- •Для підготовки до екзамену з дисципліни «економіка підприємств різних типів»
- •Тема 1.1 підприємство як суб'єкт господарювання
- •Економіка як наука, предмет її вивчення
- •Поняття ринку. Взаємозв’язок його елементів
- •Підприємство, його ознаки як самостійної системи господарювання. Основні напрямки діяльності підприємства
- •Мета та завдання підприємств ресторанного господарства на споживчому ринку
- •Тема 1.2. Стратегія діяльності підприємств та її обґрунтування
- •Стратегія підприємства, поняття і етапи розробки
- •Порядок розробки стратегії підприємства відповідно до кон’юнктури ринку, що складається
- •Система стратегічних цілей діяльності підприємств різних типів
- •Вимоги до стратегічних цілей:
- •Стадії цільового планування:
- •Види цілей в системі стратегічного планування:
- •Конкурентоспроможність підприємства і продукції, відмінності між цими поняттями
- •Тема 1.3. Поточне планування діяльності підприємств ресторанного господарства
- •Поняття планування, його принципи та методи
- •Організація планування на підприємствах ресторанного господарства
- •Сутність, значення і завдання економічного аналізу. Види аналізу
- •Значення економічного аналізу
- •Завдання економічного аналізу:
- •Види аналізу
- •Поняття та зміст бізнес-плану
- •Мета, завдання та призначення бізнес-плану Цілі бізнес-плану
- •Завдання бізнес-плану
- •Тема 2.1. Продукція і товарообіг підприємств ресторанного господарства
- •Аналіз обсягу та структури товарообігу і випуску продукції
- •Методика визначення проведення аналізу товарообігу і випуску продукції
- •Виробнича програма, її зміст і порядок складання
- •Виробнича потужність кухні та пропускна спроможність залу
- •Тема 2.2. Ринкове ціноутворення
- •Система цін на товари і послуги. Види цін відповідно до особливостей процесу купівлі-продажу
- •Загальна схема ціноутворення. Методи ціноутворення
- •Методи ціноутворення
- •Елементи, з яких складається ціна
- •Особливості ціноутворення на продукцію ресторанного господарства
- •Цінова політика підприємства
- •Тема 3.1. Матеріальні ресурси
- •Основні засоби: поняття, склад та класифікація
- •Види оцінки основних засобів
- •Знос та амортизація основних засобів
- •Показники, що характеризують ефективність використання основних засобів
- •Оборотні засоби підприємства, їх склад
- •Оборотні засоби поділяють на такі групи.
- •До засобів обігу належать:
- •Показники, що характеризують ефективність використання оборотних засобів
- •Товарні запаси підприємства, їх суть. Тривалість одного обороту товарних запасів, його вплив на діяльність підприємства
- •Методика аналізу товарних запасів
- •Тема 3.2 трудові ресурси
- •Сутність трудових ресурсів і персоналу підприємства. Класифікація персоналу відповідно до виконуваних функцій.
- •Методика планування чисельності працюючих
- •- Чисельність працівників, зайнятих первинною обробкою визначається за формулою:
- •Ефективність та продуктивність праці. Визначення продуктивності праці. Фактори, що впливають на продуктивність праці
- •Аналіз продуктивності праці
- •Фактори, що впливають на продуктивність праці
- •Резерви підвищення продуктивності праці
- •Організація заробітної плати на підприємстві, її елементи. Тарифна сітка, тарифно-кваліфікаційні довідники
- •Форми і системи оплати праці, їх характеристика
- •Державне і договірне регулювання оплати праці
- •Формування фонду оплати праці
- •Тема 3.3. Фінансові ресурси
- •Сутність, функції і види фінансових ресурсів
- •Методика аналізу фінансової стійкості підприємства
- •Показники фінансової стійкості
- •Показники фінансової стійкості
- •Методика аналізу платоспроможності підприємства
- •Суть інвестицій. Фінансові інвестиції і капітальні вкладення, їх характеристика. Джерела фінансування капітальних вкладень
- •Класифікація інвестицій
- •Оцінка ефективності капітальних вкладень
- •Порядок і умови кредитування діяльності підприємства. Вимоги до підприємств позичальників
- •Вимоги до підприємства-позичальника6
- •Порядок надання кредиту підприємству
- •Зміст кредитного договору
- •Тема.4.1. Оптимізація поточних витрат підприємства
- •Класифікація витрат підприємства за елементами та залежно від впливу на витрати змін товарообігу
- •Фактори, які визначають розмір поточних витрат. Шляхи оптимізації витрат підприємства
- •До організаційних факторів відносяться:
- •Шляхи оптимізації (зменшення) витрат:
- •Тема 4.2 обґрунтування прибутковості і рентабельності
- •Доходи підприємства в системі показників діяльності. Види доходів підприємства. Порядок визначення чистого доходу.
