- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни модуль і. Мотивація персоналу
- •Тема 1. Мотивація як складова управління персоналом
- •Тема 2. Прикладні аспекти використання теорій мотивації
- •Тема 3. Формування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Тема 4. Трудові доходи персоналу
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати
- •Тема 6. Технологія оцінювання посад і формування грейдів
- •Тема 7. Організаційно-економічний механізм узгодження заробітної плати з результативністю праці
- •Тема 12. Особливості мотивації працівників окремих професійних груп за різних економічних умов
- •Тема 13. Юридичні аспекти організації заробітної плати на підприємстві
- •Тема 14. Нематеріальна мотивація персоналу
- •Тема 15. Технології проведення мотиваційного моніторингу
- •Модуль іі
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Соціальні групи підприємства за джерелами та видами доходів
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Механізм розрахунку премії за системою Скенлона
- •Приклад розрахунку премії за системою Ракера
- •Розрахунок базових коефіцієнтів продуктивності за системою Імпрошейр
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Гнучкі режими робочого часу
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Класифікація мотиваційного моніторингу
- •Методи проведення мотиваційного моніторингу
- •Фактори мотивації працівників організації
- •Кваліметричні значення значимості факторів і їх задоволеності
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Проблемні питання для обговорення
- •Ситуаційні завдання
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •4. ІндивідуальнІ завданНя та методичні рекомендації до їх виконання
- •Теми до виконання індивідуальних завдань
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуального завдання
- •5. Контрольні заходи
- •Перелік теоретичних питань до ккр
- •Перелік теоретичних питань до екзамену
- •6. Література
- •Мотивація персоналу
Розрахунок базових коефіцієнтів продуктивності за системою Імпрошейр
Показники |
Значення |
1. Робітники основного виробництва, осіб на виробництві А на виробництві Б |
20 8 12 |
2. Робітники допоміжного виробництва, осіб |
10 |
3. Час, відпрацьований кожним робітником, годин |
40 |
4. Обсяг виготовленої продукції, шт. продукції А продукції Б |
140 80 60 |
5. Нормо-години (п.3/п.4)*п.1: продукт А продукт Б |
(40 / 80) * 8 = 4 (40/60)*12 = 8 |
6. Сумарні нормо-години (п.5*п.4): продукт А продукт Б |
4 * 80 = 320 8 * 60 = 480 |
7. Разом, годин (по продукції А і Б) |
800 |
8. Базові коефіцієнти продуктивності (БКП) (п.1+п.2) * п.3 / п.7 |
(20+10) * 40 / 800 = 1,5 |
Приклад розрахунку премій за системою Імпрошейр:
якщо обсяг виробництва продукту
А – 1000 одиниць,
Б – 500 одиниць,
БКП – 1,5,
фактично відпрацьовані години (сумарні) – 950 годин,
то премія розраховується як кількість нормо-годин на одиницю продукції, помножена на кількість продукції та на базовий коефіцієнт продуктивності:
1) для персоналу А = 4 * 1000 * 1,5 = 6000
2) для персоналу Б = 8 * 500 * 1,5 = 6000
3) нормативні години = 1200
4) Зекономлені години = Норматив – факт = 1200-950 = 250 год.
5) Преміальні години = Зекономлені години * 0,5 = 250 * 0,5 = 125 год.
6) Премія = преміальні години / фактично відпрацьовані години = (125 / 950) * 100 = 13,2 %
Щодо вивчення другого питання теми слід зазначити, що участь у власності сприяє заінтересованості працівників у підвищенні ефективності діяльності підприємств, зміцненні його фінансового стану, оновленні виробництва і реалізується здебільшого через надання працівникам акцій «свого» підприємства.
Основні форми співучасті у власності:
Премії у вигляді акцій, в тому числі привілейованих акцій.
Кредити або накопичувальні системи для придбання акцій або матеріальної власності свого підприємства.
Встановлення партнерських відносин різних видів.
Створення нових дочірніх організацій в межах базового підприємства.
Розширення кола співвласників особливо ефективним є в тому разі, коли мотив співучасті у власності застосовується у сукупності із участю в прибутках, формуючи єдиний мотиваційний комплекс.
Ефект зростання мотивації виникає лише по досягненню певної мінімальної долі капіталу. Так, для невеликих і середніх компаній - це 10-15 % капіталу. Для крупних компаній цей відсоток може бути меншим, оскільки в даному випадку найбільш значимим показником є вартість пакету акцій.
Однією з форм співучасті у власності є передача акційної власності засновникам нових фірм або відділень базової компанії. Підприємство таким чином намагається перешкоджати звільненню висококваліфікованих і талановитих кадрів. Цей вид стимулювання орієнтований на персонал високої кваліфікації, що потребує подальшої самореалізації.
Участь персоналу у власності підприємства і є одним з факторів розвитку сучасної мотивації праці. Володіння акціями своєї організації пом'якшує наслідки відчуження працівника від власності, сприяє досягненню економічного і фінансового успіху організації, підвищенню конкурентоспроможності на ринку.