14. Понятие управления в логистике

Логистический менеджмент — планирование, организация, анализ и контроль всей логистической системы (начиная от выбора поставщика и снабжения и заканчивая этапом реализации продукции и достав­кой ее на склады заказчика), осуществляемые управ­ленческим персоналом с целью упорядочения функ­ционирования и развития системы.

Формы организации материально-техниче­ского обеспечения:

1) централизованная;

2) децентрализованная;

3) смешанная.

Преимущества централизованной системы управления:

1) снижение издержек (за счет укрупнения партий, поступивших от различных поставщиков, что при­водит к экономии на документообороте и транс­портных средствах, а также уменьшения общего уровня запасов организаций, входящих в состав системы);

2) создание условий для разработки единой загото­вительной, сбытовой и транспортной политики фирмы;

3) координация работы с другими элементами логисти­ческой системы, сглаживание конфликтов, на­лаживание эффективного контроля за работой системы.

Децентрализованную систему используют предприя­тия, которые размещены в различных регионах и спе­циализируются на выпуске одного или более видов про­дукции. При такой системе управления предприятия должны делать закупки небольшого объема, поэтому они несут значительные транспортные издержки.

Существуют три ступени развития промыш­ленных фирм в области снабжения:

1) транспортировка готовой продукции и хранение вы­возимой продукции (повышенное внимание к уров­ню издержек и контроль, активный поиск путей сни­жения расходов);

2) объединение конечных целей, состоящих в транс­портировке готовой продукции и удовлетворении потребностей потребителей (осуществляется по­дробное планирование всех видов деятельности, поиск путей повышения производительности, ост­ро ставится проблема прибыльности; задача ме­неджера — организовать взаимодействие с мар­кетингом, производственными, финансовыми службами);

3) тенденции роста численности, стратегического подхода к ведению дел и контролю, стремление к превращению в единое целое процесса снабже­ния с грузопотоками готовой продукции и грузопо­токами сырья (такая политика управления снаб­жением способствует улучшению финансового положения организации, повышению эффектив­ности инвестиций и др.).

В управлении материальными потоками вы­деляют два направления:

1) усиление взаимодействия между функциональны­ми элементами логистической цепи путем совер­шенствования экономических механизмов функ­ционирования системы, что способствует лучшей координации между различными функциональны­ми областями;

2) достижение должного уровня координации путем организационных преобразований структуры орга­низации.

Этапы управления материальными потоками:

1) планирование и координация (составление пла­нов, графиков движения, использования мате­риального потока в каждом элементе логистиче­ской цепи; формулирование критериев оценки достижения целей);

2) регулирование (управление движением материаль­ного потока в процессе производства и реали­зации; связывание действий элементов системы, ответственных за движение и использование произ­водственных ресурсов);

3) контроль (оценка уровня обеспеченности производ­ственными ресурсами, их эффективности, контроль затрат, связанных с движением материальных по­токов; выработка программы действий с целью повышения эффективности управления материаль­ными потоками в логистической системе).