486. Под риском м/о пон-ть "действие, неудачу в надежде на счастл-й случай". Харак-ые особ-ти риска – неопред-сть, неожид-сть, неувер-сть, предпол-ие, что успех придет. В усл-ях полит-кой и эк-кой неуст-сти степень риска знач-но возраст-т. Чтобы преод-ть послед-я риска, нужны не только смекалка и опыт, но и достат-ое кол-во фин-сов. Выс-ая степень риска к-либо проекта заставл-т разраб-ка искать способы его сниж-я. Осн-ми спос-ми умень-ия риска м/т быть:

487. • привл-е к разр-ке проекта компет-ых партн-в, компань-в и консул-ов;

488. • глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

489. • прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

490. • распред-ние риска м/у участ-ми проекта, его соисполнителями;

491. • страхование;

492. • резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

493. Распр-ие риска сост-т в том, что ответ-ным за риск д/н стать тот компаньон проекта, ктрый лучше др-их м/т рассч-ть и контр-ть риски.

494. Распред-ие риска реализ-ся при разраб-ке фин-ого плана проекта и контракт-х док-ов. Распред-ие риска м/у участн-и проекта м/т быть качеств-ым и колич-ым. При колич-ном распред-ии риска м/о использ-ть концепт-ную модель, базирующ-ся на станд-ных методах реш-й, осн-ой ктрых явл-ся дерево вероятн-ей и реш-ий, использ-ое для установл-я их послед-ти.

495. Кач-ное распред-ие риска предусм-т прин-е ряда реш-й участн-ми проекта, направл-ных на увелич-е или уменьш-е числа потенц-ых инвест-в, что зав-ит от доли риска, ктрую участ-ки хотят возл-ть на инвест-в. Однако это затруд-ет разраб-кам проекта привл-ие опытных инвесторов. Участ-ки перег-ров д/ны проявлять максимум гибкости в реш-ии вопроса о доли риска, который они согласны принять на себя.

496. Риски подразд-тся на след-ие осн-ые виды: произв-ный, коммер-кий, фин-вый (кред-ый), инвест-ный и рын-ый.

497. Произв-ный риск связан с произв-вом и реализ-й прод-ии (работ, услуг), осущес-ием любых видов произв-ной Д-ти.

498. Коммерч-й риск возн-ет в проц-е реализ-и закуплен-х предприн-ем товаров и оказ-я услуг. В коммерч-й сделке необх-мо учит-ть такие факторы, как невыг-е измен-е (повыш-е) цены закуп-х ср-в произв-ва, сниж-е цены, по ктрой реализ-ся прод-ия, потеря товара в процессе обращ-я, повыш-е издержек обращ-я.

499. Фин-ый риск м/т возн-ть при осущ-нии фин-го предприн-ва или фин-вых (ден-ых) сделок. На фин-ый риск наряду с факторами, характ-ми для др-их видов предприн-ого риска, воздейст-ют и такие, как неплатежесп-сть одной из сторон фин-ой сделки, огран-ния на валютно-денеж операции и т.п.

500. Причиной инвестиц-ного риска м/т быть обесцен-ние инвест-но-фин-го портфеля, сост-го из собств-х и приобрет-х ценных бумаг.

501. Рын-й риск связан с возм-ым колеб-ем рын-ых %-ных ставок, нац-ной ден-ой ед-цы или заруб-ых курсов валют, а возм-но, тем и др-м одновр-но. Любой риск зав-т от партн-в по сделке. Для прин-я реш-я о целесообр-ти участия потенц-ых партнеров в осущ-нии проекта проводят анализ риска.

502. Потери от риска в предприн-ой Д-ти подразд-т на матер-е, труд-е, фин-е, потери времени, спец-ые виды потерь.

503. Матер-ые потери - это не предусм-ные проектом затраты или прямые потери матер-ных объектов в натур-ном выраж (здания, сооружения, передат-ные устр-ва, прод-ция, полуфабр-ты, матер-ы, сырье, комплект-ие изделия).

