- •Доходы населения и их измерение. Определение, классификация и распределение доходов. Дифференциация доходов. Государственная политика доходов.
- •Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •Мировые рынки и торговая политика государства.
- •Метод экономической теории
- •Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •7.Макроэкон-кие пок-ли, цели и инстр-ты макроэкономической политики.
- •12Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •17 Государственная политика доходов. Госрегулирование в социальной сфере
- •20 Направления и средства государственного регулирования в переходной экономике. Роль, функции и методы госрегулирования экономики.
- •Роль государственного регулирования экономики
- •Функции государственного регулирования экономики
- •Средства государственного регулирования экономики
- •21 Основные направления и методы государственного макроэкономического регулирования экономики.
- •Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •Сущность и значение основных средств предприятия, их состав и структура. Виды стоимостных оценок основных средств. Показатели использования основных фондов.
- •Факторы, влияющие на уровень цен. Стратегии ценообразования. Ценовая политика на предприятии.
- •Физический и моральный износ основных фондов. Амортизация. Амортизационные исчисления и их использование на предприятии.
- •Виды потерь и факторы риска в предпринимательстве. Анализ предпринимательских рисков.
- •34Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
- •Менеджмент
- •Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
- •Инструменты управления и их характеристика. Менеджмент в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения.
- •Информационные технологии управления: сущность, значение, виды
- •Исследования в современном менеджменте: необходимость, основные направления, цели, задачи
- •Классификация функций и задач управления. Функции управления.
- •Коммуникации в управлении: сущность, роль, эффективность. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Контроль и управление изменениями. Факторы эффективности менеджмента.
- •Культура как инструмент управления. Формирование, поддержание, изменение организационной культуры.
- •Методология исследования систем управления. Внутренняя и внешняя среда в менеджменте.
- •Методы управления. Современная система взглядов на менеджмент.
- •Миссия организации. Система целей организации и их классификации. Значение целеполагания в менеджменте.
- •Мотивация деятельности: общая характеристика и значение. Роль мотивации в управлении.
- •Общая теория управления. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •Организационная культура: понятие, структура, содержание. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •Организационные отношения и структуры. Законы и принципы организации.
- •Организация как система. Организационные отношения и структуры. Законы организации.
- •Основные бизнес-процессы в организации.
- •Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.
- •Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •Сущность и содержание работы менеджера. Главные обязанности менеджера.
- •Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования.
- •Маркетинг
- •Изучение потребителей: принципы и методы. Моделирование поведения потребителей. Права потребителей.
- •Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка. Виды маркетинговых стратегий.
- •72 Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
- •Организация маркетинга на предприятии. Методы исследования рынка продукции предприятия.
- •Роль маркетинга в экономическом развитии. Товар в маркетинговой деятельности.
- •Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Современная концепция маркетинга – содержание, основные принципы, функции.
- •Финансы и кредит
- •Государственный бюджет. Бюджетная система. Бюджетный федерализм. Проблема сбалансированности госбюджета.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер. Инфляция как многофакторный процесс. Измерение и показатели инфляции. Последствия инфляции.
- •Сущность налога. Налоговая системы. Виды и группы налогов. Проблемы сбора налогов.
- •76 Нету
- •Управление персоналом
- •Методология управления персоналом организации.
- •Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.
- •Планирование работы с персоналом организации.
- •Технология управления персоналом.
- •Использование основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач.
- •Конфликты. Виды и причины конфликтов. Конфликт как инструмент развития.
- •Лидерство: природа, содержание, значение в деятельности организации. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства.
- •Мотивация деятельности. Теория мотивации.
- •Процессы групповой динамики и принципы формирования команды.
- •Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Теории поведения человека в организации.
- •Типы организационной культуры и методы ее формирования.
- •Инновационный менеджмент
- •Государственная инновационная политика.
- •Инновации: классификация, цели и виды. Сущность инновационного менеджмента.
- •Инновационная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инноваций: сущность и принципы. Виды эффективности инноваций. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •Роль инноваций в развитии экономики. Инновационные стратегии.
- •Стимулирование применения инноваций в производстве
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •Антикризисное управление
- •Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Кризисы в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Стратегический менеджмент
- •Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.
- •Анализ среды в стратегическом управлении. Макроокружение. Непосредственное окружение. Внутренняя среда.
- •Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •Инструментарий стратегического менеджмента.
- •Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
- •Отличия стратегического управления от оперативного.
- •Понятие стратегии. Виды стратегий. Функциональные стратегии.
- •Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.
- •Ресурсы предприятия. Потенциал предприятия. Стратегические цели предприятия.
- •Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
- •Стратегическое управление предприятием: сущность, цели и задачи. Классификация стратегий предприятия.
- •Факторы возникновения и развития стратегического управления.
- •Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.
- •Управленческие решения
- •Виды управленческих решений и методы их принятия.
- •Основные элементы и этапы принятия управленческих решений.
- •Основные этапы и технологии принятия и реализации управленческих решений. Целевые ориентиры управленческих решений.
- •Ответственность лица, принимающего управленческое решение.
- •Принятие решений. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к решениям.
- •Принятие управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Эффективность и качество управленческих решений.
- •Статистика
- •Методология экономико-статистического анализа.
- •Система национальных счетов. Ввп и соп. Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики.
- •Финансовый менеджмент
- •Методические основы анализа финансовой деятельности предприятия.
