- •Российский государственный аграрный заочный университет Институт государствоведения, менеджмента и информатики
- •В.Л.Семиков теория организации
- •Содержание
- •Глава 1. Организация и её внешняя среда ……………............................
- •Глава 2. Основополагающие идеи организационных теорий….................
- •Глава 3. Системный анализ в социальных системах…………........................
- •Глава 4 . Основные элементы и характеристики организации ..............
- •Глава 5. Внутренняя среда организации ………………................................
- •Глава 6. Внешняя среда и взаимодействие с ней организации ..............
- •Глава 7. Основы проектирования организации ……………
- •Глава 8. Организации будущего .....................................................................
- •Лекция 1. Организация
- •1.1.1. Организация как социальная система
- •Лекция 2. Основополагающие идеи организационных теорий
- •2.2. Концепция идеальной бюрократии
- •2.3. Всеобщая организационная наука
- •2.4. Общая теория систем л. Фон берталанфи
- •2.5. Теория самоорганизации -
- •2.6. Методология критических систем
- •2.7. Законы организации
- •2.7.1. Закон синергии
- •2.7.2. Закон самосохранения
- •2.7.3. Закон развития
- •2.7.4. Закон информированности-упорядоченности
- •2.7.5. Закон единства
- •2.7.6. Закон композиции и пропорциональности
- •2.8. Системология организации
- •Лекция 3. Системный анализ в социальных системах
- •3.1. Системное мышление
- •3.2. Системный подход
- •3.3. Системный анализ
- •Научная дисциплина, разрабатывающая общие принципы исследования сложных объектов объектов с учётом их системного характера.
- •Методология исследования объектов посредством их представления в качестве систем и анализа этих систем.
- •3.3.2. Классификация систем
- •3.3.3. Свойства систем
- •3.3.4. Этапы и процедуры системного анализа
- •Алгоритм системного анализа
- •Системный анализ в социальных
- •Внедрение результатов системного
- •Лекция 4 основные элементы и характеристики организации
- •4.2.1. Функции целей
- •4.2.3. Правила построения “дерева целей”
- •4.3. Разделение труда в организации
- •4.2.1. Вертикальное разделение труда
- •4.3.2. Горизонтальное разделение труда
- •4.4.Охват контролем
- •4.5. Виды организаций
- •4.6. Жизненный цикл организаций
- •Лекция 5 внутренняя среда организации
- •5.1 Основные составляющие внутреней среды
- •5.2. Организационная структура
- •5.2.1. Формальные и неформальные структуры
- •5.2.2. Централизованные и децентрализованные структуры
- •5.2.3. Типы организаций и их организационные структуры
- •5.2.4. Факторы создания эффективной организации
- •5.3. Организационная культура
- •5.4. Человек и группы в организации
- •5.4.1. Человек в организации
- •5.4.2. Группы в организации
- •5.5. Ресурсы организации
- •Лекция 6
- •6.1. Понятие внешней среды и её состав
- •6.1.1. Потребители товаров и услуг
- •6.1.2. Поставщики
- •6.1.3. Конкуренты
- •6.1.4. Инфраструктура
- •6.1.5. Государственные и муниципальные организации
- •6.1.6 Международные организации
- •6.2. Характеристика внешней среды
- •6.2.1. Сложность и простота
- •6.2.2. Подвижность
- •6.2.3. Неопределённость внешней среды
- •6.2.4. Приспособление организации к изменениям внешней среды
- •6.3. Взаимодействие организации с внешней
- •6.3.1. Взаимодействие с потребителями товаров и услуг
- •6.3.2. Взаимодействие с поставщиками
- •6.3.3. Взаимодействие с конкурентами
- •6.3.4. Взаимодействие с организациями инфраструктуры
- •6.3.5. Взаимодействие с государственными и муниципальными
- •Лекция 7 основы организационного проектирования
- •7.1. Что такое организационное проектирование
- •7.1.1. Проектирование новой организации
- •7.1.2. Проектирование изменений в функционирующей организации.
- •7.2. Этапы организационного проектирования
- •7.2.3. Разработка состава подразделений и связей между ними (структуризация)
- •7.3. Методы организационного проектирования
- •7.4. Методы реинжиниринга
- •7.5. Методы дезорганизации
- •7.6. Переходной период
- •7.7. Сопротивления организационным изменениям
- •7.7.1. Сопротивление нововведениям
- •7.7.2. Причины организационного характера
- •7.7.3. Причины сопротивления личного характера
- •7.8. Методы преодоления трудностей
- •7.8.1. Решение управленческих проблем
- •7.8.2. Решение политических проблем
- •7.8.3. Решение проблем организационной культуры
- •8.1.1. Тенденции изменений в мире.
- •8.1.2. Тенденции развития организаций.
