Лекция 11. Экспертный опрос Сердюкова м.В. Специфика опроса высокостатусных лиц // Рубеж. 2001. № 16/17. С.173–181.

В статье описаны ключевые моменты исследования элитных групп: формирование выборки, организация и проведение интервью, анализ результатов.

В последнее время в прессе (как в научной, так и популярной) появляется большое количество материалов, посвященных элите, играющей ведущую роль в определении траектории общественного развития, состояния общества и его перспектив. На данный момент применительно к российскому обществу рано говорить о сложившихся массовых социальных слоях^12[2], которым были бы свойственны осознанные социальные интересы, устойчивая политическая ориентация; отсутствуют общепринятые правила и стандарты поведения. В этой связи более чем актуальным видится рассмотрение действий элитных групп общества.

Изучение социального феномена средствами социологии, как правило, подразумевает наличие эмпирического материала. Однако в случае, когда объектом исследования выступают высокостатусные группы, сбор материала зачастую является "камнем преткновения": закрытость элитных образований, а также особенности поведения их членов могут "свести на нет" все усилия социолога-исследователя.

В 1997 г. в Томске проводилось исследование, целью которого было изучение самосознания и степени сформированности бизнес-элиты города. При организации данного исследования, а также при участии в других проектах автором был приобретен определенный опыт общения с высокостатусными лицами, который позволяет выявить некоторые особенности их опроса. Цель данной статьи – обобщение и описание опыта данных исследований. Ознакомление с ними может быть полезно исследователям, занимающимся проблемами локальных (региональных) элит.

Влияние изучаемой совокупности сказывается на любом этапе исследовательского процесса: при разработке программы исследования, определении репрезентативной выборки, взаимодействии с респондентами, использовании различных методов и т.д. Иногда это влияние косвенное – в случаях, когда объектом исследования выступают не сами высокостатусные лица, а та "элитная" информация, которой они обладают (члены группы выступают в качеств экспертов по какому-либо вопросу). В нашем же случае объектом исследования являлась сама элита (пути формирования, внутригрупповая структура, доминирующие и подчиненные позиции), а цели исследования предписывали необходимость обращения за интересующей информацией непосредственно к членам группы.

Формирование выборки

Первая проблема, с которой сталкивается исследователь – это формирования выборки. Решение этого вопроса во многом зависит от используемых теоретико-методологических принципов.

Теоретические подходы к пониманию феномена элитаризма можно условно разделить на две основные группы: властные (структурно-функциональные) и ценностные (меритократические)^13[3]. В первом случае элита определяется как круг лиц, занимающих высшие должностные позиции в лидирующих (в своей отрасли) институтах и играющих решающую роль при принятии общественно-важных решений. Меритократический подход предполагает рассмотрение элиты как круга лиц, которым свойственны особые личные качества, независимо от того, обладают они властью и влиянием или нет.

В проведенном исследовании мы руководствовались структурно-функциональным подходом, предположив, что более валидным будет способ, посредством которого выявляется круг лиц, занимающих высшие, руководящие посты в определенных сферах и институтах, нежели оценка харизматических признаков личности, определения ее ценностей, идеалов, морального облика.

Так как масштабы исследования ограничивались городом (областным центром) и близлежащими к нему районами, речь шла о локальной (региональной) элите. Вариантов "определения лучших" могло быть множество – от обращения к союзу предпринимателей до тщательного изучения телефонного справочника или рекламной газеты. Помимо того, что эти способы являются слишком трудоемкими, зачастую они не приносят желаемого результата. Поэтому, столкнувшись с необходимостью определения границ и состава региональной бизнес-элиты, мы решили обратиться к местному справочнику "Кто есть кто?"

В течение последних лет такие справочники вышли во многих регионах России. Наш опыт показывает, что в принципе эти издания однотипны. В данном исследовании использовался справочник, выпущенный в Томске^14[4]. Этот справочник представляет собой собрание подробной информации о ведущих организациях, учреждениях и предприятиях в различных сферах деятельности. Помимо адреса и телефонов учреждений, дана их краткая характеристика, описание персонала, а также Ф.И.О. руководителей и некоторые сведения о них (например, этапы карьеры, образование, стаж). Очень удобен именной указатель, позволяющий быстро найти информацию по интересующим организациям или частному лицу. В качестве основного недостатка этого издания может выделить то, что в некоторые разделы (а именно: "Банки", "Рекламные услуги") организации вошли не по принципу "достойности", а за счет размещения рекламы в этом издании. Остальные разделы соответствовали декламируемому принципу отбора лучших и составлялись на основании опроса экспертов, которые давали оценку сложившейся ситуации и осуществляли репутационный анализ³.

Таким образом, в качестве основы для формирования выборки мы использовали описанный выше справочник. Предварительно мы поинтересовались у издателей принципом его составления, списками экспертов, определявших рейтинг, и способом сбора материала, чтобы быть уверенным, что данные, представленные в нем, отвечают целям и задачам исследования.

Альтернативным вариантом мог бы выступать справочник "Желтые страницы" (Раздел "Предприятия и организации"^15[5]) или другие подобные ему издания, подходящие под представленное ниже описание.

Подход к созданию этой книги был несколько иным – максимум единиц информации за счет размещения очень дорогой рекламы. Выигрышные стороны – постоянное ежегодное обновление и большое количество единиц – позволяют использовать его в качестве основного массива при составлении выборки. Отсутствие именного указателя затрудняет поиск интересующей информации (в томском издании авторы ограничились оглавлением). Отсутствует принцип отбора "лучшести" лучших. Также нет никакой дополнительной информации о директорах предприятий, нет характеристики самих организаций – только адрес, телефон и фамилия руководителя.

На этом же этапе исходя из задач исследования мы определили, что нас интересует только тот человек, который вошел в справочник как первый руководитель, а не первый заместитель, представитель отдела рекламы или заведующий службой Public relations.