- •Сущность и критерии финансового состояния предприятия. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
- •Финансовое планирование. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь.
- •Логистика
- •Логистика в системе менеджмента. Виды логистики.
- •Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
- •Управление качеством
- •Система управления качеством продукции на предприятии: технические, организационные и экономические аспекты.
- •Современная система управления качеством и обеспечения конкурентоспособности.
- •Управление качеством. Система показателей качества продукции и факторы, влияющие на качество. Оценка уровня качества.
- •Региональная экономика
- •Региональная экономика: предмет и задачи исследования. Региональные проблемы развития экономики.
- •Эффективность региональной экономики. Региональная конкурентоспособность.
- •Бухучет
- •Управление проектами
- •Методы управления проектами.
- •Оценка инвестиционных проектов.
72 Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
Исслед-е маркет-га представлт собой сбор, обработку и анализ данных с целью уменьшения неопредел-ти, сопутствующей принятию маркет-х реш-й. Исслед-е рынка провод-ся с целью получения данных о рын. условиях для опред-я деят-ти пп. Исслед-е потербителей позволяет опред-ть и исслед-ть весь комплекс побудительных факторов, к-ми руководств-ся потребители при выборе товаров.
Целью любого маркет. исслед-я – оценка рын. ситуации и разраб-ка прогноза развития рынка со стороны фирмы. Объектами рын-го исслед-я явл тенденции и процессы развития рынка включая анализ изменения экономки-х, научно-тех, демограф-х, эколог-х, законод-х и др факторов. Основным результатом исслед-я рынка явл. прогнозы его развития, оценка конъюнктурных тенденций, выявление КФУ. Опред-ся наиболее эффективные способы ведения конкур-й политики на рынке и возможности выхода на новые рынки. Осуществл-ся сегментация рынков, т.е. выбор целевых рынков и рыноч-х ниш. Рыночная сегментация предст собой с одной стороны метод нахожд-я частей рынка и опред-я объектов, на которые направлены маркет-ая дея-ть п/п.
Сегментация провод-ся с целью максим-го удовл-я запросов потреб-й различ-х товаров а так же рационализации затрат на разраб-у программы произв-ва, выпуск реализ-и товара. После раздел-я рынка на отдельные сегменты необх-о оценить степень их привлекат-и и решить на сколько сегментов должно ориентиров-ся п/п, иначе говоря, выбрать целевые сегменты рынка и выработать страт-и маркет-а. Целевой сегмент рынка-один или нес-ко сегментов, отобранных для маркет-й деят-ти п/п при этом п/п должно с учетом выбранных целей опред-ть сильные стороны конкур-и, размер рынков, отнош-е с каналами сбыта, прибыль и свой образ жизни.
Товарная полита включает: разраб-у страт-й маркет-а, разраб-у реш-й относительно марки и упаковки, формирование ассортимента, обеспеч-е конкурентоспос-и товара, нахождение опред-го сегмента. Принципы сегмент-и: сегмент дб устойчивым и постоянным, т.е. д иметь схожие характеристики дб достаточно большим, чтобы покрыть расходы на исследи по сегменти; дб доступным, те дб постоянный контакт п/п с потребителями.
Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
Стимулирование сбыта — это разнообразные побудительные средства (главным образом, краткосрочные), призванные ускорить и/или увеличить продажи отдельных товаров/услуг потребителям или дилерам.
Стимулирование сбыта включает в себя средства:
• Поощрения потребителей
• Поощрения розничных продавцов
• Поощрения деловых партнеров и торговых агентов (коммерческие выставки и съезды, соревнования коммерческих представителей и специальная реклама).
Цепи стимулирования сбыта
Средства стимулирования сбыта различаются в зависимости от их специфических задач. Стимулирование сбыта на рынке сходных товаров вызывает кратковременный рост продаж, но почти не влияет на показатели доли рынка компании. На рынке различающихся торговых марок стимулирование сбыта приводит к постоянным изменениям показателей доли рынка компаний.
Разработка программы стимулирования сбыта
Во-первых, необходимо определить желаемый уровень интенсивности стимулирования и установить определенный его минимум.
Во-вторых, специалист по маркетингу должен сформулировать условия участия в программе.
В-третьих, в плане определяют сроки мероприятий по стимулированию.
В-четвертых, маркетолог выбирает способ распространения сведений о программе.
В-пятых, специалист по маркетингу должен определить сроки проведения мероприятий по стимулированию.
Наконец, необходимо разработать общий бюджет программы стимулирования.
Предварительное опробование программы стимулирования сбыта. Несмотря на то, что большинство программ стимулирования сбыта разрабатываются на основе уже имеющегося опыта, необходимо предварительно убедиться, что все средства соответствуют целям, что избранные стимулы оптимальны, а способ представления товара эффективен. К сожалению, такое тестирование проводится далеко не всегда.
Претворение в жизнь программы стимулирования сбыта и контроль за ней. В обязанности менеджера по маркетингу входит не только разработка программы стимулирования, но и тщательный контроль за ее осуществлением. Программа обычно состоит из двух частей: плана подготовительного периода и плана на период продаж.
Оценка результатов программы стимулирования сбыта. Оценка результатов программы имеет решающее значение. Обычно используется один из трех методов измерения эффективности стимулирования сбыта: метод сравнения показателей сбыта, метод опроса потребителей и метод экспериментов.