Контрольні запитання

1. Що таке проект та управління проектом?

2. У чому полягає мета управління проектами?

3. Яке значення має управління проектами в системі управління діяльністю підприємства?

4. У чому полягає концепція управління проектами?

5. Чим характеризуються системний та процесний підходи в управлінні проектами?

6. Як взаємопов'язані управління проектами та управління інвестиціями?

7. Що таке проектне управління? У чому полягають його завдання та етапи здійснення?

8. Як застосовують основи управління проектами у вітчизняній практиці?

Питання до практичного заняття

1. Сутність понять «проект» та «управління проектами».

2. Зміст процесів управління проектами.

Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту Навчальні цілі

1. Визначити сутність поняття «життєвий цикл проекту» та розкрити концептуально-методичні підходи щодо його класифікації.

2. Обґрунтувати необхідність попереднього аналізу здійсненності проекту.

3. Визначити основні завдання та методи попереднього аналізу для здійсненності проекту.

3. Визначити роль проектного аналізу в обґрунтуванні доцільності проекту.

4. З'ясувати сутність, призначення та зміст бізнес-плану в проектній діяльності підприємства.

5. Охарактеризувати показники ефективності оцінки реалізації проекту.

Практичні завдання

1. Запропоновано проект будівництва житлового комплек­су на березі р. Дніпро в м. Дніпропетровськ. Упорядкуйте роботи за стадіями життєвого циклу проекту відповідно до класифікації Всесвітнього банку та UNIDO:

- контроль за виконанням проекту;

- визначення альтернативних способів досягнення мети проекту та їх оцінка;

- обговорення умов кредитування;

- збір інформації про державну політику та програми адміністрації щодо соціально-економічного розвитку міста;

- звіт про завершення проекту;

- укладання контрактів на будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи;

- визначення існуючого попиту на перебування в готелях;

- оголошення про проведення торгів;

- оцінка екологічної припустимості проекту;

- введення об'єкта в експлуатацію;

- уточнення часових меж проекту;

- календарне планування будівельних робіт;

- оцінка інституційної припустимості інвестиційної пропозиції;

- надання готельних послуг;

- відбір можливого рівня обслуговування;

- оцінка доцільності проекту з технічного, комерційного, економічного, фінансового та організаційного погляду;

- діагностика об'єкта, який інвестують:

- визначення конкретних цілей проекту;

- отримання дозволу на купівлю чи оренду землі;

- оцінка доцільності проекту;

- визначення масштабів проекту;

- підготовка будівельної документації;

- набір і навчання персоналу;

- реклама житлового комплексу;

- оцінка потенційних можливостей розвитку готельного комплексу.

2. Визначте та опишіть чинники як зовнішнього, так і внутрішнього середовища проекту, що потребують оцінки на передінвестиційній стадії реалізації для таких інвестиційних проектів:

- побудова вітрової електростанції;

- проведення літньої олімпіади в Закарпатті;

- запуск технологічної лінії із випуску морозива на молочній фабриці;

- побудова готельного комплексу на березі Чорного моря біля Партеніта.

3. Беручи за основу класичну структуру бізнес-плану, спроектуйте її у вигляді макета для комерційних та некомерційних проектів.

4. За даними, наведеними нижче (табл. 1) оцініть ефективність інвестиційного проекту, застосовуючи такі економічні показники: норму чистого прибутку (NPV), період окупності проекту, внутрішню норму прибутку (IRR) за умови, що ставка дисконту r = 10%:

Таблиця 1

Витрати (1-й рік), тис. грн	Грошові надходження, тис. грн
	1-й рік	2-й рік	3-й рік	4-й рік
120	30	35	50	50
130	40	40	50	55
100	20	30	40	50
100	25	30	50	50
105	25	35	45	50
95	20	30	50	60
90	10	30	50	65
100	35	35	40	50
110	30	40	50	60
115	15	40	60	50