- •8. 1.3. Требования к новым организациям.
- •Экономические результаты могут быть достигнуты лишь путем лидерства в какой-либо области.
- •Любое лидерство временно, преходяще и скоротечно.
- •Концентрация – ключ к достижению высоких экономических результатов.
- •8.5. Типы структур новых организаций
- •10.1. Группы в организациях
- •Типы групп.
- •10.3. Групповые цели
- •10.4. Этапы развития группы
- •2.Бурление
- •Нормализация.
- •Расформирование.
- •10.5. Управление группами
- •10.6. Формирование групп и их динамика
- •10.7. Организационные характеристики групп
- •10.8. Условия, влияющие на эффективность
4.2.1. Функции целей
Цели выполняют ряд следующих функций:
выражают предназначение организации и определяют её специфику;
уменьшают неопределённость в деятельности людей, помогая организации приспосабливаться к изменению внешних и внутренних условий;
являются основной базой для разработки и осуществления мотивирующих воздействий;
являются критерием, стандартом для оценки деятельности отдельных работников, структурных подразделений и всей организации.
4.2.2. Требования к целям:
цели должны быть чётко и ясно сформулированы;
цели должны быть реалистичными и достижимыми;
цели отдельных работников и всей организации должны быть совместимыми и дополнять друг друга;
должен быть отработан механизм проверки и корректировки целей;
цели должны быть гибкими, т.е. способными к трансформации в связи с меняющимися обстоятельствами;
цели должны быть тесно связаны с системой оценки деятельности и механизмом вознаграждения за достигнутые результаты;
Деятельность любой организации многогранна и не может быть сосредоточена на одной цели. Поэтому при выборе её целей рекомендуется учитывать следующие факторы:
Положение на рынке. Определяется такими показателями, как доля рынка, объём продаж, отношение к конкурентам и т.п.
Инновации. Определяются величиной затрат на проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ, производством новых товаров, внедрением на новые рынки, использованием новых технологий и новых способов организации производства и т.п.
Производительность. Определяется как величина издержек на производство единицы продукции, отдача продукции с единицы производственных площадей, объём производимой в единицу времени продукции и т.п.
Ресурсы. К ним относят человеческие, финансовые и материальные.
Доходность (прибыльность). Обычно отражается в прибыли, рентабельности, доходах на акцию и других.
Управленческие аспекты. Находят своё выражение в достижениях менеджеров, работающих в организации. Однако эти достижения мало связаны с краткосрочной прибылью, которую чаще всего рассматривают как результат везения, предпринимательского чутья. Если организация рассчитывает на длительный и постоянный успех, то она должна применять хорошо продуманные и отработанные методы управления.
Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. То есть, руководители должны следить за тем, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации работников организации.
Изменения в организации. Отражаются в показателях связанных со сроками организационных изменений.
Работа с покупателями. Характеризуется скоростью их обслуживания, числом жалоб со стороны покупателей.
Социальная ответственность. Понимается как обязанность бизнеса способствовать росту благосостояния общества [ 7 ].
4.2.3. Правила построения “дерева целей”
Процесс структуризации целей организации сводится к построению иерархической структуры её организации. Этот процесс осуществляется по принципу декомпозиции целей и включает в себя выделение целей по следующим признакам:
- отличий функций (т.е. на основе функциональной специализации);
- места их реализации;
- времени их реализации;
- признаку характерных действий;
- характеру финансового, кадрового, материального и других видов обеспечения;
- отношения к определённому этапу управления организацией.
Построение “дерева целей” основано на использовании следующих свойств целей:
развёртываемость – любая цель может быть развёрнута в несколько целей (подцелей) следующего уровня, т.е. может быть проведена её декомпозиция;
сопоставимость – каждую из подцелей можно соспоставить с другой по определённым критериям;
относительная важность – каждая из подцелей имеет свой уровень важности по отношению к другим подцелям;
соподчинённость – каждая из подцелей подчиняется какой-то из целей более высокого уровня;
конкретность – формулировка каждой подцели должна давать возможность качественно или количественно оценить их значимость;
полнота – “дерево целей” должно включать все цели и подцели без пропусков;
адаптивность – должна быть обеспечена возможность внесения в “дерево целей” корректировок по результатам проведения исследований и дальнейших работ.
Процесс построения “дерева целей” в самом общем виде может содержать следующие этапы:
Формулирование миссии организации.
Формулирование целей организации (декомпозиция миссии).
Разложение целей на подцели.
Разложение подцелей на конкретные задачи.
Выбор направлений решения задач, т.е путей и способов их решения.
Формулирование заданий по решению конкретных задач.
Определение видов работ по выполнению заданий.
Выбор видов обеспечения (технического, финансового, кадрового, правового и других).
Выбор способов управленческого воздействия.