70- Функции менеджмента и их логическая взаимосвязь.
- •Вопрос 71 Цели и задачи управления предприятием( менеджмент)
- •Вопрос 72 – Эволюция развития науки об управлении
- •Вопрос 73 - Экономическая эффективность инвестиций на транспорте.
- •Вопрос 74 - Эксплуатационно - экономические показатели работы транспортных предприятий
- •Вопрос 75 - Эффективность производства: сущность и оценочные показатели
Вопрос 20-Организация и нормирование труда на предприятии
Организация труда (ОТ) - это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства, а также работников друг с другом.
Основные элементы организации труда: 1. разделение и кооперация труда 2 организация заработной платы 3 нормирование труда 4 организация рабочих мест 5. создание благоприятных условий труда 6. поддержание необходимых дисциплин труда.
Целью организации труда является создание организационных условий необходимых для повышения производительности труда и достижения наиболее полного использования средств производства.
Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на группы:
1.Экономические: Рациональное использование трудовых ресурсов; Сокращение трудовых и материальных затрат. Экономичное использование производственных фондов. материалов, сырья. В конечном итоге должен быть рост производительности труда и повышение эффективности производства.
2.Психофизиологические задачи состоят в том, чтобы: обеспечивать работникам здоровье и безопасные условия труда; снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность; устанавливать рациональные режимы труда и отдыха. В конечном итоге увеличивать работоспособность и повышать качество трудовой жизни
3.Социальные задачи состоят в: повышении привлекательности труда, за счет преодоления монотонности, увеличения разности производственных операций, повышении престижности профессии, в обеспечении полноценной оплаты труда
Основная цель нормирования труда - это установление затрат и результатов норм труда, а также правильных соотношений между численностью персонала, количеством единицы продукции и количеством рабочих мест.
Нормирование труда (НТ) - это установление научно обоснованных затрат труда и его результатов (норма времени, выработки, численности, управляемости, обслуживания) Основные этапы ИТ:
1.Анализ производственного процесса и разделение его на отдельные составляющие.
2.Выбор оптимального варианта технологии. Оптимальным считается вариант, обеспечивающий высокую эффективность производства и высокое качество продукции.
3.Определение наиболее эффективных приемов и методов труда. Система обслуживания работах мест.
4. Расчет норм. Система норм и нормативы труда.
Нормы труда устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии и организации труда.
1.Норма времени - величина затрат рабочего времени в мин., час. установленная для конкретного вида работы одним работником, или группой определенной квалификации в данных организационно-технических условиях.
Нпр - Тпз + Топ + Тобс + Тпср
2.Норма выработки - установленный объем работы в натуральных единицах (urr. т..м.) который должен быть выполнен в единицу рабочего времени работником или группой работников определенной квалификации при соответствующих организационно-технических условиях. Для выполнения нормы выработки предусматривается соблюдение следующих условий труда:
Исправное состояние машин, станков, приспособлений.
Своевременное обеспечение рабочих мест работников технической документацией
Своевременное обеспечение производства необходимыми материалами
Безопасные и здоровые условия труда.
3.Норма обслуживания - установленный объем работы по обслуживанию работником или группой работников определенного количества объектов.
4. Норма численности - численность работников, необходимая для выполнения определенного объема работы.
5. Норма управляемости - является разновидностью нормы обслуживания. Применяется для определения численности подчиненных одному руководителю.