- •Государственный междисциплинарный экзамен Текст лекций
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •I менеджмент
- •1.1 Основы менеджмента
- •1 Менеджмент: основные определения и функции. Основные этапы развития менеджмента
- •2 Методологические основы менеджмента. Функциональная инфраструктура менеджмента. Управление по целям
- •3 Социальные факторы и этика менеджмента
- •4 Проектирование и выбор структуры организации. Виды департаментизации
- •5 Организационная культура и эффективность управления организацией
- •6 Основные методы, приемы управления мотивацией трудовой деятельности
- •7 Лидерство и власть. Источники власти. Концепция эффективного лидера
- •8 Концепция контролинга в современный период
- •1.2 Инновационный менеджмент
- •9 Сущность инновационного менеджмента. Современные условия развития инновационного процесса
- •10 Виды и цели инноваций. Виды инноваций в промышленности
- •11 Рынок новаций и инноваций: сущность и характеристика
- •12 Понятие, сущность и порядок разработки инновационного проекта
- •13 Классификация внутренних и внешних рисков инновационных проектов
- •14 Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов. Сущность технополисов и их виды
- •15 Особенности венчурной инновационной деятельности и венчурного финансирования
- •1.3 Стратегический менеджмент
- •17 Содержание стратегического менеджмента
- •18 Миссия организации
- •19 Внешняя среда организации
- •20 Внутренняя среда организации
- •21 Классификация стратегий, основные уровни разработки
- •22 Конкурентные отношения организаций
- •23 Стратегии компании одиночного бизнеса
- •24 Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
- •1.4 Финансовый менеджмент
- •25 Понятие и сущность уровня эффекта финансового рычага. Его оптимальная величина. Цели расчета финансового рычага
- •26 Понятие операционного рычага. Силы воздействия операционного рычага. Цели расчета операционного рычага
- •27 Понятие и расчеты уровня сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов. Пути снижения совокупного риска
- •28 Понятие и расчет средневзвешенной стоимости капитала
- •29 Понятие чистого оборотного капитала предприятия. Способы расчета чистого оборотного капитала
- •30 Понятие и расчет финансовых потребностей предприятия. Способы регулирования текущих финансовых потребностей
- •31 Основные составляющие собственного капитала организации: вложенный капитал и накопленная прибыль. Создание резервов на предприятии как мера разумной предосторожности
- •32 Основные этапы косвенного метода расчета показателей денежного потока от текущей деятельности
- •II теория организации
- •33 Эволюция учений об организации. Концепции м. Вебера и а. Файоля
- •34 Виды организационных структур управления
- •35 Организация как система. Признаки системы. Понятие элементов системы
- •36 Организация как объект. Организация как процесс
- •37 Принципы организации
- •38 Свойства организации: общие, социальные, синергетические
- •39 Типы организаций: механистические и органические организации
- •40 Жизненный цикл организации: понятие, классификация этапов
- •III управление персоналом
- •43 Подбор персонала. Внешние и внутренние источники подбора персонала. Методы отбора персонала
- •44 Оценка персонала: цели, методы. Оценка потенциала работника
- •45 Оценка персонала: цели, методы. Оценка индивидуального вклада работника
- •46 Оценка персонала: цели, методы. Аттестация персонала
- •47 Принципы и методы расстановки персонала. Типовые модели карьеры
- •48 Управление мотивацией работников. Материальное и нематериальное стимулирование труда
- •IV маркетинг
- •52 Сегментирование рынка и выбор целевых рынков
- •54 Разработка ценовой политики фирмы
- •Предприятие должно формировать и своевременно корректировать свою ценовую политику на рынке по каждому товару.
