35. Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.

1200. АУ – упр,в кот поставлено опред образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отр последствий кризиса и исп его факторов для послед развития. Сов-ть проблем в АУ м. б. представлена 4 гр: 1 проблемы распознавания предкризисных ситуаций. 2 методолог проблемы жизнед-ти орг. 3 дифференциация технологий упр. 4 конфликтология и селекция персонала. Стиль АУ д. Харак-ся: професс доверием, целеустрем-ью, антибюрократич, исследов подходом, самоорг, принятием отв-ти. Харак-ки АУ: 1. Функции АУ – виды Дея-ти, кот отраж предмет упр и опр его результат. М. выделить 6 функций: предкризисное упр, упр в усл-иях К, упр-ие процессами выхода из К, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь, своевременное принятие реш. 2. соотнош интеграции и дифференциации. 3. внутр и внеш ограничения. Их необходимо регулировать. 4. сочетание формального и неформального упр. 5. перспективность, возможность выбрать и построить рацион страт развит-я. Эффек-ть АУ. Осн факторы, опреде эфф-ть АУ: 1. профессионализм АУ и спец подготовка. 2. искусство упр-ия 3. методология разработки рискованных реш. 4. научный анализ обстановки, прогнозиров тенденций. 5. корпор-ть 6. лидерство 7. операт-ть и гибкость упр 8. стратегия и кач-во антикр программ 9. человеч фактор. 10 система мониторинга кризисных ситуаций.Диагностика К в процессах упр-ия. Диагноз – конкретное, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса упр-ия посредством реал-ии коплекса исследовательских процедур. Цель Д-ки – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Задачи Д-ки – определение мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реал-ии. Требования к Д-ке. 1. аутентичность (основано на первоисточниках) 2. объективность 3. точность. Этапы Д-ки: *установление принадлежности объекта к опр-му классу или группе объектов (качественная Д-ка) *выявление отличий диагностируемого объекиа от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми (количественная Д-ка). Методы Д-ки: статистические, аналитические, экспертные, лиейного и динамического программирования, Д-ка на моделях

1204. Стратегический менеджмент

35. Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.

1207. СА вкл: - анализ внутренней среды орг; - анализ конкурентов; - анализ возможности; - анализ внешней среды. Анализ внутр среды д. проводиться по совркм методикам: исследов конкурентоспособности; исследов систем упр (наличие произв менеджмента, фин мен-та, сис-ма принятия реш, маректинг д-ть, к-ра орг, и все др стороны работы п\п на предметах их улучшения, развития). Анализ конкурентов. Он необходим для выявления угроз и миним рисков. Исследов конкур-ов позвол оц свою д-ть, выявить пути ее улучшения и развитие.В анлизе конкурентов также необходимо сделать собств оц их потенциала, необходимо рассм-ть внутр рекции конкурента на ситуацию своей орг. В анализе потенциала орг рассм-ся: - превос-во в ресурсах и в доступах к ним; - лучшее мастерство, умения (эфф-ть выполн всех видов работ, исследов д-ть, обслужив осн видов д-ти и др.) Сильные стороны орг: - высокая компетентность; -соврем технологии; -система контроля кач-ва продукции и процесса; -хороший менеджмент; -высокая трудовая этика; -достаточные ресурсы; -высококвалифиц персонал; Слабые стороны орг:-то что не позвол ей достичь успеха над конкурентами; -разработка стратегии д. опираться на сильные стороны и б. такой чтобы миним воздействие слабых сторон.

1208. Возможности:

1209. • выход на новые рынки или сегменты рынка;

1210. • расширение производственной линии;

1211. • увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

1212. • добавление сопутствующих продуктов;

1213. • вертикальная интеграция;

1214. • возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

1215. • самодовольство среди конкурирующих фирм;

1216. • ускорение роста рынка.

1217. Угрозы:

1218. • возможность появления новых конкурентов;

1219. • рост продаж замещающего продукта;

1220. • замедление роста рынка;

1221. • неблагоприятная политика правительства;

1222. • возрастающее конкурентное давление;

1223. • рецессия и затухание делового цикла;

1224. • возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

1225. • изменение потребностей и вкуса покупателей;

1226. • неблагоприятные демографические изменения.

1227. Страт анализ включает:

1228. - анализ внутренней среды организации;

1229. - анализ конкурентов;

1230. - анализ возможностей;

1231. - анализ внешней среды.

1232. Методы анализа п/п-я:

1. Методы анализа среды: СВОТ-анализ, матрица возможностей (вероятность исп-я возможности (выс, ср, низ), влияние (сил, умер, малое), матрица угроз (вероятность реализации (выс, ср, низ)), возможные последствия (разрушение, крит состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы)), метод составления профиля среды (отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным образом дается оценка: важность для отрасли по шкале А: 3 (большая) -1 (слабая), влияния на орг-ю В: 3 (сил) – 1 (слаб), направленность влияния С: +1 (позитивная), -1 (негативная). Далее все перемножаются (Д=А*В*С) и получается интегральная оценка степени важности.

2. Составление профиля поведения конкурента на основе анализа по двум направлениям: устанавливается, что движет конкурентом (буд цели, предположения относительно себя и отрасли), выясняется, что конкурент делает и может делать (текущая и будущая стратегия).