- •Види доходів підприємства в залежності від джерел їх формування
- •Система оподаткування підприємств різних типів
- •Прибуток - цільова функція і кінцевий результат діяльності підприємства
- •Порядок визначення і розподілу прибутку
- •Взаємозв’язок об’єму реалізації, витрат і прибутку підприємства. Визначення точки беззбитковості
- •1. Розрахунок точки беззбитковості в кількісному вираженні (шт.)
- •Комплексний аналіз показників підприємства
- •Сутність, види і оцінка ризику
- •Оцінка фінансових втрат, пов’язаних з ризиком
Аналіз продуктивності праці
Під час аналізу продуктивності праці вивчаються:
-
ступінь виконання плану по продуктивності праці;
-
відхилення від планових показників;
-
динаміка продуктивності праці;
-
порівняння темпів росту продуктивності праці з темпами росту середньої заробітної плати на підприємстві
Фактори, що впливають на продуктивність праці
Зовнішні фактори: |
|
Фактор |
Характеристика |
Динаміка доходів населення |
чим вищі доходи населення, тим більше вони можуть витратити в ЗРГ, відповідно зростає товарообіг і рівень продуктивності праці |
Попит на продукцію підприємства |
зростання попиту приводить до зростання товарообігу і продуктивності праці |
Конкуренція на ринку |
зростання конкуренції має негативний вплив на продуктивність праці, оскільки зменшується товарообіг підприємства, оскільки споживачі можуть відвідувати конкуруючі заклади |
Державна цінова та податкова політика |
якщо державна політика призводить до зростання цін, зменшиться попит на продукцію ЗРГ, товарообіг зменшиться, що призведе до зниження продуктивності праці |
Чисельність і склад населення |
зростання чисельності населення веде до зростання товарообігу і продуктивності праці |
Розширення асортименту продовольчих товарів |
веде до зростання попиту, товарообігу і, відповідно, продуктивності праці |
Місце розташування підприємства |
якщо заклад розміщений у вигідному для споживачів місці, це впливає позитивно на продуктивність праці |
Розвиток нової техніки та технологій |
дозволяє запроваджувати на підприємстві нове більш продуктивне обладнання, що дасть змогу скоротити витрати часу на приготування страв. Це веде до зростання продуктивності праці |
Внутрішні фактори: |
|
Стан матеріально-технічної бази підприємства |
вища продуктивність праці буде в тому закладі, який забезпечений найсучаснішим високопродуктивним обладнанням |
Рівень технічного оснащення |
чим вищий рівень технічного оснащення, тим вища продуктивність праці |
Організація і рівень механізації праці |
продуктивність праці вища в тих закладах, де більшість виробничих процесів механізовані. Це дозволяє скоротити витрати живої праці, тобто скоротити чисельність працівників |
Організація торгово-технологічного процесу |
вищою буде продуктивність праці в таких закладах, де під час організації торгово-технологічного процесу є меншою потреба в робочій силі |
Форми обслуговування споживачів |
ті форми обслуговування, що потребують менше персоналу, є кращими для підвищення продуктивності праці |
Кваліфікація працівників підприємства |
чим вища кваліфікація персоналу, тим менше часу витрачається на приготування їжі, знижується відсоток браку, що позитивно впливає на продуктивність праці |
Умови праці |
покращення умов праці впливає на підвищення рівня організації та мотивації праці і, відповідно, її продуктивності |
Плинність кадрів |
залежить від кількості працівників, що були звільнені з різних причин. Підвищення цього показника приводить до зниження продуктивності праці, оскільки підприємство не буде забезпеченим кваліфікованими працівниками |
Система матеріального і морального стимулювання працівників |
Працівники, які зацікавлені в результатах роботи підприємства краще працюють, що призводить до зростання продуктивності праці |
Організаційна структура управління |
якщо на підприємстві чітко організована система управління, при цьому задіяна менша кількість персоналу, буде вищий рівень продуктивності праці |