- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни модуль і. Мотивація персоналу
- •Тема 1. Мотивація як складова управління персоналом
- •Тема 2. Прикладні аспекти використання теорій мотивації
- •Тема 3. Формування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Тема 4. Трудові доходи персоналу
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати
- •Тема 6. Технологія оцінювання посад і формування грейдів
- •Тема 7. Організаційно-економічний механізм узгодження заробітної плати з результативністю праці
- •Тема 12. Особливості мотивації працівників окремих професійних груп за різних економічних умов
- •Тема 13. Юридичні аспекти організації заробітної плати на підприємстві
- •Тема 14. Нематеріальна мотивація персоналу
- •Тема 15. Технології проведення мотиваційного моніторингу
- •Модуль іі
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Соціальні групи підприємства за джерелами та видами доходів
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Механізм розрахунку премії за системою Скенлона
- •Приклад розрахунку премії за системою Ракера
- •Розрахунок базових коефіцієнтів продуктивності за системою Імпрошейр
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Гнучкі режими робочого часу
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Класифікація мотиваційного моніторингу
- •Методи проведення мотиваційного моніторингу
- •Фактори мотивації працівників організації
- •Кваліметричні значення значимості факторів і їх задоволеності
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Проблемні питання для обговорення
- •Ситуаційні завдання
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •4. ІндивідуальнІ завданНя та методичні рекомендації до їх виконання
- •Теми до виконання індивідуальних завдань
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуального завдання
- •5. Контрольні заходи
- •Перелік теоретичних питань до ккр
- •Перелік теоретичних питань до екзамену
- •6. Література
- •Мотивація персоналу
Питання для самоконтролю
Що являє собою компенсаційний пакет?
Охарактеризуйте структуру компенсаційного пакету, визначте особливості його складових.
В чому відмінність між компенсаційним та соціальним пакетом?
За якими класифікаційними ознаками групуються елементи компенсаційного пакету?
Визначте спільні риси та відмінності витрат на персонал та компенсаційних витрат?
Що являє собою механізм формування компенсаційного пакету?
Яких принципів необхідно дотримуватися з метою формування ефективного компенсаційного пакету?
Які етапи включає в себе розробка компенсаційного пакету?
Визначте основні правила формування компенсаційного пакету.
Завдання до самостійної роботи
Опрацюйте теоретичний матеріал за темою, основні поняття і терміни.
Спроектуйте практичну ситуацію із використанням матеріалу теми. Обґрунтуйте її вирішення
Термінологічний словник ключових понять
Компенсаційний пакет – це визначений набір засобів матеріальної та нематеріальної винагороди, які працівник отримує як компенсацію за надані підприємству час, здоров’я, знання, зусилля, результати роботи тощо.
Основна оплата праці (базова заробітна плата) - це гарантована компенсація робітникові за його працю в організації або за виконання обов’язків на певній посаді, на певному робочому місці.
Додаткова оплата праці - це заохочувальні виплати, премії, бонуси, до яких належать: комісійні виплати, премії за виконання плану, участь у прибутках.
Соціальні виплати (бенефіти) – це винагорода, яка не пов’язана із кількістю та якістю праці.
Рекомендована література
[2, 3, 5, 7, 8, 11, 14, 21, 22, 23, 26, 27, 28, 30, 31, 33, 36]
ТЕМА 4. ТРУДОВІ ДОХОДИ ПЕРСОНАЛУ
План вивчення теми
Трудові доходи персоналу: склад і структура.
Формування і розподіл трудових доходів.
Моделі формування доходів працівників підприємства
Навчальні цілі
Вивчити склад і структуру трудових доходів працівників, ознайомитися із методикою формування та розподілу трудових доходів, зокрема факторами формування та принципами оплати праці, шляхами оптимізації структури доходів персоналу, визначити особливості моделей формування доходів працівників.
Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
В процесі розгляду першого питання слід визначити структуру трудових доходів персоналу в сучасних умовах, що включають наступні елементи:
- заробітну плату (основну, додаткову, інші заохочувальні та компенсаційні виплати);
- дохід від власності;
- дохід від підприємницької діяльності;
- соціальні доходи (пенсії, стипендії, соціальні допомоги тощо), які мають не всі працівники підприємства.
Структура оплати праці у відсотковому співвідношенні (наприклад, 70% на 30%) може мати свою специфіку в залежності від галузей економіки та конкретних типів підприємств. У загальному вигляді вона має наступну форму:
Заробітна плата = Основна зарплата (1) + Додаткова зарплата (2) + Винагорода за кінцевий результат (3) + Премія за основні результати (4) + Матеріальна допомога (5).
Перші три компоненти виплачуються за рахунок собівартості, компоненти 4 та 5 – за рахунок прибутку.
Слід зазначити, що винагорода за кінцевий результат (3) виплачується за досягнення певних результатів діяльності підприємства та окремих структурних підрозділів. Найчастіше розподіляється згідно КТУ (КТВ).
Премія за основні результати (4), так само, як і винагорода, стимулює досягнення кінцевих результатів, однак виплачується із прибутку підприємства.
Виплата премії напряму залежить він отримання прибутку, у випадку його відсутності йде мова лише про винагороду.
Матеріальна допомога (5) виплачується з фонду матеріального заохочення за рахунок прибутку та має на меті забезпечення соціальних гарантій та благ працівників за рахунок підприємства. Матеріальна допомога виплачується у вигляді компенсаційних виплат в екстремальних ситуаціях (смерть співробітника або його родичів, одруження, придбання ліків або лікування співробітника, при нещасних випадках, для придбання путівок, на оздоровлення тощо).
Щодо другого питання, тут слід звернути увагу на те, що На формування трудових доходів впливає безліч факторів. Серед них: співвідношення попиту та пропозиції на ринку праці; заходи державного регулювання (встановлення мінімальної зарплати та прожиткового мінімуму, регулювання зайнятості та захист внутрішнього ринку праці тощо); кінцеві результати діяльності підприємства та особистий трудовий внесок працівника.
В рамках третього питання необхідно засвоїти інформацію щодо основних моделей формування доходів працівників підприємства. При аналізі соціальної структури підприємства зазвичай виділяють групи за їх ролі у виробничому процесі (робітники, фахівці, керівники), за статтю, віком, освітою, професією. Не менш важливим є виділення соціальних груп за ознаками, що характеризує творчу компоненту праці, права власності на ресурси підприємства і доступність інформації з розподілу його доходу (табл. 2.1).
Таблиця 2.1