Завдання для самостійної роботи

1. Проаналізуйте сфери застосування сіткового планування.

2. Визначте особливості побудови стрілчастих графіків та графіків передування.

3. З'ясуйте, які з сіткових графіків (стрілчасті чи графіки передування) набули більшого поширення в практичній діяльності.

4. Охарактеризуйте методи скорочення тривалості робіт і їх практичну адаптивність у застосуванні.

Контрольні запитання

1. Чим відрізняються головні завдання побудови робочої структури проекту від сіткового планування?

2. У чому полягає значення сіткового планування?

3. У чому полягає різницями між графіками передування та стрілчастими графіками?

4. Чи може мати проект декілька критичних шляхів? Відповідь обґрунтуйте.

5. У чому полягає технологія побудови графіків передування?

6. У чому полягає врахування невизначеності під час календарного планування проектів? Для чого воно потрібне?

7. Яким чином здійснюють оптимізацію сіткових графіків?

8. Що конкретно має бути визначено в процесі календарного планування проекту?

9. Які зовнішні фактори сприяють своєчасному виконанню проекту?

10. Яку інформацію містить діаграма Гантта?

11. Яке значення має календарне планування в системі управління проектами?

Питання до практичного заняття

1. Загальна характеристика та види сіткових графіків.

2. Графіки передування: порядок побудови та особливості.

3. Особливості стрілчастих графіків.

4. Сіткове планування в умовах невизначеності.

5. Календарне планування проектів.

Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету Навчальні цілі

1. З'ясувати сутність і особливості ресурсного планування.

2. Визначити інструментарій ресурсного планування.

3. З'ясувати взаємозв'язок між календарним і ресурсним плануванням.

4. Визначити види проектних витрат та методи їх оцінки.

5. Розглянути особливості методів оцінки витрат та сутності бюджету проекту.

6. Охарактеризувати сутність та алгоритм побудови бананоподібної кривої розподілу бюджету проекту.

Практичні завдання

1. Визначте необхідну кількість ресурсів на основі гістограми потреб у ресурсах. Зауважимо, що наявна кількість робітників – 11 чол. Вихідні дані наведено в табл.16.

Таблиця 16

Варіант 1	Робота	Дата початку	Дата закінчення	Необхідний ресурс на день, чол.
	А	1	3	7
	В	3	6	3
	С	3	4	4
	D	5	9	8
	E	8	9	5
	F	11	11	6
Варіант 2	А	1	2	9
	В	1	2	5
	С	2	5	6
	D	4	7	4
	E	6	9	7
	F	10	11	5

Закінчення табл.16

Варіант 3	Робота	Дата початку	Дата закінчення	Необхідний ресурс на день, чол.
	А	1	4	7
	В	1	2	4
	С	1	3	4
	D	5	7	5
	E	6	9	3
	F	9	11	5
Варіант 4	А	1	5	8
	В	3	5	4
	С	3	5	3
	D	5	9	7
	E	7	8	4
	F	10	11	7
Варіант 5	А	1	2	6
	В	1	3	5
	С	2	4	4
	D	4	7	7
	E	6	8	5
	F	7	11	4

2. Перерозподіліть ресурси за допомогою їх згладжування, застосовуючи дані табл. 16.

3. Оцініть витрати проекту, застосовуючи метод скоригованого бюджету: за планом за 1-й тиждень проектна команда мала виконати 75% обсягу певної роботи, яка коштує 820 грн. Фактично було зроблено 60% цієї роботи і витрачено 710 грн.