35. Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.

1288. С-это долгоср качественн определ направ развития орг, касающееся сферы, ср-в и формы ее д-ти, сис-сы взаимоотн внутри орг, а такж позиции орг в окр. среде, приводящее орг. к ее целям. Разр-ка С– ориентиров на рынок и потребит творческая д-ть, требующая таких качеств, как умение использ рыноч-е возм-ти и покупател потребн, чутье на перспект-е инновации, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что н. для роста и укрепл бизнеса. Непрерывное измен внутр и внеш ср обуслав постоян измен и корректировку С компании, поэтому создание С компании это процесс, а не единоврем д-ие. Параметры учитыв при выборе направ разв-ия: - измен в сегменте рынка. - измен потребностей покупат.

1289. - измен потребит-их сегментов - новые товарные рынки - имидж компан через 5 лет- будущее компан.Корпорат С. – это общий план упр-я дивесифицир-й комп, описыв д-ия по достиж опред позиций в различ отрас и подходы к упр отдельн видами деят-ти.Бизнес-С – комплекс мер и подходов для успешного функиониров подраздел с описанием путей создания стабильной и долгоср конкурентной позиции подраздел.Функцион С. – план деят-ти функц-х единиц (НИОКР, произв-во, маркетинг, филиалы, кадры.) в рамках подраздел.Операц С. – опред-т принципы упр-я звеньями организ-й ст-ры и реш-е страт-ки важных оперативн задач. Процесс формиров С им ряд общих харак-к.-Процесс выработки С не завершается каким-либо немедленным д-ем. Обычно он закан-ся установл общих направ, продвижение по кот обеспечивает рост и укрепл позиций фирмы; - Сформулир С д. б. использов для разработки С проектов методом поиска. Роль С в поиске состоит в том, чтобы, во1, помочь сосредоточить внимание на опр уч-х д-ти и возможн фирмы; во2, отбросить все ост возм-ти как несовместимые со С.

1290. -Необх-ь в С отпадает, как только реальный ход развит выведет на желат события. -В ходе формулир С трудно предвидеть все возмож, кот откр при состав проекта конкретных меропр. Поэтому приходится пользов сильно обобщенной, неполной и неточной инфор о различных альтернативах. -Как только в процессе поиска откр конкр альтернативы, появ-тся и более точная инф. Однако она м. поставить под сомнение обоснованность первонач С выбора. Поэтому успешное исп С невозможно без обратной связи. -Для отбора проектов примен как С , так и ориентиры. Ориентир представ собой цель, кот стремится достичь фирма, а С— ср-во для достиж цели. -Между ориентирами, целями и С существ тесная взаимоз-ть. Они взаимозамен как в отдельные моменты времени, так и на различных ур орг. При разработке С исп 4 гр С правил.1Правила, необход для разраб С позиций фирмы и для оц рез-ов ее д-ти в наст и в перспективе.2Правила, по кот склад-ся отнош фирмы с ее внеш ср, опред:-какие виды продук и технол она б. разраб; -куда и кому фирма б. сбывать свои издел; -каким обр фирма м добиться превосх над конкур..3Правила, по кот устанав отнош и процедуры внутри орг. 4Правила, по кот фирма ведет свою повседн де-ть, назыв осн оператив приемами.Типы С. развития бизнеса. М.Портер выделяет 3 оснх подхода к выработке С. повед фирмы на рынке: лидерство в миним издержек пр-ва; специал в пр-ве продук; фиксация опред сегмента рынка. Самые распростр С. развития бизнеса наз. базисными и эталонными. Они отражают 4 подхода к  фирмы: продукт, рынок, отрасль, положе.1) С. концентрир  связаны с измен продукта и рынка 2) С. интегрир  связаны с расшир фирмы путем добавл новых ст-р 3) С. диверсиф  реал-ся в том случае, когда фирмы дальше не м разв-ся на д. рынке с д. продуктом в рамках д. отрасли 4) С. сокращя реализся тогда, когда фирма нуждается в перегр сил после длит периода или в связи с необхстью повыш эфф-ти, наблюд среды и кардинальное измен в эк-ке.С. альтерн: , сокращ, огранич рост, сочет из этих трех.  возможен в отр о новой продук по мере  докум насел-я, на быт-ю технику, доступные путешес, отд-е виды услуг; Огранич  возможен в отра связ с перераб и хран продук пит произв продук для оздоров.; Сокращ происходят в устаревшей технологии.