21 Классификация стратегий, основные уровни разработки

Стратегический менеджмент предполагает набор решений и управленческих процедур по разработке и реализации стратегии. Существует многообразие подходов к определению стратегии. В общем виде стратегия (от греч. strategos – искусство генерала) – это генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты основных задач, ресурсы и действия по достижению поставленных целей. Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутренних взаимосвязей, а также позиции организации в окружающей среде.

Главное назначение стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из текущего состояния в желаемое будущее состояние.

Стратегия определяется на долгосрочную перспективу (свыше 5 лет). Как правило, она разрабатывается и контролируется высшим руководством организации.

В зависимости от уровня разработки различают три вида стратегий, формирующих «пирамиду стратегий»:

1 Корпоративная (портфельная) – характеризует общее направление развития организации в отношении рынков и продуктов с целью достижения конкурентоспособности в целом;

2 Деловая (бизнес-стратегия) – устанавливает цели стратегических хозяйственных подразделений (бизнес-единиц) для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке и, как правило, воплощается в бизнес-планах;

3 Функциональная – выражает цели конкретных функциональных звеньев в области производства, финансов, маркетинга, персонала, инноваций и др. Предназначена для распределения ресурсов отдела, поиска эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Общие стратегии классифицируются следующим образом:

- активная (наступательная) – выдвигает цели, обеспечивающие осуществление экспансионистской политики;

- защитная (оборонительная) – устанавливает цели, предусматривающие максимально возможный адекватный ответ на воздействие конкурентного окружения;

- сочетание – предполагает последовательное либо одновременное следование целям, характерным для активной и защитной стратегий.

Для организаций характерны следующие деловые стратегии:

- развитие – увеличение объема и интенсивности деятельности по наиболее эффективным (по сравнению с конкурентным окружением) направлениям,

- рост – развитие за счет количественных факторов,

- улучшение – совершенствование менее эффективных видов деятельности,

- дифференциация – сосредоточение на отдельных направлениях деятельности,

- диверсификация – проникновение в новые сферы деятельности (отрасли, рынки),

- оптимизация – сокращение низкоэффективных направлений и развитие перспективных видов деятельности.

Распространено выделение четырех видов стратегий:

- ограниченный рост – незначительное превышение целей от ранее достигнутого уровня,

- рост – значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего периода, осуществляемое за счет концентрированного или интегрированного роста,

- сокращение – установление целей ниже достигнутого уровня, реализуемое путем полной или частичной ликвидации,

- сочетание – последовательное либо одновременное использование вышеизложенных стратегических альтернатив.

К функциональным стратегиям относятся:

- маркетинговая,

- производственная,

- управления персоналом,

- инвестиционная,

- инновационная,

- информационная,

- финансовая и др.

Выбор конкретного вида стратегии должен осуществляться на основе анализа стратегических альтернатив с учетом ситуационных факторов.

Для достижения успеха организации стратегии различных видов и уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.