- •Бизнес-план создания коттеджного эко-комплекса «Сиверик»
- •Оглавление
- •Глава 1. Описание отрасли……………………………………………………...…..12
- •Глава 2 Описание проекта……………….………………………………….………27
- •Глава 3 Маркетинговый план………………………………………………...……..39
- •3.5.1. Конкурентный анализ по Портеру……….…………………..……..51
- •Глава 4 Инвестиционный план……………………………………………………...88
- •Глава 7. Финансовый план ………………………………………………………...125
- •Введение
- •Глава 1. Описание отрасли
- •1.1 Мировые тенденции в развитии эко-отелей
- •1.2 Особенности российского «зеленого» строительства
- •1.3 Анализ состояния туристкой отрасли Калевальского района республики Карелия
- •1.4 Анализ состояния рынка гостиничных услуг в республике Карелия
- •1.5 Актуальность создания новой гостиницы
- •Глава 2. Описание проекта
- •2.1 Бизнес-идея
- •2.2 Месторасположение
- •2.3 Основные услуги
- •2.3.1 Размещение
- •2.3.2 Питание
- •2.3.3 Дополнительные услуги
- •2.4 Сервис
- •2.5 Инфраструктура
- •Глава 3. Маркетинговый план
- •3.1 Оценка текущего состояния рынка
- •3.2 Емкость рынка потребителей услуги
- •3.3 Сегментирование рынка
- •3.4 Прогнозирование спроса на услуги предприятия
- •3.5 Анализ конкурентной среды
- •3.5.1 Конкурентный анализ по Портеру
- •3.5.2 Swot – анализ
- •3.5.3 Выбор стратегии по матрице Ансоффа
- •Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок).
- •2. Товарная экспансия (развитие продукта).
- •3. Стратегия развития рынка.
- •4. Стратегия диверсификации.
- •3.5.4 Матрица бкг
- •4.5.5 Матрица Мак-Кинзи
- •4.5.6 Pest — анализ
- •3.6 Товарная политика
- •1)Кафе «Green day»
- •4) Прокат инвентаря
- •3.7 Ценовая политика
- •3.8 Кадровая политика
- •3.9 Сбытовая политика
- •3.10 План рекламной кампании и продвижения гостиницы
- •3.11 Политика в области качества
- •3.12 Жизненный цикл услуги
- •Глава 4 ивестиционный план
- •4.1 Капитальные вложения
- •4.2 Инвестиции
- •4.3 Оборотный капитал
- •4.4 Источники финансирования
- •Глава 5 организационный план
- •5.1 Потребность в персонале и организационная структура гостиницы
- •5.2 Требования к персоналу
- •5.3 Расчет прогноза фонда оплаты труда
- •5.4 План по персоналу
- •Глава 6 производственный план
- •6.1 Техническое оснащение отеля
- •6.2 Материально-техническое снабжение эко-комплекса «Сиверик»
- •6.3 План по себестоимости. Директ-костинг
- •6.4 План развития производства
- •Глава 7 финансовый план
- •7.1. Учетная политика
- •7.2 Амортизационная политика
- •7.3 Кредитная политика
- •7.4 Налоговая политика
- •7.5 Оценка экономической эффективности
- •Глава 8 оценка рисков и страхование
- •8.1 Анализ рисков
- •8.2. Анализ чувствительности проекта
- •8.3. Сценарный анализ
- •Заключение
- •Список использованной литературы и источников
8.2. Анализ чувствительности проекта
Целью проведения анализа чувствительн проекта на результаты.
Таблица 8.4 «Анализ чувствительности (изменения цены реализации +/-10 %)»
Показатель, руб. |
Прогноз |
10% снижение |
10% увеличение |
Выручка от реализации |
20 474 880 |
18 427 392 |
22 522 368 |
Общие затраты |
15 759 202 |
14 183 282 |
17 335 122 |
Читая прибыль |
3 487 186 |
3 835 904 |
3 138 468 |
Уровень рентабельности, % |
72% |
67% |
88% |
На результат рассматриваемого проекта сильнее всего влияют:
цена реализации;
себестоимость продукции;
физический объем продаж.