- •55 Организация рекламной кампании
- •V управленческие решения
- •58 Процесс управления и управленческие решения
- •59 Типология управленческих решений
- •60 Условия и факторы качества управленческих решений
- •61 Методология и модели разработки и принятия управленческих решений
- •62 Методы и технология разработки решений
- •63 Методы и технологии обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •64 Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности
- •VI логистика
- •66 Понятие и цели логистики
- •67 Складская логистика
- •68 Закупочная логистика
- •69 Упаковка и маркировка
- •70 Транспортировка в логистике
- •71 Документация
- •72 Сбытовая (распределительная) логистика
- •VII предпринимательство
- •73 Основные этапы развития предпринимательства в России
- •74 Предпринимательство, его основные характеристики
- •75 Организационные формы малого и крупного предпринимательства
- •76 Внешняя среда предпринимательства. Предпринимательство и государство
- •77 Планирование предпринимательской деятельности. Этапы и виды планирования
- •78 Проблемы анализа предпринимательской деятельности: анализ издержек
- •79 Финансовая среда предприятия
- •80 Предприятие и фондовый рынок. Операции акционерного общества на фондовом рынке
22 Конкурентные отношения организаций
Основополагающим фактором рыночной экономики является конкуренция. Конкурентные отношения обусловлены соперничеством организаций за право наилучшим образом удовлетворить потребности покупателей с целью сохранения и укрепления своей рыночной позиции.
Конкуренция представляет собой одновременно условие, средство и путь к достижению наиболее эффективного результата деятельности. В частности, конкуренция побуждает принимать действенные меры по совершенствованию ценовой, ассортиментной, сбытовой, коммуникационной политики.
С общетеоретических позиций конкурентные отношения исследовал М. Портер. Состояние конкурентной борьбы и прибыльность отрасли определяются взаимодействием 5 факторов (сил) конкуренции: возможность появления новых конкурентов, возможность появления товаров-субститутов (заменителей), влияние поставщиков, влияние потребителей, конкуренция фирм внутри отрасли. Влияние этих сил на уровень конкурентной борьбы определяется конкретной ситуацией.
Конкурентные отношения определяются тремя группами факторов: вид, форма и тип конкурентной борьбы; рыночная ситуация и рыночное поведение соперников.
1.1 Видовая конкуренция проявляется между организациями, осуществляющими продажу товаров одного ассортиментного профиля (функционального назначения). С учетом специализации видовая конкуренция разделяется на две группы:
- внутривидовая конкуренция – между предприятиями одной ассортиментной специализации,
- межвидовая конкуренция – между предприятиями разной специализации, включая универсальные и специализированные.
Уровень видовой конкуренции варьируется в зависимости от специализации и подвида конкурентных отношений.
1.2 Форма конкуренции определяется в зависимости от территориального размещения. Соответственно различаются две формы конкуренции:
- внутренняя конкуренция (фирмы соперничают только в рамках данной страны),
- международная конкуренция.
1.3 Тип конкуренции определяет характер конкурентной борьбы, который может быть трех видов:
- коммерческая конкуренция – концентрируется на выявлении наиболее эффективных приемов удовлетворения покупательского спроса и получении прибыли,
- соревновательная конкуренция – предусматривает целенаправленные действия на каждый тактический ход конкурентов,
- представительская конкуренция – основана на амбициозном позиционировании компании на рынке при наличии преобладающего преимущества над конкурентным окружением.
2 Рыночные ситуации характеризуются соотношением потребительского спроса и предложения товаров и услуг. Согласно классической теории конкуренции различают четыре типа рыночных ситуаций: чистая конкуренция, чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция. Они различаются количеством предприятий, действующих на рынке, разнообразием предлагаемых товаров и услуг, характеристиками барьеров для вхождения в рынок.
3 Рыночное поведение соперников характеризуется двумя типами: монопольное и конкурентное поведение.
В сложных социоэкономических системах конкурентные отношения в значительной мере определяются человеческим фактором, что выражается в выборе целей, средств и приемов ведения конкурентной борьбы, рыночном поведении и др.
Все компоненты конкурентных отношений тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены, подвержены значительным изменениям в динамике. В совокупности это предопределяет появление синергетического эффекта от их взаимодействия.
В целом эффективное достижение стратегических целей организации требует от менеджера проводить мониторинг состояния рыночной среды, что, в конечном счете, способствует повышению устойчивости, эффективности функционирования и конкурентоспособности организации.