- •Доходы населения и их измерение. Определение, классификация и распределение доходов. Дифференциация доходов. Государственная политика доходов.
- •Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •Мировые рынки и торговая политика государства.
- •Метод экономической теории
- •Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •7.Макроэкон-кие пок-ли, цели и инстр-ты макроэкономической политики.
- •12Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •17 Государственная политика доходов. Госрегулирование в социальной сфере
- •20 Направления и средства государственного регулирования в переходной экономике. Роль, функции и методы госрегулирования экономики.
- •Роль государственного регулирования экономики
- •Функции государственного регулирования экономики
- •Средства государственного регулирования экономики
- •21 Основные направления и методы государственного макроэкономического регулирования экономики.
- •Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •Сущность и значение основных средств предприятия, их состав и структура. Виды стоимостных оценок основных средств. Показатели использования основных фондов.
- •Факторы, влияющие на уровень цен. Стратегии ценообразования. Ценовая политика на предприятии.
- •Физический и моральный износ основных фондов. Амортизация. Амортизационные исчисления и их использование на предприятии.
- •Виды потерь и факторы риска в предпринимательстве. Анализ предпринимательских рисков.
- •34Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
- •Менеджмент
- •Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
- •Инструменты управления и их характеристика. Менеджмент в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения.
- •Информационные технологии управления: сущность, значение, виды
- •Исследования в современном менеджменте: необходимость, основные направления, цели, задачи
- •Классификация функций и задач управления. Функции управления.
- •Коммуникации в управлении: сущность, роль, эффективность. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Контроль и управление изменениями. Факторы эффективности менеджмента.
- •Культура как инструмент управления. Формирование, поддержание, изменение организационной культуры.
- •Методология исследования систем управления. Внутренняя и внешняя среда в менеджменте.
- •Методы управления. Современная система взглядов на менеджмент.
- •Миссия организации. Система целей организации и их классификации. Значение целеполагания в менеджменте.
- •Мотивация деятельности: общая характеристика и значение. Роль мотивации в управлении.
- •Общая теория управления. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •Организационная культура: понятие, структура, содержание. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •Организационные отношения и структуры. Законы и принципы организации.
- •Организация как система. Организационные отношения и структуры. Законы организации.
- •Основные бизнес-процессы в организации.
- •Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.
- •Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •Сущность и содержание работы менеджера. Главные обязанности менеджера.
- •Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования.
- •Маркетинг
- •Изучение потребителей: принципы и методы. Моделирование поведения потребителей. Права потребителей.
- •Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка. Виды маркетинговых стратегий.
- •72 Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
- •Организация маркетинга на предприятии. Методы исследования рынка продукции предприятия.
- •Роль маркетинга в экономическом развитии. Товар в маркетинговой деятельности.
- •Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Современная концепция маркетинга – содержание, основные принципы, функции.
- •Финансы и кредит
- •Государственный бюджет. Бюджетная система. Бюджетный федерализм. Проблема сбалансированности госбюджета.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер. Инфляция как многофакторный процесс. Измерение и показатели инфляции. Последствия инфляции.
- •Сущность налога. Налоговая системы. Виды и группы налогов. Проблемы сбора налогов.
- •76 Нету
- •Управление персоналом
- •Методология управления персоналом организации.
- •Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.
- •Планирование работы с персоналом организации.
- •Технология управления персоналом.
- •Использование основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач.
- •Конфликты. Виды и причины конфликтов. Конфликт как инструмент развития.
- •Лидерство: природа, содержание, значение в деятельности организации. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства.
- •Мотивация деятельности. Теория мотивации.
- •Процессы групповой динамики и принципы формирования команды.
- •Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Теории поведения человека в организации.
- •Типы организационной культуры и методы ее формирования.
- •Инновационный менеджмент
- •Государственная инновационная политика.
- •Инновации: классификация, цели и виды. Сущность инновационного менеджмента.
- •Инновационная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инноваций: сущность и принципы. Виды эффективности инноваций. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •Роль инноваций в развитии экономики. Инновационные стратегии.
- •Стимулирование применения инноваций в производстве
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •Антикризисное управление
- •Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Кризисы в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Стратегический менеджмент
- •Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.
- •Анализ среды в стратегическом управлении. Макроокружение. Непосредственное окружение. Внутренняя среда.
- •Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •Инструментарий стратегического менеджмента.
- •Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
- •Отличия стратегического управления от оперативного.
- •Понятие стратегии. Виды стратегий. Функциональные стратегии.
- •Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.
- •Ресурсы предприятия. Потенциал предприятия. Стратегические цели предприятия.
- •Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
- •Стратегическое управление предприятием: сущность, цели и задачи. Классификация стратегий предприятия.
- •Факторы возникновения и развития стратегического управления.
- •Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.
- •Управленческие решения
- •Виды управленческих решений и методы их принятия.
- •Основные элементы и этапы принятия управленческих решений.
- •Основные этапы и технологии принятия и реализации управленческих решений. Целевые ориентиры управленческих решений.