504. Труд-ые потери - потери раб-го времени, вызв-ые случ-ми или непредвид-ми обст-вами, например использ-ем некалиброванного прутка и обраб-й его на универс-ом токарном станке вместо автомата; прим-ние опытно-статист-ких норм времени вместо техн-ски обосн-ных (ед-ца измерения - чел.-час. или чел.-дни раб времени).

505. Фин-вые потери возн-ют в рез-тате прямого денеж-го ущерба (не предусм-ные предприн-ким проектом платежи, штрафы, выплаты за просроч-ые кредиты, дополн-ные налоги, утрата ден-ных ср-в или ценных бумаг). Они м/т быть также в рез-те непол-ия или недополуч-я денег из предусм-ных проектом источ-ов, невозвр-ния долгов и др.

506. Потери времени возн-ют в том случае, если процесс предприн-й Д-ти идет медл-ее предусм-ого проектом (измер-ся часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.)

507. К числу спец-ых видов потерь м/о отнести: потери, связ-ые с нанес-ем ущерба здоровью и жизни людей, окруж-ей среде, престижу предприн-ля и с др-ми неблагопр-ми соц-ми и морально-псих-ми факторами. Особая группа спец-ых видов потерь - потери от возд-вия непредв-ых факторов полит-го хар-ра. Они вносят неразбериху в сложивш-я эк-ие усл-я жизни людей, наруш- ритм произв-но-хоз-ой Д-ти, порождают повыш-е затраты живого и овеществ-го труда, снижают прибыль. К тип-ным источ-м поли-го фактора риска м/о отн-и: сниж-е дел-й акт-ти людей, сниж-е уровня труд-й и исполн-ой дисципл-ы, неисполн-е прин-ых законодат-ых актов, наруш-е платежей и взаиморасч-в, неустойч-ть нало-х ставок, принудит-ые отчисл-я и платежи, не имеющие здравого эк-го смысла.

509. 34Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.

511. П/п способности можно определить как эк. ресурс, в состав которого следует включить п/п-й, п/п инфраструктуру, а также п/п этику и культуру Уникасть значения п/п состоит в том, что им. благодаря ему приходят во взаимодействии прочие как эк. ресурсы-труд, капитал, земля, знание. П/п доход-это та плата, которую получает п/п-ль за свою организаторскую работу по объединению и использованию эк. ресурсов, за хоз. инициативы и монопольную рыночную власть.

512. П/п представляют собой самосто-е хоз. единицы разных форм собственности, объединившие эк. ресурсы для осуществления комм. деят-и Конечной целью деят-и п/п явл. упрочнение ее позиций на рынке, и прежде всего за счет максимизации прибыли.

513. Процветающее п/п-это п/п, занимающее прочные позиции и получающее устойчивую прибыль от своей деят. Это задача-максимум м.б. реализована на стабильной основе только ч/з осознание наиболее порлное удовлетв-е общ. потребностей ч/з создание сис-ы ценностей для трех общ-х групп: владельцы/акционеры (дивиденды, возрастание рыночной стоим-и акций); персонал и поставщики (благопр-я рабочая атмосфера, стабильность, долгоср-е отношения); потребители (качество, цена). Процесс создание ценностей предст. собой удовлетв. Индивид-х или групповых потреб-й, в результате чего п/п добивается общ-го признания своей деят-и. Такое признание обеспечивает п/п-.ю возмож. Расширять произв-о, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и укреплять свои рыноч-е позиции. Ценность созд-я фирмой для своих потребит-й, опред-ся денежной суммы, которую порследние готовы заплатить за ее Т и У.По формам собств-и п/п подраздел-ся на:

514. - частные, котрые могут существовать либо как полностью самост-е, независимые фирмы, либо в виде монополистич-х объединений и их составных частей; - госуд-е, под которыми понимается как чисто госуд-е, в которых капитал и управление полностью принадл-т госуд., так и смешанные, где госуд. обладает большей частью капитала или играет решающую роль в управлении.

