Основная литература:

1. Албастова Л.Н. Технологии менеджмента: учеб. пособие /Л.Н. Албастова, В.Г. Игнатов, В.Н. Некрасов. – Ростов н/Д : Изд-во СКАГС, 2011.- 304 с.

1. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2008. – 512 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 4-ое изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.

3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

5. Макарова И.А. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 424 с.

6. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.

7. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.

Дополнительная литература:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.

2. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М. : Инфра-М, 2008. - 400 с.

3. Гордиенко Ю. Ф. Управление персоналом / Ю. Ф. Гордиенко, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. - Ростов н/Д : Феникс, 2004. – 67 с.

4. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. М.: Символ-Плюс, 2005. – 256 с.

5. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М., 2008. – 320 с.

6. Егоршин А.П. Карьера одаренного менеджера / А.П. Егоршин, С.Г. Филимонова. – М.: Университетская книга; Логос, 2007. – 408 с.

Тесты к семиару 5

1. Установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которорого персонал обязан выполнять порученную ему работу, характеризуется как:

1. Рабочее время;

2. Время работы;

3. Время перерывов;

4. Сверхурочное время.

1. Температурный режим в помещении относится к … факторам стимулирования трудовой деятельности:

1. гигиеническим;

2. мотивационным;

3. гигиеническим и мотивационным;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

3. Установленная мера затрат труда для изготовления или выработки единицы продукции называется:

a) нормой труда;

2. трудоотдачей;

3. нормовыработкой;

4. производительностью.

1. Вспомогательное время в структуре затрат рабочего времени производственного персонала характеризуется как:

1. Время основной и вспомогательной технологической работы, в течение которого идет процесс управления продуктом труда;

2. Время на получение задания, подготовку к работе и сдачу готовой продукции;

3. Время, затраченное на установку, крепление, выверку деталей, перемещение деталей и съем готовой продукции;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

1. Метод нормирования, основанный на разделении управленческой работы на очень мелкие трудовые операции и хронометраже затрат рабочего времени, характеризуется как:

1. Метод статистчисекого нормирования;

2. Метод экспертного нормирования;

3. Метод аналитического нормирования;

4. Метод микроэлементного нормирования.

1. Время на обслуживание рабочего места в структуре заттрат рабочего времени управленческого персонала характеризуется как:

1. Время на техническое и организационное обслуживание рабочего места;

2. Производительное время;

3. Время на отдых;

4. Нет правильных ответов.

1. В современных организациях методика деловой оценки работников обычно сводится к двум основным видам:

1. Оценке знаний и новыков;

2. Оценке знаний и компетенций;

3. Оценке производительности и результативности труда;

4. Оценке результативности труда и трудового поведения.

1. Форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работников, называется:

1. аттестацией;

2. оценкой;

3. экзаменом;

4. тестированием.

1. Ф. Тейлор подвергал анализу … в процессе наблюдения над производственным персоналом:

1. Морально-психологический климат в коллективе;

2. Условия распределения полномочий;

3. Единицы времени, отведенные на осуществление производственных операций;

4. Процесс планирования и контроля выполненных операций.

1. Для определения оценки качества персонала устанавливается комплексный эталонный показатель, с которым посредством метода … сравнивается профессиональный уровень оцениваемого кандидата:

1. хронометража;

2. мозгового штурма;

3. бенчмаркинга;

4. одномоментных наблюдений.