- •75. Экспертиза временной нетрудоспос-ти, обязанности лечащего врача, зав отделением, зав главного врача по экспертизе нетрудоспос-ти.
- •76. Порядок выдачи листков нетруд-ти при лечении в стационаре, поликлинике, на дому.
- •77. Порядок выдачи листков нетруд-ти при заболеваниях и травмах, при направлении граждан на медико-соц экспертизу и санаторно-курортное лечение.
- •78. Порядок выдачи листков нетруд-ти по беременности и родам, при операции аборта. Организация работы вк в медучреждениях.
- •79. Экспертиза стойкой нетрудос-ти. Виды мсэк, направления деят-ти.
- •80. Теоретические основы и организационные принципы реабилитации. Виды реабилитации, их хар-ка.
- •81. Организация мед помощи сельскому населению. Сельский врачебный участок, его структура. Организация работы, должностные обязанности врачей участковой больницы.
- •82. Црб, ее структура, штаты. Организация работы по оказанию мед помощи сельскому населению. Районные врачи-специалисты.
- •83. Областная (краевая) больница. Структура, штаты, задачи, управление больницей. Организация деят-ти основных структурных подразделений.
- •84. Отделение экстренной и планово-консультативной помощи областной (краевой) больницы. Центр медицины катастроф. Работа отделения в режиме повседневной деят-ти и в условиях чс.
- •85.Служба формирования здорового образа жизни. Центры мед профилактики, их структура, функции, методы работы.
- •86. Современные основы профилактики. Ее виды и направления, их хар-ка. Концепция охраны здоровья здоровых в рф.
- •87. Методы, формы и средства мед проф-ки. Организация работы центров здоровья.Методы и средства гигиенического обучения и воспитания населения.
- •88. Санитарно-эпидемиологич. Служба, ее структура и функции. Формы взаимодействия с лпу. Роль органов и учреждений Роспотребнадзора в обеспечении санэпидблагополучия населения.
- •89. Спид как важнейшая медико-социальная проблема. Факторы, обусловливающие рост травматизма и смертности от него.
- •90. Травматизм как социально-мед проблема. Факторы, обусловливающие рост травматизма и смертности от него. Организация специализированной травматологической и ортопедической помощи.
- •91. Нервно-психич. Заболевания как социально-мед проблема. Особенности диспансеризации.
- •92. Организация медико-социал помощи лицам с факторами риска сердечно-сосуд заболеваний. Особенности диспансеризации.
- •93. Злокачеств. Новообразования как социально-мед проблема. Факторы, обусловливающие рост злокачеств. Новообразований. Организация работы онкологической службы.
- •94. Туберкулез как социально-мед проблема. С-ма мероприятий по борьбе с туберкулезом. Противотуберкулез. Диспансер.
- •95. Аборт как социально-мед проблема. Роль учреждений охраны материнства и детства в снижении числа абортов.
- •96. Мед. Страхование-форма соц. Защиты населения в области охраны здоровья. Цель, задачи и пути реализации мед. Страхования в стране. Виды мед страхования. Субъекты мед страхования, их хар-ка.
- •97. Организация омс. Технология омс, организация деят-ти мед учреждения в усл-ях омс.
- •98. Качество мед помощи, методология, методы, подходы к оценке качества мед помощи.
- •99. Организация ведомственного контроля качества мед помощи. Субъекты ведомственного контроля.
- •100. Организация внутриучрежденческого контроля качества мед помощи. Технология мед экспертизы. Роль внутриучрежденческого контроля качества мед помощи в управлении деят-тью мед учреждения.
- •101. Организация вневедомственного контроля качества мед помощи. Субъекты вневедомственного контроля качества мед помощи, хар-ка направлений деят-ти.
- •101А. Стандарты мед помощи, виды стандартов, требования к разработке и применению.
- •102. Формы участия населения и общественных организаций в охране здоровья населения.
- •103. Кадры здравоохранения. С-ма подготовки мед кадров в стране, перспективы развития.
- •104. Принципы и подходы к созданию информационного обеспечения здравоохранения.
- •107. Автоматизированное рабочее место (арм), статистика поликлиники. Источники, задачи, направления реализации.
- •Арм «Регистратура»:
- •Арм «Терапевт»:
- •107. Автоматизированное рабочее место (арм), статистика поликлиники. Источники, задачи, направления реализации.
