924. безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физ лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хоз ведения или оперативного управления дене средств в целях фин обеспечения деятельности гос-ва и (или) муниципальных образований. Сбор – обяз взнос, взимаемый с организаций и физ лиц, уплата которого является одним из условий совершения в отношении плательщиков сборов гос органами, органами местного самоуправления, иными уполномоченными органами и должностными лицами юридически значимых действий, включая представление определенных прав или выдачу разрешений (лицензий).

925. 2 функции Н – фискальная (бюджет), регулирующая (стимулирование разных отраслей).

926. Налоговая система – совокупность предусмотренных законодательством налогов и сборов, принципов, форм и методов их установления или отмены. В настоящее время НС установлена Законом РФ27.12.91№2118-1 «Об основах НС в РФ»

927. Виды Н:

     Признак	Вид Н				Подвид	Характеристики
     Способ взимания	Прямые				Реальные	Облагается имущество
     					Личные	О-ся доход
     	Косвенные			Н на расходы, вкл-ые в цену товара
     Уровень гос упр-ия	Гос-ые			В гос бюджет
     	Местные			Местный Б
     	Межгосуд-ые			Решение нескольких гос-в - в общий бюджет, спец фонд
     Плательщик	Юр лицо			Платят ю/л
     	Физ лицо			Платят ф/л
     	И ю/л, и ф/л			Платят и те, и др.
     Объект обложения	Имущество, Доход, Действия, Ресурсы
     Полнота прав использования налоговых сумм	Собственные (закрепленные)			Полностью или в твердо зафиксированной доле поступают в конкретный бюджет
     	Регулирующие			Используются для регулирования поступлений в нижестоящие бюджеты в виде процентных отчислений от налогов по ставкам (нормативам)
     Порядок (назначение) использования	Общие		Обезличенно поступают в гос бюджеты и используются на любые нужды гос-ва
     	Целевые	Спец		Поступают только в целевые бюджетные фонды и используются строго на опред для них цели
     		Чрезвыч		Введение этих налогов связано с конкретным событием или этапом развития гос-ва, по прошествии этого события или этапа налог отменяется
     Характер определения ставок налогов	Раскладочные			Возникает необходимость покрыть определенные расходы и гос-во пропорционально этим расходам раскладывает налоговое бремя на налогоплательщиков
     	Квонтитивные			Возникает необходимость сформировать опред-ый фонд ден средств и гос-во формирует этот фонд за счет налоговых поступлений пропорционально возможностям Н плательщиков уплатить Н.

929. Основные Н: НДС – форма изъятия в бюджет части добавленной стоимости, где добавленная стоимость определяется в виде разницы между стоимостью реализованных товаров и стоимостью мат затрат, относимых на расходы. НДС 36% всех доходов фед бюджета. Н на доходы ф/л (НДФЛ) – форма изъятия в бюджет части доходов ф/л. Единый социальный налог (ЕСН) – форма обложения выплат работникам (ИП, адвокатам) с целью пенсионного, соц и мед обеспечения жизнедея-ти этих лиц.

938. 76 Нету

948. Управление персоналом

35. Методология управления персоналом организации.

35. Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.

1010. В наст время нет единого подхода к проблеме измерения эффекти работы персонала. Сложность заключся в т,ч процесс деяти УП тесно связан с групповым процессом и его конечными рези, соц деяти общ, эк развитием п/п. Выдет 3 эк подхода к оценке эффекти УП:

1011. сторонники 1 подхода считают, что персонал п/п явл совокупным обязм работм непосредстенно воздейся на производство, поэтому крнечные резы произвва д служить критериальными покази эффекти персонала;

1012. сторонники 2 подхода считают, что критериальные показатели д опережать результатть, качество и сложность живого труда или трудй деяти. В качестве таких показй выделся: производть труда, темпы роста произго труда и з/п, удельный вес з/п в себести продуки;

1013. сторонники 3 подхода считают, что эффектть работы персонала в значитй степени опредся орги его работы, мотивацией труда, соц-псих климатом в коллективе, т.е больше зависит от форм и методов работы с персоналом.

1014. В качестве критериальных показй эффекти выделяют текучесть персонала, соц структура персонала, использе фонда рабго времени, удельный вес нарушений дисциплины, равномерность загрузки персонала. УП орги как частью общ и уникальными личностями д рассмся в качестве практичй меры направлй на достиже целей соц развития. Сущ такие актуальные проблемы науки и практики УП как проблема целепологания, методике, орге, экя и политя проблема. Постановка этих проблем находся в русле перспективго и наиболее адекватго подхода к персоналу: персонал-это гл достояние орг.

35. Планирование работы с персоналом организации.

35. Понятия и направления карьеры менеджера. Эффективный менеджер. Планирование карьеры менеджера.

35. Современные технологии управления персоналом.

35. Стратегии управления человеческими ресурсами организаций.

35. Стратегическое управление персоналом организации.

1025. Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему возд-вия на персонал для реализации стратегии развития орг-ции. Она предполагает:

• Опред-ние целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом д.б. учтены как эконом-кие аспекты, так и потребности и интересы раб-ов (достойная оплата труда, удовл. условия труда и т.д.);

• формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы д.б. отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руковод-ми структурных подразделений орг-ции начиная с руководителя орг-ции.

1026. опред-ние условий для обеспечения баланса м/у эконом-ой и соц-ной эффективностью исп-ния трудовых рес-ов в орг-ции.

1027. .Мотивация деятельности. Теория мотивации.

1028. Мотивация как стратегия преодоления кризиса труда основана на долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов работника, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. Такое воздействие в отличии от стимулирования называют мотивированием. Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Мотивация – внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.