- •Российский государственный аграрный заочный университет Институт государствоведения, менеджмента и информатики
- •В.Л.Семиков теория организации
- •Содержание
- •Глава 1. Организация и её внешняя среда ……………............................
- •Глава 2. Основополагающие идеи организационных теорий….................
- •Глава 3. Системный анализ в социальных системах…………........................
- •Глава 4 . Основные элементы и характеристики организации ..............
- •Глава 5. Внутренняя среда организации ………………................................
- •Глава 6. Внешняя среда и взаимодействие с ней организации ..............
- •Глава 7. Основы проектирования организации ……………
- •Глава 8. Организации будущего .....................................................................
- •Лекция 1. Организация
- •1.1.1. Организация как социальная система
- •Лекция 2. Основополагающие идеи организационных теорий
- •2.2. Концепция идеальной бюрократии
- •2.3. Всеобщая организационная наука
- •2.4. Общая теория систем л. Фон берталанфи
- •2.5. Теория самоорганизации -
- •2.6. Методология критических систем
- •2.7. Законы организации
- •2.7.1. Закон синергии
- •2.7.2. Закон самосохранения
- •2.7.3. Закон развития
- •2.7.4. Закон информированности-упорядоченности
- •2.7.5. Закон единства
- •2.7.6. Закон композиции и пропорциональности
- •2.8. Системология организации
- •Лекция 3. Системный анализ в социальных системах
- •3.1. Системное мышление
- •3.2. Системный подход
- •3.3. Системный анализ
- •Научная дисциплина, разрабатывающая общие принципы исследования сложных объектов объектов с учётом их системного характера.
- •Методология исследования объектов посредством их представления в качестве систем и анализа этих систем.
- •3.3.2. Классификация систем
- •3.3.3. Свойства систем
- •3.3.4. Этапы и процедуры системного анализа
- •Алгоритм системного анализа
- •Системный анализ в социальных
- •Внедрение результатов системного
- •Лекция 4 основные элементы и характеристики организации
- •4.2.1. Функции целей
- •4.2.3. Правила построения “дерева целей”
- •4.3. Разделение труда в организации
- •4.2.1. Вертикальное разделение труда
- •4.3.2. Горизонтальное разделение труда
- •4.4.Охват контролем
- •4.5. Виды организаций
- •4.6. Жизненный цикл организаций
- •Лекция 5 внутренняя среда организации
- •5.1 Основные составляющие внутреней среды
- •5.2. Организационная структура
- •5.2.1. Формальные и неформальные структуры
- •5.2.2. Централизованные и децентрализованные структуры
- •5.2.3. Типы организаций и их организационные структуры
- •5.2.4. Факторы создания эффективной организации
- •5.3. Организационная культура
- •5.4. Человек и группы в организации
- •5.4.1. Человек в организации
- •5.4.2. Группы в организации
- •5.5. Ресурсы организации
- •Лекция 6
- •6.1. Понятие внешней среды и её состав
- •6.1.1. Потребители товаров и услуг
- •6.1.2. Поставщики
- •6.1.3. Конкуренты
- •6.1.4. Инфраструктура
- •6.1.5. Государственные и муниципальные организации
- •6.1.6 Международные организации
- •6.2. Характеристика внешней среды
- •6.2.1. Сложность и простота
- •6.2.2. Подвижность
- •6.2.3. Неопределённость внешней среды
- •6.2.4. Приспособление организации к изменениям внешней среды
- •6.3. Взаимодействие организации с внешней
- •6.3.1. Взаимодействие с потребителями товаров и услуг
- •6.3.2. Взаимодействие с поставщиками
- •6.3.3. Взаимодействие с конкурентами
- •6.3.4. Взаимодействие с организациями инфраструктуры
- •6.3.5. Взаимодействие с государственными и муниципальными
- •Лекция 7 основы организационного проектирования
- •7.1. Что такое организационное проектирование
- •7.1.1. Проектирование новой организации
- •7.1.2. Проектирование изменений в функционирующей организации.
- •7.2. Этапы организационного проектирования
- •7.2.3. Разработка состава подразделений и связей между ними (структуризация)
- •7.3. Методы организационного проектирования
- •7.4. Методы реинжиниринга
- •7.5. Методы дезорганизации
- •7.6. Переходной период
- •7.7. Сопротивления организационным изменениям
- •7.7.1. Сопротивление нововведениям
- •7.7.2. Причины организационного характера
- •7.7.3. Причины сопротивления личного характера
- •7.8. Методы преодоления трудностей
- •7.8.1. Решение управленческих проблем
- •7.8.2. Решение политических проблем
- •7.8.3. Решение проблем организационной культуры
- •8.1.1. Тенденции изменений в мире.
