24. До основних елементів сіткової матриці належить:

а) робота;

б) подія;

в) шлях;

г) тривалість виконання;

д) усі відповіді правильні.

25. Створення матриці розподілу адміністративних завдань управління дозволяє:

а) обґрунтовано розподілити між підрозділами та службами апарату управління проектом, а також забезпечити його комплексну реалізацію;

б) розподілити в команді проекту обов’язки, права та відповідальність всіх його учасників та на цій основі побудувати організаційно-динамічну структуру та інформаційну систему;

в) продемонструвати весь процес здійснення проекту наочно, а також визначити склад та структуру робіт і прийнятні засоби та методи їх виконання, проаналізувати взаємозв’язки між виконавцями та роботою;

г) усі відповіді правильні.

26. Матрицю розподілу адміністративних завдань управління графічно зображують у вигляді:

а) стрілки;

б) таблиці;

в) гістограми;

г) діаграми;

д) немає жодної правильної відповіді.

27. Планування в управлінні проектом — це:

а) процес розподілу ресурсів між учасниками проекту;

б) установка цілей та способів їх досягнення на основі комплексу виконуваних робіт, методів та заходів їх реалізації;

в) аналіз послідовності й тривалості робіт і потреб у ресурсах із метою складання календарного плану виконання робіт;

г) розподіл запланованих витрат за окремими компонентами проекту відповідно до його календарного плану;

д) немає жодної правильної відповіді.

28. За ступенем важливості процеси планування диференціюють:

а) на основні та допоміжні;

б) головні та другорядні;

в) важливі та неважливі;

г) значимі та незначимі;

д) немає жодної правильної відповіді.

29. До допоміжних процесів належить:

а) оцінка вартості;

б) розробка розкладу;

в) планування ресурсів;

г) розробка бюджету;

д) немає жодної правильної відповіді.

30. Згідно з існуючою класифікацією план буває:

а) концептуальний;

б) стратегічний;

в) детальний;

г) оперативний;

д) усі відповіді правильні.

31. Концептуальне планування — це:

а) процес розробки основної документації проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів, процедур контролю та управління;

б) процес розробки стратегічних, укрупнених, довгострокових планів;

в) процес розробки тактичних, детальних планів (графіків) для оперативного управління на рівні відповідних виконавців;

г) процес розробки стратегічних, тактичних, детальних планів (графіків) для оперативного управління на рівні відповідних виконавців;

д) немає жодної правильної відповіді.

32. Процес контролю в управлінні проектом передбачає:

а) визначення ступеня виконання проекту;

б) аналіз відхилень від плану;

в) розробку регулюючих рішень;

г) забезпечення виконання планованих показників та підвищення загальної ефективності функцій управління проектом;

д) усі відповіді правильні.

33. Структуризація проекту — це:

а) розбивання проекту на ієрархічні підсистеми та компоненти;

б) цілісна множина елементів, фізично та/або концептуально пов’язаних між собою;

в) сукупність елементів, які взаємодіють між собою;

г) частина системи, створена з компонентів;

д) усі відповіді правильні.

34. Структура проекту об’єднує такі елементи контексту управління проектом:

а) компоненти продукції проекту;

б) етапи життєвого циклу;

в) елементи організаційної структури;

г) ресурси;

д) немає жодної правильної відповіді.

35. Структуризація проекту передбачає:

а) розбивання проекту на блоки;

б) розподіл відповідальності за різні елементи проекту;

в) точну оцінку необхідних витрат – грошей, часу та матеріальних ресурсів;

г) узгодження робіт проекту із системою бухгалтерських розрахунків у компанії;

д) немає жодної правильної відповіді.

36. Структурна модель проекту являє собою:

а) дерево цілей;

б) дерево задач;

в) дерево робіт;

г) дерево рівнів;

д) немає жодної правильної відповіді.

37. Дерево робіт — це:

а) граф або схема, яка демонструє розбиття генеральної цілі проекту на цілі нижнього рівня;

б) граф або схема, що відбиває структуру завдання оптимізації багатокрокового процесу;

в) схема, яка відбиває поділ основної роботи на допоміжні;

г) схема, яка відбиває поділ проектної роботи на частини;

д) немає жодної правильної відповіді.

38. Сіткову модель проекту будують на основі:

а) дерева цілей;

б) структури організації проекту;

в) матриці відповідальності;

г) дерева робіт;

д) усі відповіді правильні.

39. Робоча структура проекту ‒ це:

а) ієрархічна структура послідовної декомпозиції проекту на підпроекти, пакети робіт різного рівня, пакети детальних робіт, подана в графічному вигляді;

б) граф або схема, яка демонструє розбиття генеральної ціль проекту на цілі нижнього рівня;

в) розбиття проекту на ієрархічні підсистеми та компоненти;

г) граф або схема, що відбиває структуру завдання оптимізації багатокрокового процесу;

д) усі відповіді правильні.

40. Робочий пакет проекту включає:

а) обсяг і перелік робіт, які треба виконати;

б) фінансове та кадрове забезпечення;

в) бюджет;

г) терміни початку й кінця;

д) усі відповіді правильні.

41. Уперше сіткове планування застосували:

а) у 1950-х рр.;

б) 1940-х рр.;

в) 1960-х рр.;

г) 1970-х рр.;

д) немає жодної правильної відповіді.

42. Залежно від способу зображення види сіткових графіків бувають:

а) стрілчасті та графіки передування;

б) дерево вартості та часу;

в) графіки передування та OBS;

г) OBS та WBS;

д) немає жодної правильної відповіді.

43. Для побудови графіків передування необхідне:

а) визначення переліку й послідовності виконання робіт;

б) означення тривалості робіт;

в) визначення пізніх термінів початку й закінчення робіт;

г) визначення критичного шляху й запасу часу по роботах;

д) усі відповіді правильні.

44. Критичний шлях — це:

а) найпізніший можливий термін завершення роботи;

б) найдовший із усіх існуючих у проекті шляхів, утворений послідовністю критичних робіт, що показує найменший час для виконання всіх робіт проекту;

в) це той максимальний час, на який можна відкласти початок некритичної роботи, щоб при цьому не змінилася тривалість реалізації всього проекту;

г) найбільш ранній можливий термін завершення роботи;

д) усі відповіді правильні.