- •Бизнес-план создания коттеджного эко-комплекса «Сиверик»
- •Оглавление
- •Глава 1. Описание отрасли……………………………………………………...…..12
- •Глава 2 Описание проекта……………….………………………………….………27
- •Глава 3 Маркетинговый план………………………………………………...……..39
- •3.5.1. Конкурентный анализ по Портеру……….…………………..……..51
- •Глава 4 Инвестиционный план……………………………………………………...88
- •Глава 7. Финансовый план ………………………………………………………...125
- •Введение
- •Глава 1. Описание отрасли
- •1.1 Мировые тенденции в развитии эко-отелей
- •1.2 Особенности российского «зеленого» строительства
- •1.3 Анализ состояния туристкой отрасли Калевальского района республики Карелия
- •1.4 Анализ состояния рынка гостиничных услуг в республике Карелия
- •1.5 Актуальность создания новой гостиницы
- •Глава 2. Описание проекта
- •2.1 Бизнес-идея
- •2.2 Месторасположение
- •2.3 Основные услуги
- •2.3.1 Размещение
- •2.3.2 Питание
- •2.3.3 Дополнительные услуги
- •2.4 Сервис
- •2.5 Инфраструктура
- •Глава 3. Маркетинговый план
- •3.1 Оценка текущего состояния рынка
- •3.2 Емкость рынка потребителей услуги
- •3.3 Сегментирование рынка
- •3.4 Прогнозирование спроса на услуги предприятия
- •3.5 Анализ конкурентной среды
- •3.5.1 Конкурентный анализ по Портеру
- •3.5.2 Swot – анализ
- •3.5.3 Выбор стратегии по матрице Ансоффа
- •Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок).
- •2. Товарная экспансия (развитие продукта).
- •3. Стратегия развития рынка.
- •4. Стратегия диверсификации.
- •3.5.4 Матрица бкг
- •4.5.5 Матрица Мак-Кинзи
- •4.5.6 Pest — анализ
- •3.6 Товарная политика
- •1)Кафе «Green day»
- •4) Прокат инвентаря
- •3.7 Ценовая политика
- •3.8 Кадровая политика
- •3.9 Сбытовая политика
- •3.10 План рекламной кампании и продвижения гостиницы
- •3.11 Политика в области качества
- •3.12 Жизненный цикл услуги
- •Глава 4 ивестиционный план
- •4.1 Капитальные вложения
- •4.2 Инвестиции
- •4.3 Оборотный капитал
- •4.4 Источники финансирования
- •Глава 5 организационный план
- •5.1 Потребность в персонале и организационная структура гостиницы
- •5.2 Требования к персоналу
- •5.3 Расчет прогноза фонда оплаты труда
- •5.4 План по персоналу
- •Глава 6 производственный план
- •6.1 Техническое оснащение отеля
- •6.2 Материально-техническое снабжение эко-комплекса «Сиверик»
- •6.3 План по себестоимости. Директ-костинг
- •6.4 План развития производства
- •Глава 7 финансовый план
- •7.1. Учетная политика
- •7.2 Амортизационная политика
- •7.3 Кредитная политика
- •7.4 Налоговая политика
- •7.5 Оценка экономической эффективности
- •Глава 8 оценка рисков и страхование
- •8.1 Анализ рисков
- •8.2. Анализ чувствительности проекта
- •8.3. Сценарный анализ
- •Заключение
- •Список использованной литературы и источников
3.5.3 Выбор стратегии по матрице Ансоффа
Матрица Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
По одной оси в матрице рассматривается вид товара - старый или новый, по другой оси - вид рынка, также старый или новый. (См. таблицу 3.8)
Таблица 3.8 – матрица Ансоффа
Вид рынка |
Старый рынок |
Новый рынок |
Старый товар |
Совершенствование деятельности |
Стратегия развития рынка |
Новый товар |
Товарная экспансия |
диверсификация |
Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:
Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок).
Экологический туризм уже в ближайшие годы будет обеспечивать значительную долю туристского потока. Это связано с наличием в туристской зоне особо охраняемых природных территорий: Костомукшского заповедника и Калевальского национального парка.
Проанализировав предложение и оценив потребность в средствах размещения в сфере экологического туризма по Республике Карелия (Калевальский район) можно сделать вывод, что рынок не насыщен. Недостаточно развита инфраструктура, а в особенности – индустрия гостеприимства (во всем районе официально функционируют лишь 5 предприятий индустрии гостеприимства).
Пос.Калевала – административный центр района, в 4км. от которого и планируется размещение комплекса в рамках данного проекта.
Кроме того, в районе не существует эко-отелей, которые бы использовали в своей деятельности ресурсосберегающие технологии.
А это предприятие в своей деятельности будет использовать систему очистки воды, светодиодные лампы, и, что самое главное, гибридную мини-электростанцию, которая включает в себя солнечные панели, дизель-генератор (вместо него генератор на бензине или газе) с автозапуском.
Таким образом, исходя из оценки потребностей в средствах размещения и принимая во внимание наиболее перспективные для развития виды туризма целесообразно реализовать несколько инвестиционных проектов, способных увеличить возможности зоны по количеству принятых туристов.
2. Товарная экспансия (развитие продукта).
Развитие нашего бизнеса мы видим в следующем: в будущем возможно расширение деятельности путем увеличения числа коттеджей на территории комплекса «Сиверик» и внедрение их в конкурентную среду в различных районах Республики Карелия.
3. Стратегия развития рынка.
Освоив внутренний рынок экологического туризма предприятию необходимо выйти на новый уровень, установив контакты с зарубежными клиентами.
Помимо бронирования посредством телефонной, почтовой связи и электронной почты планируется внедрить услугу онлайн-бронирования при помощи международных систем Apollo и Galileo, а также создать собственный веб-сайт. Данные новшества позволят повысить осведомленность иностранных туристов об услугах предприятия.