- •Доходы населения и их измерение. Определение, классификация и распределение доходов. Дифференциация доходов. Государственная политика доходов.
- •Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •Мировые рынки и торговая политика государства.
- •Метод экономической теории
- •Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •7.Макроэкон-кие пок-ли, цели и инстр-ты макроэкономической политики.
- •12Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •17 Государственная политика доходов. Госрегулирование в социальной сфере
- •20 Направления и средства государственного регулирования в переходной экономике. Роль, функции и методы госрегулирования экономики.
- •Роль государственного регулирования экономики
- •Функции государственного регулирования экономики
- •Средства государственного регулирования экономики
- •21 Основные направления и методы государственного макроэкономического регулирования экономики.
- •Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •Сущность и значение основных средств предприятия, их состав и структура. Виды стоимостных оценок основных средств. Показатели использования основных фондов.
- •Факторы, влияющие на уровень цен. Стратегии ценообразования. Ценовая политика на предприятии.
- •Физический и моральный износ основных фондов. Амортизация. Амортизационные исчисления и их использование на предприятии.
- •Виды потерь и факторы риска в предпринимательстве. Анализ предпринимательских рисков.
- •34Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
- •Менеджмент
- •Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
- •Инструменты управления и их характеристика. Менеджмент в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения.
- •Информационные технологии управления: сущность, значение, виды
- •Исследования в современном менеджменте: необходимость, основные направления, цели, задачи
- •Классификация функций и задач управления. Функции управления.
- •Коммуникации в управлении: сущность, роль, эффективность. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Контроль и управление изменениями. Факторы эффективности менеджмента.
- •Культура как инструмент управления. Формирование, поддержание, изменение организационной культуры.
- •Методология исследования систем управления. Внутренняя и внешняя среда в менеджменте.
- •Методы управления. Современная система взглядов на менеджмент.
- •Миссия организации. Система целей организации и их классификации. Значение целеполагания в менеджменте.
- •Мотивация деятельности: общая характеристика и значение. Роль мотивации в управлении.
- •Общая теория управления. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •Организационная культура: понятие, структура, содержание. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •Организационные отношения и структуры. Законы и принципы организации.
- •Организация как система. Организационные отношения и структуры. Законы организации.
- •Основные бизнес-процессы в организации.
- •Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.
- •Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •Сущность и содержание работы менеджера. Главные обязанности менеджера.
- •Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования.
- •Маркетинг
- •Изучение потребителей: принципы и методы. Моделирование поведения потребителей. Права потребителей.
- •Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка. Виды маркетинговых стратегий.
- •72 Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
- •Организация маркетинга на предприятии. Методы исследования рынка продукции предприятия.
- •Роль маркетинга в экономическом развитии. Товар в маркетинговой деятельности.
- •Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Современная концепция маркетинга – содержание, основные принципы, функции.
- •Финансы и кредит
- •Государственный бюджет. Бюджетная система. Бюджетный федерализм. Проблема сбалансированности госбюджета.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер. Инфляция как многофакторный процесс. Измерение и показатели инфляции. Последствия инфляции.
- •Сущность налога. Налоговая системы. Виды и группы налогов. Проблемы сбора налогов.
- •76 Нету
- •Управление персоналом
- •Методология управления персоналом организации.
- •Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.
- •Планирование работы с персоналом организации.
- •Технология управления персоналом.
- •Использование основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач.
- •Конфликты. Виды и причины конфликтов. Конфликт как инструмент развития.
- •Лидерство: природа, содержание, значение в деятельности организации. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства.
- •Мотивация деятельности. Теория мотивации.
- •Процессы групповой динамики и принципы формирования команды.
- •Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Теории поведения человека в организации.
- •Типы организационной культуры и методы ее формирования.
- •Инновационный менеджмент
- •Государственная инновационная политика.
- •Инновации: классификация, цели и виды. Сущность инновационного менеджмента.
- •Инновационная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инноваций: сущность и принципы. Виды эффективности инноваций. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •Роль инноваций в развитии экономики. Инновационные стратегии.