- •8.1.2. Тенденции развития организаций.
- •8. 1.3. Требования к новым организациям.
- •Экономические результаты могут быть достигнуты лишь путем лидерства в какой-либо области.
- •Любое лидерство временно, преходяще и скоротечно.
- •Концентрация – ключ к достижению высоких экономических результатов.
- •8.5. Типы структур новых организаций
- •10.1. Группы в организациях
- •Типы групп.
- •10.3. Групповые цели
- •10.4. Этапы развития группы
- •2.Бурление
- •Нормализация.
- •Расформирование.
- •10.5. Управление группами
- •10.6. Формирование групп и их динамика
- •10.7. Организационные характеристики групп
- •10.8. Условия, влияющие на эффективность
Глава 4 . Основные элементы и характеристики организации ..............
4.1. Миссия организации ……………………………………………
4.2. Цели организации ………………………………………………
4.2.1. Функции целей ………………………………………………
4.2.2. Требования к целям …………………………………………
4.2.3. Правила построения “дерева целей” ………………………
Разделение труда и специализация в организации ……… ...........
4.3.1. Вертикальное разделение труда ............................................
4.3.2. Горизонтальное разделение труда ………………………...
4.4. Охват контролем ………………………………………………....
Виды организаций …………………………………….....................
Жизненный цикл организаций ……………………………… ......
Выводы …....................................................................................................
Литература ....................................................................................................
Глава 5. Внутренняя среда организации ………………................................
5.1. Основные составляющие внутренней среды организации …
5.2. Организационная структура …………………………………
5.2.1. Формальные и неформальные структуры ………………
5.2.2. Централизованные и децентрализованные структуры …
5.2.3. Типы организаций и их организационные структуры …
5.2.4. Факторы создания эффективной организации….………
5.3. Организационная культура …………………………………….
5.4. Человек и группы в организации ………………………………
5.4.1. Человек в организации ……………………………………..
5.4.2. Группы в организации ……………………………………..
5.5. Ресурсы организации ……………………………………………
Выводы …………………………………………………………………
Литература ................................................................................................
Глава 6. Внешняя среда и взаимодействие с ней организации ..............
6.1. Понятие внешней среды и её состав ……………………………
6.1.1. Потребители товаров и услуг ………………………………
6.1.2. Поставщики …………………………………………………
6.1.3. Конкуренты ………………………………………………….
6.1.4. Инфраструктура …………………………………………….
6.1.5. Государственные и муниципальные организации …………
6.1.6. Международные организации ………………………………
6.2. Характеристика внешней среды ………………………………….
6.2.1. Сложность и простота ………………………………………
6.2.2. Подвижность……………….. …………………………………
6.2.3. Неопределённость внешней среды ………………………
6.2.4. Приспособление организации к изменениям внешней среды.
6.3. Взаимодействие организации с внешней средой ………………
6.3.1. Взаимодействие с потребителями товаров и услуг ………
6.3.2. Взаимодействие с поставщиками …………………………
6.3.3. Взаимодействие с конкурентами ………………………….
6.3.4. Взаимодействие с организациями инфраструктуры ………
6.3.5. Взаимодействие с государственными и муниципальными
организациями ………………………………………………
Выводы …………………………………………………………………
Литература ................................................................................................
Глава 7. Основы проектирования организации ……………
7.1. Что такое организационное проектирование …………………….
7.1.1. Проектирование новой организации ………………………
7.1.2. Проектирование изменений в функционирующей
организации …………………………………………………
7.2 Этапы организационного проектирования ……………………
Анализ существующей структуры …………. …………
Формирование общей структурной схемы …………………..
7.2.3. Разработка состава подразделений и связей между ними …
7.2.4. Определение порядка функционирования системы
управления …………………………………………………
7.3. Методы организационного проектирования ……………………
7.4. Методы реинжиниринга …………………………………
7.5. Методы дезорганизации ………………………………
7.6. Переходной период ………………………………………………
7.7. Сопротивление организационным изменениям………… …….
7.7.1. Сопротивления нововведениям ……………………………
7.7.2. Причины сопротивления организационного характера …
7.7.3. Причины сопротивления личного характера …………….
7.8. Методы преодоления трудностей оргпроектирования ………
7.8.1. Решение управленческих проблем …………………………
7.8.2. Решение политических проблем ……………………………..
7.8.3. Решение проблем организационной культуры ……………
Выводы ………………………………………………………………….........
Литература ........................................................................................................