- •Бизнес-план создания коттеджного эко-комплекса «Сиверик»
- •Оглавление
- •Глава 1. Описание отрасли……………………………………………………...…..12
- •Глава 2 Описание проекта……………….………………………………….………27
- •Глава 3 Маркетинговый план………………………………………………...……..39
- •3.5.1. Конкурентный анализ по Портеру……….…………………..……..51
- •Глава 4 Инвестиционный план……………………………………………………...88
- •Глава 7. Финансовый план ………………………………………………………...125
- •Введение
- •Глава 1. Описание отрасли
- •1.1 Мировые тенденции в развитии эко-отелей
- •1.2 Особенности российского «зеленого» строительства
- •1.3 Анализ состояния туристкой отрасли Калевальского района республики Карелия
- •1.4 Анализ состояния рынка гостиничных услуг в республике Карелия
- •1.5 Актуальность создания новой гостиницы
- •Глава 2. Описание проекта
- •2.1 Бизнес-идея
- •2.2 Месторасположение
- •2.3 Основные услуги
- •2.3.1 Размещение
- •2.3.2 Питание
- •2.3.3 Дополнительные услуги
- •2.4 Сервис
- •2.5 Инфраструктура
- •Глава 3. Маркетинговый план
- •3.1 Оценка текущего состояния рынка
- •3.2 Емкость рынка потребителей услуги
- •3.3 Сегментирование рынка
- •3.4 Прогнозирование спроса на услуги предприятия
- •3.5 Анализ конкурентной среды
- •3.5.1 Конкурентный анализ по Портеру
- •3.5.2 Swot – анализ
- •3.5.3 Выбор стратегии по матрице Ансоффа
- •Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок).
- •2. Товарная экспансия (развитие продукта).
- •3. Стратегия развития рынка.
- •4. Стратегия диверсификации.
- •3.5.4 Матрица бкг
- •4.5.5 Матрица Мак-Кинзи
- •4.5.6 Pest — анализ
- •3.6 Товарная политика
- •1)Кафе «Green day»
- •4) Прокат инвентаря
- •3.7 Ценовая политика
- •3.8 Кадровая политика
- •3.9 Сбытовая политика
- •3.10 План рекламной кампании и продвижения гостиницы
- •3.11 Политика в области качества
- •3.12 Жизненный цикл услуги
- •Глава 4 ивестиционный план
- •4.1 Капитальные вложения
- •4.2 Инвестиции
- •4.3 Оборотный капитал
- •4.4 Источники финансирования
- •Глава 5 организационный план
- •5.1 Потребность в персонале и организационная структура гостиницы
- •5.2 Требования к персоналу
- •5.3 Расчет прогноза фонда оплаты труда
- •5.4 План по персоналу
- •Глава 6 производственный план
- •6.1 Техническое оснащение отеля
- •6.2 Материально-техническое снабжение эко-комплекса «Сиверик»
- •6.3 План по себестоимости. Директ-костинг
- •6.4 План развития производства
- •Глава 7 финансовый план
- •7.1. Учетная политика
- •7.2 Амортизационная политика
- •7.3 Кредитная политика
- •7.4 Налоговая политика
- •7.5 Оценка экономической эффективности
- •Глава 8 оценка рисков и страхование
- •8.1 Анализ рисков
- •8.2. Анализ чувствительности проекта
- •8.3. Сценарный анализ
- •Заключение
- •Список использованной литературы и источников
3.10 План рекламной кампании и продвижения гостиницы
Продвижение играет важнейшую роль в реализации маркетинговой стратегии гостиничного предприятия. Объединяя в себе различные средства, оно оказывает социально-культурное и психологическое воздействие на общество.
Придание гостиничному продукту с помощью рекламы дополнительной ценности является гарантией того, что клиент не будет сожалеть о потраченных средствах, а наоборот, получит дополнительное удовлетворение от проживания в гостинице.
С помощью средств рекламы гостиницы осваивают новые рынки сбыта. Будучи средством конкурентной борьбы, продвижение обостряет ее, что способствует повышению качества туристского обслуживания.
Существуют следующие основные виды средств распространения информации: телевидение, радио, газеты, журналы, наружная реклама, реклама на транспорте.
Для продвижения «Сиверика» наиболее эффективна будет реклама в Интернете, в журналах ( в особенности в специализированных –« Туризм и отдых», «Деловой туризм» и др.), а также в бесплатных рекламных журналах Карелии «Радуга», «Ptz», «Я выбираю».
Наружная реклама будет эффективна лишь в случае ее размещения вблизи крупных транспортных коммуникаций (аэропорты, ж/д вокзалы). Информирование по телевидению, по нашему мнению, не будет иметь высокую степень эффективности, кроме того она крайне дорогостоящая
Вместо ТВ-рекламы разумно будет снять видеоролики о наше комплексе, делая акцент на использовании передовых эко-сберегающих технологий и выложить их в интернет (на веб сайт комплекса, туристские порталы, в социальные сети)
Таким образом, основными каналами распространения рекламы для нашего комплекса будут:
реклама в сети Интернет: разработка официального сайта «Сиверика», с хорошей навигацией, фото и иллюстрациями. Это поможет организовывать продажи через сайт отеля, стимулировать клиентов к бронированию гостиничных номеров напрямую.