- •Стимулирование применения инноваций в производстве
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •Антикризисное управление
- •Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Кризисы в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Стратегический менеджмент
- •Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.
- •Анализ среды в стратегическом управлении. Макроокружение. Непосредственное окружение. Внутренняя среда.
- •Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •Инструментарий стратегического менеджмента.
- •Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
- •Отличия стратегического управления от оперативного.
- •Понятие стратегии. Виды стратегий. Функциональные стратегии.
- •Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.
- •Ресурсы предприятия. Потенциал предприятия. Стратегические цели предприятия.
- •Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
- •Стратегическое управление предприятием: сущность, цели и задачи. Классификация стратегий предприятия.
- •Факторы возникновения и развития стратегического управления.
- •Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.
- •Управленческие решения
- •Виды управленческих решений и методы их принятия.
- •Основные элементы и этапы принятия управленческих решений.
- •Основные этапы и технологии принятия и реализации управленческих решений. Целевые ориентиры управленческих решений.
- •Ответственность лица, принимающего управленческое решение.
- •Принятие решений. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к решениям.
- •Принятие управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Эффективность и качество управленческих решений.
- •Статистика
- •Методология экономико-статистического анализа.
- •Система национальных счетов. Ввп и соп. Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики.
- •Финансовый менеджмент
- •Методические основы анализа финансовой деятельности предприятия.
- •Сущность и критерии финансового состояния предприятия. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
- •Финансовое планирование. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь.
- •Логистика
- •Логистика в системе менеджмента. Виды логистики.
- •Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
- •Управление качеством
- •Система управления качеством продукции на предприятии: технические, организационные и экономические аспекты.
- •Современная система управления качеством и обеспечения конкурентоспособности.
- •Управление качеством. Система показателей качества продукции и факторы, влияющие на качество. Оценка уровня качества.
- •Региональная экономика
- •Региональная экономика: предмет и задачи исследования. Региональные проблемы развития экономики.
- •Эффективность региональной экономики. Региональная конкурентоспособность.
- •Бухучет
- •Управление проектами
- •Методы управления проектами.
- •Оценка инвестиционных проектов.
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
интегрир-ное упр-ние бизнес-проц-ми по продвиж-ию прод-ции и сопутст-х ему потоков от источника его возник-ия до конечного потребителя с целью достиж-я макс-ной эфф-ти Д-ти компании.
Логист-ое упр-ие в комп-и вып-ет ф-ции орг-ции, план-ия, регул-ия, коорд-ии, контроля и анализа. Одной из важн-их задач логист-го менеджа в компании явл-ся корд-ия логист-х ф-ций и согл-ние целей с поставщ-и, подрядч-ми и потребит-ми.
Объек-м логист-го упр-ия явл-ся потоки, поток-ые проц-ы, люб проц-ы, связ-ые с перемещ-м ч-л.
В основе логист-го упр-ия комп-ей лежит идея непрер-го монит-га всей логист-ой цепи. Взгляд на бизнес комп-ии в данном ракурсе откр-ет множ-во преимуществ. Рук-во получает возм-сть увидеть насколько эфф-но использ-ся те или иные ресурсы, выявить источники потерь, оптимиз-ть Д-ть сотр-ков в целях улуч-ия кон-ых рез-тов Д-ти комп.
Эфф-ное исп-ние принципов и методов лог-ки позв-ют рук-ву комп высвободить фин-вые ср-ва на дополн-ные инвес-ии.
Внедр-е логист-го упр-ия позв-т также снизить уровень зап-в прод-ии в снабж-ии, произв-ве и сбыте, ускорить оборач-сть влож-го капитала, снизить себест-сть произв-ва, обесп-ть удовл-ние потребн-й потреб-й.
Кач-во логист-го обслуж-ия - это удовл-ние потребн-й потреб-й, выраж-е в надлеж-м выполн-ии заказов, отсутс-и ошибок, эфф-ом предост-ии услуг и пост-м стремл-и к повыш-ю уровня обслуж-я, соотв-и уровня обслуж-я стандартам потребителя, условиям договора или обычно предъявляемым требованиям к качеству обслуживания.
