56. Организация управления службами в логистике

Управление логистической системой представля­ет собой процесс планирования, организации, коор­динации, оценки и контроля во всех звеньях логисти­ческой цепи.

Логистическое планирование — процесс по­становки целей, анализа, выбора путей достижения. Логистическое планирование осуществляется на трех уровнях — стратегическом, тактическом и опера­тивном.

Стратегическое планирование — это управ­ленческий процесс создания и поддержания страте­гического соответствия между целями логистической системы и потенциальными возможностями в сфере производства и распределения.

Оперативное планирование подразумевает разработку процесса функционирования логистической системы и показателей котроля и аналихза на протяже­нии краткосрочного периода, не превышающего, как пра­вило, финансового года.

Тактическое планирование — процесс приня­тия решений для обеспечения адаптации логистиче­ской системы в случае возникновения непредвиден­ных изменений условий функционирования.

Объектом логистического управления является управление потоками на всех этапах логистического про­цесса и во всех его звеньях. Управление отдельными звеньями имеет определенную специфику. В связи с этим принято различать следующие структуры: заку­почную, производственную, распределительную, транс­портную и информационную. Рассмотрим подробнее процессы управления каждой из систем.

1. Закупочная логистика. Закупочная логистика включает в себя процессы обеспечения предприятия сырьем и материалами, товарами и услугами, предоставляемыми другими предприятиями. На этом этапе изучаются и выбира­ются поставщики, заключаются договоры и контро­лируется их исполнение, принимаются меры в слу­чае нарушения условий поставки. Основной целью управления закупочной логистики является обеспе­чение оптимального и оперативного снабжения всех производственных звеньев с минимальными затра­тами (в т.ч. и временными).

2. Производственная логистика. Управление производственной логистикой пред­ставляет собой управление материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги. Осо­бенностью этой структуры управления является то, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприя­тия, при этом, как правило, товарно-денежные от­ношения не возникают.

3. Распределительная логистика. Основная задача распределительной логисти­ки — управление материальными потоками при реализации (сбыте) готовой продукции. На этом эта­пе управление происходит как внутри производства, так и на выходе — на предприятиях, осуществляю­щих распределительную (торгово-посредническую) деятельность.

4. Транспортная логистика. К задачам транспортной логистики относится управ­ление материальным потоком в процессе перевозки от первичного источника сырья до конечного потре­бителя, включая внутрипроизводственные переме­щения потока. При этом выделяют следующие этапы:

1) управление перевозочными процессами, выпол­няемыми подвижным составом транспортных фирм;

2) управление внутрипроизводственными перево­зочными процессами;

3) управление внешними перевозочными процессами, выполняемыми собственным транспортом пред­приятий.

5. Информационная логистика. Управление материальными потоками происходит в четкой координации и взаимосвязи с управлением информационными потоками. Основными задачами управления на данном этапе являются создание, коррекция и контроль за базами данных и информа­ционных коммуникаций, организация информацион­ных потоков как внутри производства, так и между всеми участниками логистической цепи.