515. Виды предпринимательства:

516. 1. Государственные – есть форма осуществления экономической активности от имени предприятия, учрежденного:

517. а) государственными органами управления, которые уполномочены управлять государственным имуществом;

518. б) органами местного самоуправления (муниципальные предприятия).

519. 2. Частное – форма осуществления экономической активности от имени предприятия или предпринимателя.

533. Менеджмент

35. Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.

535. Власть - это возможность влиять на поведение других. Власть это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только когда применяется Для того, чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть

536. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных.

537. Источники В в орг: на личной основе: 1)экспертная В(компетентность рук-ля) 2)Власть примера (наличие харизмы – это В, основанная на силе личных качеств и стиля рук-ля) 3) Право на В (признание подчиненных) 4) В информации (возможность доступа к важной инфор); На организационной основе: 1) принятие решения 2) вознаграждение 3) принуждение 4) В над ресурсами 5)власть связей

538. Лидерство – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники В для достижения целей группы или организации

539. Баз База власти включает: условия осуществления роли и полно­мочий; место в иерархииа власти включает: условия осуществления роли и полно­мочий; место в иерархии

35. Диагностика и организационное проектирование систем управления.

542. Диагностика-установление и изуче признаков, характеристик факторов, характериз-х состояние объекта с целью выявления возмх отклонений, причин их появления и предотвращения осн-х нарушений в его нормальном функционировании.

543. При осуществлении работ по диагностике в первую очередь нбх опредть «болезнь» сис-мы, выявить ее причины и следствия, т.е устан-ть причинно-следст связи в СУ и наметить осн меры по устранению причин «болезни» сис-мы, а тж обосновать направия более детал исслий.

544. Виды диаг-ки: 1. общая, распр-ся на всю СУ, она м проводся экспресс и полномасштабного диаг-ия. Экспресс-диагностика осущ-ся с цел оприя осн проблем. Она проводся с привлечением исслей консультантов при акт участии и взаимодии с рукми высш и ср звена уприя. 2. полномасшт диага более детальное, осн диагие всей СУ, в ходе кот принимся обоснов решия по уточнению и направлениям разрешия проблем. 3. спец диага отнся к одной из сост частей СУ, она м б предваритой и осной, т.е. деталой.

545. Важнейшие работы диаг-и СУ: 1. изучение ретроспективного, существующего и ожидаемого состояния 2. устание сил и слаб сторон 3. уст-ие возмож направий совершенствования 4. оприе решия осн вопросов оргии дал работ исслия СУ.

546. Одним из этапов совершенствования СУ является диагностический анализ (ДА).

547. ДА - это выявление достоинств и недостатков действующей СУ.

548. ДА необходим для обоснования проекта и последовательного внедрения мероприятий по совершенствованию СУ. По сути дела ДА это стадия системного анализа ()требуется системный подход, а именно разработка дерева целей проблем и применение различных систем и методов).

549. ДА включает :

550. изучение действующего документооборота на предприятии; выявление целей функц-я фирмы; выявление способов достижения этих целей; анализ показателей функц-я СУ;

551. подготовка предложений.

552. Схема диагностирования СУ.

553. 1.Формул-ка целей функц-я организации: беседы и опрос руководителей, Тестирование, социограммы

554. 2.Обзор данных о состоянии СУ и взаимодействующих с ней объектов: первичные и вторичные документы

555. документопотоки и связи между ними, органиграммы и информационные модели

556. 3.Выявление проблем управления (состояние развития производства,состояние развития СУ): составление карточки проблем, системный анализ, построение дерева проблем, внутренний и внешний анализ пробьлем

557. 4.Анализ выявленных проблем (взаимосвязи между проблемами, причины их возникновения, факторы, препятствующие решению проблем): схема взаимосвязи проблем (строится аналогично информационной модели), матрица взаимосвязей факторов, которая может быть построена на базе матрицы расстановки приоритетов

558. 5 Выявление набора средств и методов решения проблемы СУ

559. 6.Разработка мероприятий для достижения целей