Анализ сегментов бизнеса

Показатели	Продукты		Напитки		Услуги		Прочие		Итого
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.
Выручка	2898	52,2	1780	32,1	759	13,7	113	2,0	5550
Расходы	2592	58,1	1390	31,1	368	8,2	113	2,6	4463
Прибыль (убыток)	306	28,2	390	35,9	391	36,0	0		1087
Активы	2016	52,4	1210	31,5	340	8,8	280	7,3	3846
Капитальные вложения	348	35,8	310	31,9	162	16,7	152	15,6	972

На основании представленной информации могут быть проведены следующие расчеты (табл. 8.2).

359

Таблица 8.2

Оценка эффективности сегментов бизнеса

Показатели	Продукты	Напитки	Услуги	Прочие	Итого
Рентабельность продаж, %	10,6	21,9	51,5	0	19,6
Оборачиваемость, кол-во раз	1,44	1,47	2,23	0,40	1,44
Рентабельностьактивов,%	15,2	32,2	115,0	0	28,3

Как показывают данные рис. 8.1, наибольшая доля в продажах прихо­дится на продукты питания (52,2%). Вместе с тем величина расходов дан­ного сегмента занимает еще больший удельный вес, чем выручка, - 58% от общей величины расходов (рис. 8.2). В результате наибольшую при­быль обеспечил сегмент «Напитки» (см. табл. 8.1 ирис. 8.3). В результате рентабельность продаж сегмента «Продукты» оказалась ниже, чем сред­няя рентабельность продаж группы: при средней рентабельности 19,6% рентабельность продаж сегмента «Продукты» составляет всего 10,6%.

Обращает на себя внимание то, что большая величина активов от­носится именно к сегменту «Продукты» (рис. 8.4).

Выручка, тыс. руб.
2%
14%
		Продукты
	■	Напитки
	а	Услуги
	D	Прочие

Рис. 8.1. Структура продаж сегментов бизнеса

360

Расходы, тыс. руб.
3% ■
8% -^
		Щ Продукты
	ЙА	Д Напитки
		П Услуги □ Прочие

Рис. 8.2. Структура расходов сегментов бизнеса

Прибыль, тыс.	руб.
0%
36% / Шжк	28%
		ш	Продукты
I Шт	i	т	Напитки
		□	Услуги
		D	Прочие
36%

Рис. 8.3. Структура финансовых результатов сегментов бизнеса

361

	Активы, тыс.		руб.
	7% -,
9%		''•A-'i ■ -...:■	X	в	Продукты
I			;:^:j 53%	■ □	Напитки Услуги
31%				□	Прочие

Рис. 8.4. Структура активов сегментов бизнеса

Более низкая рентабельность продаж привела к тому, что доходность вложений в активы данного сегмента также оказалась ниже средней по холдингу. Так, при средней рентабельности активов 28,3% рентабель­ность активов сегмента, обладающего наибольшей стоимостью активов, составляет 15,2%.

С учетом сказанного следует сделать вывод, что успешное развитие холдинга будет зависеть от того, насколько эффективной будет деятель­ность сегмента, занимающегося производством продуктов питания. Дан­ный момент является тем более важным, что объем капитальных вло­жений в сегмент «Продукты» максимален. Можно предположить, что, оценив перспективы рынка, компания вкладывает средства в развитие производства продуктов питания в надежде на увеличение прибыли в будущем.

Перспективным является развитие другого сегмента — «Услуги». Можно утверждать, что в первую очередь за счет него показатели эф­фективности деятельности холдинга в целом оказались выше, чем у сег­мента «Продукты». Несмотря на то что его доля в общем объеме про­даж занимает всего 13,7%, его вклад в формирование прибыли холдинга был наибольшим - 36,0%.

Еще один сегмент — «Напитки» - также отличается более высоки­ми показателями рентабельности, чем их средние значения.

362

Ключевой задачей, которая должна быть решена в ходе дальнейше­го анализа, является оценка стабильности полученных результатов. По­этому окончательные выводы относительно рисков и эффективности деятельности отдельных сегментов могут быть сделаны на основании результатов анализа динамики рассматриваемых показателей.

При анализе сегментов особенно полезным является сравнительный анализ показателей выручки, расходов, финансовых результатов, рен­табельности продаж и активов. Последовательное сопоставление анало­гичных показателей позволяет увидеть риски отдельных сегментов и оценить причины различий.

Контрольные вопросы

1. Для чего необходима информация о сегментах?

2. Что такое операционные и географические сегменты?

1. С чем связаны риски деятельности операционных и географичес­ ких сегментов?

3. Каковы количественные критерии выделения сегмента?

2. Как поступают в том случае, если сегмент, выделенный в прошед­ ших периодах, в отчетном периоде не соответствует установлен­ ным критериям?

4. Что такое первичная информация о сегментах?

5. Что понимают под вторичной информацией о сегментах?

3. Какие показатели должны быть выделены в составе первичной и вторичной информации?

4. Какой анализ может быть проведен на основе первичной инфор­ мации об операционных сегментах?

10. Какой анализ может быть проведен на основе первичной инфор­мации о географических сегментах?