- •Ответственность лица, принимающего управленческое решение.
- •Принятие решений. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к решениям.
- •Принятие управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Эффективность и качество управленческих решений.
- •Статистика
- •Методология экономико-статистического анализа.
- •Система национальных счетов. Ввп и соп. Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики.
- •Финансовый менеджмент
- •Методические основы анализа финансовой деятельности предприятия.
- •Сущность и критерии финансового состояния предприятия. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
- •Финансовое планирование. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь.
- •Логистика
- •Логистика в системе менеджмента. Виды логистики.
- •Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
- •Управление качеством
- •Система управления качеством продукции на предприятии: технические, организационные и экономические аспекты.
- •Современная система управления качеством и обеспечения конкурентоспособности.
- •Управление качеством. Система показателей качества продукции и факторы, влияющие на качество. Оценка уровня качества.
- •Региональная экономика
- •Региональная экономика: предмет и задачи исследования. Региональные проблемы развития экономики.
- •Эффективность региональной экономики. Региональная конкурентоспособность.
- •Бухучет
- •Управление проектами
- •Методы управления проектами.
- •Оценка инвестиционных проектов.
Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
СУ– обл д-ти высшего рук-ва орг, направл на формир конкур-х преимущ, адаптацию к внешней ср, формиров усл для успешного развития в буд, выжив в кризисных усл.По Хиггенсу: СУ – это процесс упр с целью осуществ миссии орг посредством упр взаимод орг с ее окружением.СМ cocтoит из: -фopмyлиpoв С; -paзвития дeлoвыx cпocoбнocтeй кoмпaнии; -yпp внeдp С и paзвитиeм cпocoбнocтeй.Цель СМ – в том, чтобы эксплуат и создавать новые и разные возм для буд, а долгоср планир, старается оптимизировать для завтрашнего дня сложившиеся сегодня тенденции.5 задач СМ:-формир-е С видения буд компании;
-постановка целей;-разработка С; -реализация С;-оц рез-ов и корректировка С видения, глобальных целей, С и ее реал с учетом приобретенного опыта, измен усл, появления новых идей и возможностей.система стр упр яв-ся тем регулятором системы упр п\п, кот, совместно с системами операт и текущего упр, обеспеч стабильность развития объекта упр на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозир буд кач-го и кол-го состояния п\п. В этом случае кач-во упр объектом опр-ся достоверностью прогнозирования и обоснов целеполагания.С-ма стр упр предусм:-разработка стр целей комп;-оц ее возмож и ресурсов; -анализ тенденций в обл маркетинга; -оц альтернативных путей д-ти; -опр стратегии на перспективу; Этапы процесса СУ: 1.анализ среды, предпол изуч:-макроок: влияние эк, правового регилирования и упр, полит процессов, природной ср и ресурсов, соц и культ составл об-ва, развитие инфраст-ры и.т.д.-непосрд окр: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы;-внутр ср орг: кадры фирмы, их поетнциал, квалификация; орг упр; пр-во.2.формул видения, миссии, целей.-стр видение,маршрут движения комп в буд; опр технологии, целевые аудитории, геогр и товарные рынки.-миссия опис д-ть комп в н. время: смысл существ орг, ее гл предназн.-Цель – желаемое сост или кон рез-т, кот. хотят добиться к опр сроку или за к-либо период времени. -Глоб цель м. б. сформул с 2 позиций: внутр (как сами видят и к чему стремятся, н-р, извлечение прибыли) и внешних (напр, работа на потр или опеспечение к-либо проукцией)-дерево целей, структур, построенная по иерархическому принципу сов-ть целей орг, программы, плана, в кот. выделены: генер цель, подчиненные ей подцели первого, второго и послед ур.3.разработка стр альтернатив.Все многообр стратегий, кот коммерческие и некоммерческие орг демонстрируют в реальной жизни, яв-ся различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стр эффективна в опр ситуации, опр факторами внутр и внешней ср, поэтому важно рассматривать причины выбора опр вар. 4.оц стр альтернатив.Критерии успешной стр:-соотв ср-конкур преимущество-эфф-ть5.выбор стр.Пpи выбope cтpaтeгии дoлжны быть yчтeны cлeдyющиe ключeвыe фaктopы: -Цeли фиpмы.-Интepecы и oтнoш выcшeгo pyк-вa.-Фин pecypcы фиpмы. -Квaлиф paб-oв.
-Обяз-вa фиpмы.-Стeпeнь зaвиcимocти oт внeшнeй cp.-Вpeм фaктop.-Сильныe и cлaбыe cтopoны фиpмы зaчacтyю м. игpaть peшaющyю poль пpи выбope cтp pocтa фиpмы.6.реализ стр, проведение стр измен в орг, переводящих ее в такое сост, в кот. орг б. готова к провед стратегии в жизнь.7.оц и контроль реализации стр, осн задачи:-опред показателей проверки-оц сост в соотв с принятыми стандартами, нормативами
-выяснение причин отклонений
осуществ корректировки.