- •1 Правовые формы.
- •6. Типы производства
- •2. Показатели эффективности деятельности предприятия
- •8. Размещение предприятий пищевой промышленности
- •9. Функции менеджмента.
- •10. Виды менеджмента и их взаимосвязь
- •11. Понятие организации
- •12. Организ труда руководителя .
- •13 .Внутренняя среда организации
- •14. Внешняя среда организации
- •15. Коммуникации в управлении
- •17. Миссия и цели организации
- •18. Стратегич альтернативы в планир-ии и
- •20. Классификация полномочий
- •19. Управленческие изменения в организации
- •21. Эффективное распределение полномочий
- •22. Организационная структура управления.
- •23 Методология управления перс организации
- •24. Оценка эффективности управления
- •26.Принципы организации произв проц и их хар
- •27. Методы организации основного производства
- •28. Организация заработной платы
- •29. Налоги в условиях рыночной экономики
- •31. Система критериев для оц неплатежеспособности
- •30. Финансы пп, функц-х на комм началах.
- •32 Методы оценки инв проектов.
- •33. Основные методы финн анализа
- •34. Основные методы и приемы экон. Анализа
- •35.Организация управления персоналом.
- •36.Маркетинговые исследования рынка
- •37. Товар и товарная политика
- •39.Позиционирование товара в сегменте рынка
- •41.Коммуникация в системе маркетинга
- •40.Сбытовая политика фирмы
- •42.Ценовая политика фирмы
- •43.Сущность и задачи бухучета
- •44. Сущность финансов. Фин система рф
- •45. Бюджет: доходы и расходы
- •46. Содержание и методы экспортно-импортых операций
- •47. Экономические категории качества
- •48. Понятие качества и подходы к управлению качеством
- •51. Производственная структура предприятия
- •53. Факторный анализ себестоимости продукции промыш пп
- •54. Производственный цикл и его состав
- •58. Система ппр оборудования
- •59. Планирование производства и сбыта прод
- •62. План производительности труда
- •63. Цели и зад разработки бизнес-планов
- •64. Состав разделов бп
- •66. Расчет норм труда
- •7.Структура апк, функции, взаимосвязи и
35.Организация управления персоналом.
Управление персоналом- это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы в организации.
Предметом явл. Система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал для обеспечения высокоэффективной работы организации и удовлетворения потребности работника.
Основными задачами управления персоналом:
1. обеспеч пп заинтересованными и квалиф раб.
2. эфф использ мастерства и способн персонала.
3.совершенств системы мотивации персонала.
4. развитие и поддерж на высоком уровне системы повыш квалиф персонала и профобразования.
5.сохр благоприятного климата на предприятии.
6. управл внутрифирм движ движением персонала.
7. совершенствование методов оценки персонала.
Упр перс опирается не только на результаты исследований, но и использует знания, относящиеся к другим наукам: нормирование и организация труда, психология, социология, эконом.теория, экономика предприятия, менеджмент, философия, безопасности жизнедеятельности и охрана труда.
Служба управления персоналом предприятия.
Кадровая служба предприятия – это совокупность специальных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руков, спец, исполнители).
Кадровая политика.
Кадровая политика– это стратегия работы с перс, объединяя различные формы и элементы кадровой работы и имеет своей целью создание высокопроизв и высококвалиф перс, способного реагировать на изменения во внут. и внеш. Среде.
Функции: планирование кадров--Разработка буд потребн в чел рес, учет изменений, происходящих в жизни раб
вербовка кадров---непрерывная работа по поиску и привлечению необходимых специалистов
отбор кадро---- оценка проф и личных качеств кандидата, выбор из резервов наилучш претинде.
профессиональная адаптация---Эфф приспособл нов раб к организации в коллективе, создание благопр морального.
оплата труда---Создание и разработка справедливых и гибких форм системы оплаты труда и льгот, реализ полит,мотив, стимулир.
обуч перс---Разраб или использ сущ методик проф подготовки нов спец, повыш квалиф и переквалиф работников.
аттестация кадров---Объективная колич и кач оценка результ каждого работника.
перестановка кадров---Разработка плана перемещ раб на другие должности по результ аттестации
подготовка руководящего персонала---Разработка программ, направл на повыш квалиф и созд кадрового резерва из числа молодых специалистов.
социальная защита персонала---Забота о здоровье, отдыхе, улучшение условий труда
юридич и дисциплинарн аспекты---Офиц контракты, договора, составных должностных инструкций, рассмотрение трудовых споров и конфликтов
Разработкой кп занимается Совет акционеров, административного пп, а также кадровая служба. могут привлекаться специалисты посторонних квалификаций или научных специалистов.
кадровая политика может строиться следующим образом:
- увольняется большая часть перс в расчете, что в случае необходимости б наняты новые работники.
-руководство не увольняет раб принудительно, но и не сдерживает работников от увольнения.
-сохр наиболее квалиф раб, при этом увольняются менее квалиф раб, подбор которых в случае необходимости не составит труда.
-увольняется лишь незнач часть перс, исключит по собственному желанию для остальной части коллектива используются режим неполной занятости и регулирования норм раб времени.
Выбор кп д учитывать факторы внеш. и внут. среды, треб производства, стратегию развития фирмы, финансовых возможностей предприятия, а также колич и кач хара раб , должна учит ситуация на рынке труда и требования труд законодат.
Кп формирует требования к рабо силе, на стадии ее найма, то есть образования, опыта работы и так далее, отношения «капиталовложения в рабочую силу», отношение к стабилизации коллектива, отношение к характеру подготовки, переподготовки и повышению квалиф кадров, отношение к движению рабочей силы внутри, политика стимулирования и мотивации.