Таблица 8.5 «Анализ чувствительности проекта при разном уровне цен на услуги»
Уровень реализации услуг, % от базового варианта |
(80%) |
(90%) |
(100%) |
(110%) |
(120%) |
Чистая текущая стоимость (NPV), руб. |
1 784 737 |
2 007 829 |
2 230 921 |
2 454 013 |
2 677 105 |
Простой срок окупаемости, лет. |
6,2 |
5, 6 |
5,1 |
4,8 |
4,4 |
Таблица 8.6 «Анализ чувствительности проекта при разном объеме реализации услуг»
Уровень реализации услуг, % от базового варианта |
(80%) |
(90%) |
(100%) |
(110%) |
(120%) |
Чистая текущая стоимость (NPV), руб. |
1 784 737 |
2 007 829 |
2 230 921 |
2 454 013 |
2 677 105 |
Простой срок окупаемости, лет |
5,8 |
5,7 |
5,1 |
4,5 |
4,2 |
Анализ чувствительности является довольно наглядным, однако главным его недостатком является то, что анализируется влияние только одного из факторов, а остальные считаются неизменными. На практике же обычно изменяются сразу несколько показателей. Оценить подобную ситуацию и скорректировать NPV проекта на величину риска помогает сценарный анализ.
Согласно проведенным исследованиям, можно утверждать, что величина чистой текущей стоимости (NPV) сохраняет свое положительное значение при всех возможно учитываемых изменениях исходной информации проекта, что говорит об его экономической эффективности.
Анализ чувствительности является довольно наглядным, однако главным его недостатком является то, что анализируется влияние только одного из факторов, а остальные считаются неизменными. На практике же обычно изменяются сразу несколько показателей. Оценить подобную ситуацию и скорректировать NPV проекта на величину риска помогает сценарный анализ.
8.3. Сценарный анализ
Как правило, имеют место 3 сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В каждом из сценариев фиксируются соответствующие значения отобранных факторов, после чего рассчитываются показатели эффективности проекта. Результаты сводятся в таблицу. Как и при анализе чувствительности, каждому сценарию на основе экспертных оценок присваивается вероятность его реализации.
Данные каждого сценария подставляются в основную финансовую модель проекта, и определяются ожидаемые значения NPV и величины риска.
Таблица 8.7 - «Эффективность проекта»
Сценарий |
Вероятность реализации сценария |
Фактор |
Значение, %от плана |
NPV, руб. |
Срок окупаем ости, лет. |
Пессимистический
|
20
|
Розничные цены реализации |
95 |
2 007 829
|
5,7
|
Себестоимость продукции |
110 |
||||
Физический объем продаж |
90 |
||||
Оптимистический
|
30
|
Розничные цены реализации |
105 |
2 454 013
|
4,5
|
Себестоимость продукции |
95 |
||||
Физический объем продаж |
105 |
||||
Наиболее вероятный
|
50
|
Розничные цены реализации |
100 |
2 230 921
|
5,1
|
Себестоимость продукции |
100 |
||||
Физический объем продаж |
100 |
Ожидаемое значение NPV в данном случае будет равно (2 007 829* 0,2 + 2 454 013* 0,3 + 2 230 921* 0,5) = 401 565 + 736 203+ 1 115 460 = 2 253 228 руб.
Таким образом, в отличие от предыдущего этапа анализа получена одна более точная комплексная оценка эффективности.
Необходимо учесть, что небольшой разрыв между плановым и оценочным значениями NPV свидетельствует о малой неопределенности проекта. Следовательно, основные факторы риска в проекте оценены.
Из приведенных таблиц видно, что данный проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов.
Колебания любого из рассмотренных параметров как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта.
Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.
Таким образом, проект коттеджного комплекса «Сиверик» является устойчивым даже при умеренных показателях, даже с учетом риска, поэтому целесообразно воплотить этот проект в реальность для достижения наибольшей эффективности.