- •107А. Основы применения телемедицины в здравоохранении.
- •Основные направления применения тм технологий:
- •Федеральный уровень
- •Уровень Федеральных округов
- •Уровень субъектов Российской Федерации
- •Консультативная помощь
- •108. Планирование здравоохранения. Программа госуд гарантий обеспечения населения бесплатной мед помощью, методика планирования.
- •108А. Виды планов, применение в здравоохранении, их хар-ка.
- •109. Планирование штатов амбулаторно-поликлинического учреждения на основе объемных показателей и трудозатрат персонала.
- •111А. Основы мед этики, деонтологии и биоэтики.
- •113. Менеджмент в здравоохранении, цель, задачи, принципы и механизмы управления. Функции управления различных уровней с-мы управления.
- •113А. Школы менеджмента. Системный подход в управлении организации.
- •113Б. Финансирование здравоохранения, источники финансирования, их назначение.
- •113В. Финансирование омс, источники финансирования, формирование базовой (территориальной) программы омс.
- •113Г. Ценообразование в здравоохранении, себестоимость, тариф, цена на мед услуги. Формирование ценовой политики в мед учреждении.
- •113Д. Способы финансирования мед учреждений.
- •114. Этапы процесса управления, его ресурс и продукт. Хар-ка стилей управления и факторов, которые их определяют.
- •115. Рыночные отношения в здравоохранении. Виды рынков, их хар-ка.
- •116. Маркетинг в здравоохранении, определение понятие, цель, задачи. Концепции управления маркетингом.
- •117. Маркетинговые среды в здравоохранении, их хар-ка. Роль факторов макро- и микросреды в управлении деят-тью мед учреждений в условиях формирования рыночных отношений.
- •118. Международное сотрудничество в области здравоохранения. Участие России в работе международных мед организациях.
- •119. Всемирная Организация Здравоохранения, структура, управление и направления деят-ти.
- •120. Пнп «Здоровье» - стратегия развития здравоохранения России на современном этапе.
83. Областная (краевая) больница. Структура, штаты, задачи, управление больницей. Организация деят-ти основных структурных подразделений.
Третий этап — областные (краевые, окружные, республиканские) учреждения.
Головную роль в областном здравоохранении играет областная (краевая, окружная, республиканская) больница — крупное многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, призванное оказывать в полном объеме высококвалифицированную специализированную помощь не только сельским, но и всем жителям субъекта РФ. Она является центром организационно-методического руководства медицинскими учреждениями, размещенными на территории области (края, округа, республики), базой специализации и повышения квалификации врачей и среднего медицинского персонала.
Мощность больницы определяется численностью населения административной территории (включая административный центр), а штаты, в свою очередь, зависят от мощности. Оптимальной считается мощность областной (краевой, окружной, республиканской) больницы в 700—1000 коек.
В задачи областной больницы входит: оказание высококвалифицированной специализированной консультативно-диагностической и лечебной помощи населению административной территории в амбулаторных и стационарных условиях с применением высокоэффективных медицинских технологий; оказание консультативной и организационно-методической помощи специалистам других ЛПУ административной территории; организация и оказание квалифицированной экстренной и планово-консультативной медицинской помощи с использованием средств санитарной авиации и наземного транспорта; осуществление экспертизы качества лечебно-диагностического процесса в медицинских учреждениях административной территории; осуществление иных экспертных функций на договор ной основе с органами управления здравоохранением и медицинскими учреждениями административной территории, лицензионно-аккредитационными комиссиями, фондами медицинского страхования, страховыми медицинскими организациями и др.; разработка и выполнение по договорам с органами управления здравоохранением мер по реализации целевых программ развития медицинской помощи; внедрение в практику ЛПУ административной территории современных медицинских технологий, экономических методов управления и принципов медицинского страхования; участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации медицинских работников.
Областная больница, независимо от численности населения административной территории и коечной мощности, должна иметь следующие структурные подразделения: организационно-методический отдел;
консультативную поликлинику; диагностический отдел; стационар с приемным отделением;
отдел клинико-экспертной и организационно-экономической работы; отдел экспертной и планово-консультативной помощи; патологоанатомическое отделение [бюро — при отсутствии самостоятельного республиканского (краевого, окружного) бюро]; прочие структурные подразделения, необходимые для нормального функционирования больницы (пищеблок, бухгалтерию, медицинский архив, библиотеку, гараж и др.); • пансионат для пациентов; • общежитие для медицинских работников.