Реклама в печатных изданиях
Таблица 3.15 – «Рекламный план коттеджного эко-комплекса «Сиверик»
средства |
вид |
место |
кол-во |
время |
бюджет |
единовременно |
Создание сайта (Студ.Медиавеб) |
|
|
|
35 000р. |
Газеты
|
Рекламные и информационные объявления (+ дублируются на сайте) |
Мир Карелии
|
|
Раз в неделю (В течение года) |
250 р. – Тематический раздел «Отдых и развл», 1 блок + бонус 10 строк |
|
Рекламные и информационные объявления |
Медведь |
|
Раз в неделю (в течение полугодия) |
1000 р. - 1 блок (270х9 мм) в рубрике "Турпанорама» |
средства |
вид |
место |
кол-во |
время |
бюджет |
|
Пресс-релизы |
Росс. Газета МК |
|
|
Б/п |
Журналы
|
Я выбираю ПТЗ |
Пресс-релизы |
|
|
Б/п |
|
Туризм и отдых Досуг и развлеч. |
Пресс-релизы Пресс-релизы |
|
Спецвыпуск- единажды |
9 000р. |
Сувенирная продукция |
Визитки |
гостиница |
300 шт
|
1раз в полугодие |
900р. |
Интернет |
Ссылки с информационных порталов с рекламой отеля Маркетинг сайта в поисковых системах |
Vse.karelia.ru Stolica.onego.ru Petrozavodsk.ru
Yandex, google, begun |
|
По мере необходимости |
3000р. за баннер |
|
Группы компании в соц.сетях |
Vk.com, facebook |
|
В течение года |
б/п |
Почтовая рассылка |
Адресная рассылка предложений постоянным клиентам |
Интернет |
|
1раз в квартал |
Б/п |
ИТОГО (в год) (единовременно) |
60 300р. + 35 000р. |
Необходимо также разработать план рекламных мероприятий, которые будут предшествовать открытию комплекса (см.таблицу 3.13). Стоит также отметить, что рекламой являются не только видео ролики, банннеры, объявление и тому подобное, а практически все сотрудники предприятия, начиная с руководителя и заканчивая техническим персоналом.
Таблица 3.16 – «План рекламных мероприятий по открытию гостиницы»
Сроки |
Деятельность |
120-150 дней |
Постановка цели, связь, координация, согласование, планирование времени проведения мероприятий в рамках коммуникативного маркетинга. Составление рекламных материалов. |
90-120 дней |
Предварительное уведомление с фото- и текстовыми материалами всех заинтересованных представителей СМИ Окончание подготовительных мероприятий по открытию |
60-90 дней |
Начало региональной кампании по открытию Информация для специальных профессиональных изданий |
Месяц открытия |
Официальное завершение строительства Рассылка проспектов в турфирмы и другим партнерам по бизнесу с сообщениями об открытии новой гостиницы. Представление гостиницы официальным партнерам и прессе (СМИ, туристические фирмы, инвесторы, конкуренты, поставщики и т.д.) |
Оценка эффективности.
Оценку эффективности рекламной кампании необходимо производить постоянную. Для этого проводится сравнение затраченных средств с тем эффектом, который планировалось получить. Для оценки эффективности рекламной кампании будут использованы такие методы как:
Метод опроса гостей отеля.
Метод трудоемкий, но намного достовернее других, так как позволяет выявить непосредственно у покупателя его отношение не только к рекламному средству в целом, но и к отдельным составным элементам этого средства. Можно оценить воздействие рекламы на покупателя и установить, какие элементы его оформления привлекают к себе наибольшее внимание и лучше запоминаются. Для этого метода составляются анкеты, по заранее разработанной программе письменно, изложив в ней задание опроса, с тем, чтобы гость знал его цель и постарался точнее ответить на вопросы.
Опрос персонала отеля.
Опрос проходит в форме интервью. Этот метод проводится с целью выяснения изменения ситуации, которая была до проведения рекламной кампании. Это позволит получить данные о количестве поступивших заявок на проживание, об изменении количества гостей, остановившихся в отеле и об общей ситуации работы отеля, а также сделать выводы о качестве проведения рекламной кампании.
В течении года планируется приглашать к себе съемочные группы Карельского телевидения, а также журналистов на рекламные туры, чтобы СМИ знали о деятельности предприятия. Фирма ведёт открытую политику и придерживается мнения, что общественность должна быть информирована.
Представитель компании будет выходить в радио-эфир и отвечать на вопросы слушателей, что также позволит отслеживать реакцию потенциальных клиентов на те или иные действия фирмы.
Активная компания будет проводиться в течение первого года работы фирмы. По истечению этого года будет проведён анализ работы. Подсчитано количество публикаций, выходов в радио эфир, трансляций по телевидению. Будут проанализированы отзывы клиентов и подведён их общий итог.
В последующем количество публичных выступлений афиширование своей деятельности уменьшится. Планируется поддерживать сложившийся имидж и подтверждать своё функционирование на туристском рынке.