10. Виды менеджмента и их взаимосвязь

Стратегический менеджмент – это обоснование и выбор перспективных целей развития фирмы и повышения ее конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах с разработкой целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

функций:1. Опред целей пп с учетом рыночной ситуации;2. Опред средств достиж этих целей;3. Сегментация целей;4. Разработка соответствующих планов и программ.

сущность стратегического менеджмента:

где сейчас находится организация; каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

три основные фазы стратегического менеджмента: стратегический анализ (внутренняя обстановка, внешняя среда), стратегический выбор (или собственно стратегическое планирование: определение миссии организации, установление стратегических целей, формирование стратегии) и реализация стратегии (внедрение и осуществление стратегии).

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.

Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды:

менеджмент социальной сферы;банковский менеджмент;

налоговый менеджмент;организационный менеджмент;

международный менеджмент;кадровый и др.

Системный подход

Система есть упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, закономерно образующих единое целое, обладающее свойствами, отсутствую­щими у элементов и отношений, его образующих.

Промышленное пп м. рассматр как система, обеспечивающая реализацию экон программы производства.

Теория управления производством рассматривает прежде всего информационные процессы, протекающие в управляемых системах, в которых должны быть решены по меньшей мере три задачи:

-выполнение программ (если значение управляемых величин изменяется во времени заранее заданным способом);

-слежение (когда изменение заданных величин заранее неизвестно, но нужно добиться, чтобы как можно более было обеспечено соответствие x(t) и x₀ (t₀);

-оптимизация (достижение оптимального значения коэф­фициента полезного действия системы).

Системный подход – это способ мышления по отношению к организации и управлению производством.

руководител, должны увидеть перспективу для организации в целом и для связей организации с окружающей средой. Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром.

руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. Это определение переменных и их влияния на эфф организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем.

Ситуационный подход

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.

Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время.

Ситуационный подход подчеркивает значимость ситуационного мышления. Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях. В нем сохранена концепция процесса управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должны использовать руководители для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать.

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырехшаговый процесс:

-Знание руководителем средств профессионального управления

-Предвидение вероятных последствий – как положительных, так и отрицательных

-Правильная интерпретация ситуации (определение наиболее важных факторов и влияния изменения одной или нескольких переменных).

-Увязывание конкретных приемов, обеспечивающих максимальный эффект в достижении целей организации.

Успех применения ситуационного подхода зависит главным образом от 3-го шага.

Ситуационные переменные делятся на два класса: внутренние и внешние. Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на управление.