Компетенція та можливості апарату управління

Компетенція		Можливості		Оцінка
Показ­ники	Здатність, уміння реагувати	Тип реагу­вання	Діапазон реакції
Плану­вання дій	Здатність вирішувати проблеми обґрунтовано, послідовно, оригінально, підготовлювати рішення	Методи вирі­шення проблем	Дослідний, проб та помилок	5
			Творче піднесення	3
Органі­заторська діяль­ність	Здатність організувати роботу, реалізувати рішення в одній або кількох ланках (масштабно)	Масштаб вирі­шення проблеми	Послідовна	4
			Швидка	4
Аналі­тична діяль­ність	Здатність вести пошук інформації, аналізувати її цінність, вибірковість та інтуїція	Способи отриман­ня інфор­мації	Збір фактичних даних	5
			Прогнозування	3

Таким чином, на основі проведених досліджень можна зробити висновки про те, що необхідно звернути увагу на творчу реалізацію працівника та надання йому змоги внести в процес виробництва свої свіжі ідеї та можливість відчувати себе «потрібним» діяльності підприємства.

Таблиця 4.2

Оцінка організаційного клімату управління підприємства

Показник	Значення	Оцінка
Ставлення до змін (мотиви змін)	Зміни, потрібні за умов кризи	4
	Зміни, потрібні за низьких результатів	5
	Зміни, що дадуть нові досягнення	5
	Вимагають змін зовнішні фактори	4
Відкритість мислення	Увага до внутрішніх проблем	4
	Оцінка зовнішніх факторів	4
	Увага до навколишнього середовища	3
Перспективність мислення	Орієнтація на сьогодення	4
	Пошуки найближчих перспектив	3
	Середньострокове планування	3
Готовність до ризику	Готовність до ризику відсутня	0
	Готовність до тимчасових труднощів	3
	Готовність до подолання труднощів та тимчасових невдач	3
Бачення факторів успіху	Існування шляхів досягнення успіху	4
	Можливість прогнозування досягнення спіху	3
	Чітка перспектива послідовності шляхів досягнення успіху	4

Отже можна зробити висновки про те, що не зважаючи на готовність до змін, підприємство не має чіткого плану на персепкитву зміни діяльності підприємства, що може негативно вплинути на організаційну та управлінську діяльність підприємства. Підприємство приділяє достатню увагу внутрішнім та зовнішнім організаційним проблемам та намагається чітко сформувати фактори успіху на підприємстві. За підсумками оцінки проведеного дослідження робимо висновок, щодо резервів підвищення ефективності в організаційній та управлінській діяльності роботі підприємства:

1. формування гнучкості та пристосування до зовнішніх факторів перехід організації до стану новаторів;

2. постійне заохочення працівників до творчої ініціативи та підвищення кваліфікації;

3. готовність до настання ризику та можливість виходу з даної ситуації швидко;

4. впровадження планування організаційної діяльності на 2-3 роки вперед.

Зазначені заходи допоможуть вдосконалити діяльність працівників, що має ефективно відобразитись на результатах підприємства в майбутньому.

Отже формування організаційної та управлінської культури на підприємстві на сьогоднішній день відіграє неабияку роль, адже організаційна та управлінська культура – механізм забезпечення успіху в діяльності та виявлення основних сильних і слабких сторін в організації. Апарат управління на ТОВ «КРОНЕКС-УКРАЇНА» має приділити увагу на вдосконалення організаційної та управлінської діяльності, враховуючі постійну тенденцію змін зовнішнього середовища.