Система упр-я логист-м обслуж-м основана на след-х осн-ых принципах:
ориентация на потребителя;
ориентация на бизнес-процесс;
ориент-я на предотвр-ие ошибок и сбоев;
ориент-я на пост-ое совершенствование.
ЛС компании эфф-о раб-ет на потреб-ля тогда, когда осн-ые элем-ы сист-ы, такие как закупки, произв-во, хранение, транспор-ка и распред-е, функц-ют как ед-ый четко отлаж-й механизм.
Процесс форм-ия сети поставщиков прод-ии д/о быть более орг-ным. Им д/н заним-я отдел закупок (отдел логистики) совместно с отделом маркетинга. Д/о быть проведено маркет-ое иссл-ние рынка прод-ии, сост-на база данных поставщиков, отраж-ая их характ-ки (сроки поставки, размер скидок, цены на прод-ию, наличие, надежность выпол-я догов-ых обяз-ств, компет-сть персонала, наличие системы отслеживания заказа и др.).
Компания д/а придерж-ться страт-кой ориент-ии не на одного, а на неск-ких ведущих произв-лей и поставщ-ов рынка, в том числе мирового.
Орг-ия перевозок грузов – это сложный логист-ий процесс, затраг-щий множество ключ-х аспектов Д-ти не только самих перевозчиков, но и других субъектов, обеспеч-их их орг-ию и контроль над выполн-ем. Реал-ция каждого функ-ного этапа этого процесса приводит к возн-нию матер-ых, инфо-ных и фин-ых потоков и, как следствие, к затратам, опр-щим, в конечном итоге, и уровень цен на товары. По оценкам спец-тов, трансп-ые расходы сост-ют от 40 до 60% от общей цены продукции.
При осущ-нии трансп-но-склад-х опер-й перед спец-ми службы лог-ки стоит задача как м/о большей миним-ции запасов прод-ии, хранящ-я на складе. Гл-ым принц-м сист-ы складского контроля компании д/н явл-ся принцип Just in time. Вся прод=ия д/а заказ-ся строго под конкр-го потреб-ля и после подтвержд-я факта оплаты. Служба лог-ки д/а орг-вать работу т.о., чтобы прод-ия доставл-сь с тамож-го склада или от постав-а непосредств-о на склад получ-я. Тем самым, достиг-ся сокращ-е затрат на погрузо-разгруз-ые опер-и, складир-е, хран-е, транспорт-ку и устран-е опасн-и появл-я неликвидов.
Предм-м изуч-я распред-ной лог-ки явл-ся процесс развоза прод-ии с произв-ва, либо с распредел-го (логист-го) центра по торг-ым точкам (складам) для дальн-ей его реал-ии покупателям. Задача закл-ся в обесп-нии гарантии наличия торг-го ассорт-та на складах потреб-ей при миним-ом уровне запасов и миним-ых трансп-ых расходах на обработку заказов и их доставку.
Соглас-ние действий участн-в такой стр-ры, опр-ние единых страт-ких целей, идент-ый уровень использ-х техн-их ср-в и оборуд-ия, техн-ий и инфо-ного обесп-ия на всех этапах доведения прод-ии до конечного потребителя позволят:
сократить общие затраты распред-ой сист-ы;
оптимиз-ть ассортимент прод-ии с учетом потребностей конечных потребителей;
сократить кол-во торговых посредников до оптимального уровня;
повысить уровень обслуживания, как для конечного потребителя, так и для бизнес-партнеров.
Внедрение концепции логистики позволит:
гармониз-ть внутр-ие бизнес процессы комп-и, повысить эфф-сть Д-ти функц-ных подразд-й;
сокр-ть затр-ы и умень-ть себест-ть прод-и;
увел-ть кол-во потенц-ых и фактических потребителей, удержать и расширить рынок сбыта;
повысить кач-во обслуж-ия заказов потреб-ей, укрепить репутацию и авторитет компании;
повысить конкурентосп-сть компании в условиях жесткой конкуренции на рынке.