Деятельность областной больницы во многом схожа с деятельностью городской больницы), но имеет и свои особенности. Одной из таких особенностей является наличие в составе больницы областной консультативной поликлиники (ОКП), куда за помощью приезжают жители всех городов и районов области, что вызывает необходимость организации их размещения.
Основные задачи ОКП: обеспечение направленным из медицинских учреждений участкового или районного уровня больным специализированной квалифицированной консультативной помощи по установлению или уточнению диагноза, предписание объема и методов лечения, при необходимости стационарной помощи в отделениях областной больницы. ОКП не только выполняет консультативно-лечебную функцию, но и оценивает качество работы сельских врачей, районных, городских и участковых больниц.
В областную консультативную поликлинику больных направляют, как правило, после предварительной консультации и обследования у районных врачей-специалистов. Для равномерного распределения потока больных ОКП регулярно сообщает о наличии свободных мест в пансионате, в отделениях больницы, согласовывает сроки поступления больных из учреждений сельской местности. ОКП совместно с отделением экстренной и планово-консультативной помощи организует и проводит выездные консультации врачей-специалистов. На каждого больного ОКП дает медицинское заключение, в котором указываются диагноз заболевания, проведенное лечение и дальнейшие рекомендации. Поликлиника систематически анализирует случаи расхождения диагнозов, ошибки, допущенные врачами ЛПУ районов при обследовании и лечении больных на местах.
Особенностью областной больницы является наличие в ее составе отделения экстренной и планово-консультативной помощи, которое, используя средства санитарной авиации или другой транспорт, оказывает экстренную и консультативную помощь с выездом в отдаленный населенный пункт или места дислокации (работы) сельских жителей. Отделение обеспечивает транспортировку больных в медицинские учреждения, направляет специалистов по вызовам из районов и поддерживает связь с бригадами, направленными для оказания медицинской помощи. Отделение экстренной помощи в неотложных случаях организует доставку больных в сопровождении медицинского персонала в специализированные учреждения за пределы области, срочную доставку различных медицинских препаратов и средств, необходимых для спасения жизни больных.
Это отделение, как правило, имеет парк автомобилей (часть — с высокой проходимостью) для выездов в сельскую местность. Авиазадания выполняются на основании договоров с местными авиакомпаниями, что требует значительных финансовых затрат. В штате отделения работают, помимо заведующего, врачи по оказанию экстренной медицинской помощи, фельдшера, медсестры. К работе отделения могут привлекаться все специалисты областной больницы и других учреждений. Отделение экстренной и планово-консультативной помощи, как правило, является базовым медицинским подразделением регионального центра медицины катастроф. В этом случае практическую работу по выполнению санитарных заданий осуществляют бригады специализированной медицинской помощи постоянной готовности .
В отличие от городской, в областной больнице функции организационно-методического отдела значительно шире. его основными функциями являются: анализ деятельности ЛПУ области; организационно-методическая и консультативная помощь органам и учреждениям здравоохранения области; изучение показателей здоровья населения области; организация повышения квалификации кадров; планирование работы и т. д.
В организационно-методической работе медицинских учреждений области принимают участие главные штатные (главный хирург, терапевт, педиатр, акушер-гинеколог) и внештатные (чаще всего заведующие специализированными и узкоспециализированными отделениями) специалисты государственного органа управления здравоохранением.
Основным лечебно-профилактическим учреждением, оказывающим помощь детям на уровне субъекта РФ, является детская областная (краевая, окружная, республиканская) больница, а при ее отсутствии — областная (краевая, республиканская, окружная) больница, в состав которой входит одно или несколько детских отделений. Помимо педиатрических отделений в составе областной (краевой, окружной, республиканской) больницы должна быть консультативная поликлиника для детей, прибывших из области; пансионат для приезжих детей с родителями на период их консультаций и обследования; общежитие (гостиница) для кормящих матерей, дети которых находятся на стационарном лечении. В составе отделения экстренной и планово-консультативной помощи должны функционировать педиатрические бригады.